繼共享單車、共享充電寶之後，又一個給廣大用戶出行娛樂提供便利服務的項目——自助寄存，成為市場關注的新焦點。有別於傳統條碼紙的寄存櫃，智能型自助寄存櫃一般都是通過手機交互方式實現存取包的操作，其中共存智能櫃是通過微信小程序來完成下單支付使用的，從安全性和便捷性上要遠勝於條碼紙寄存櫃。
隨著智能寄存櫃在自助寄存市場快速普及，引發的網絡爭議也在不斷升級，其中有支持，也有質疑。到底自助寄存是不是一門好生意，用戶究竟有沒有需求，是很多圍觀群眾關注的焦點。對此，共存智能櫃聯合創始人俞佳斌稱：“創新是一件挑戰傳統認知的事情，所以才能稱之為“創新”，有質疑聲不見得是壞事。”
俞佳斌表示，目前共存智能櫃還處於需求邊緣的探索期，從我們現有數據來看，寄存需求足夠強，寄存市場足夠大，但最終能不能像共享單車或者共享充電寶那樣普及，還有很多問題需要解決，目前來看共存需要面對兩個大方向的挑戰，其一是說服沒有寄存服務的場景方提供寄存服務，其二是說服已有寄存服務的場景方使用共存智能櫃。
俞佳斌進一步表示，場景方沒有寄存服務不見得用戶沒有寄存需求。例如此前醫院、地鐵等大流量場景都不提供寄存服務，但實際卻存在潛在寄存需求，共存智能櫃在浙大婦院的日均使用率超過100%，而在日本的地鐵站寄存櫃非常常見。對於有寄存需求但沒有寄存服務場景，共存在市場推廣和調研過程中，總結了5點經驗：
1.習慣了沒有。多年來用戶在乘地鐵或者就醫時，都未曾見到過寄存服務，已經習慣了。
2.想用找不到。有時迫切有寄存需求的時候，但在周邊根本找不到可以寄存的地方。
3.忍忍過去了。寄存一般是即時性需求，只是某個時間段的需求，但忍一忍也就不用了。
4.麻煩不提供。對於場景方而言，如果寄存服務不能代理收益，其實是一件麻煩事。
5.沒有不影響。像醫院、地鐵沒有寄存櫃不影響日常工作，但在超市寄存櫃就是標配。
原本沒有寄存服務的場景，是潛在的增量市場，發展增量市場需要一定的市場教育期，現階段理論上更應該先挖掘固有的存量市場，可需要說服那些已有收費寄存服務的場景方選用共存智能櫃，並與之進行收益分成，就需要抓住這些場景方的痛點，對此，俞佳斌也總結了5種場景情況的應對辦法：
1.賺錢自己做。對於酒吧、景區等場景的收費寄存，這部分收益雖然賺錢，完全可以忽略不計，他們需要的是更優質的服務，如果產品足夠好，就有機會達成合作。
2.人工寄存處。在網絡技術日益發達，人力成本不斷上漲的今天，機器自助服務完全可以取代人力服務，企業都想節省成本，抓住這一點更有機會達成合作。
3.小店有寄存。在火車站附近都會有一些小店提供小件寄存服務，但這只是小店隨手提供的附加服務，潛在隱患比較多，這類場景適合放置一臺共存智能櫃。
4.傳統寄存櫃。傳統寄存櫃最大的痛點是需要每日清櫃，更換條碼紙，一旦出現使用問題，還需到場解決，而共存智能櫃可以提供免人工維護的解決方案。
5.沒零錢不便。傳統收費寄存櫃一般都是投幣式的，而現如今年輕人出門根本不帶硬幣，這就給用戶帶來很大困擾，共存智能櫃則是採用微信支付的解決方案。
俞佳斌稱，整體而言，共存智能櫃各業務線的進展都比較順利，但行業發展初期，就是需要不斷髮現問題，然後解決問題，目前自助寄存還處於需求邊緣的探索期，但很快就會進入到爆發期，共存以為此做好了準備。
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