任何一個產品都是有生命的，都會從幼小期發展到成熟，直到最終老去。即使是一款APP產品，也像一個生命一樣，有自己的誕生、成長和進化或者消亡。這些產品的生命週期不僅取決於創造者，還取決於使用者。
例如，1995年誕生的即時通訊軟件MSN，曾經發展成為了一款全球性的通訊軟件。2014年，MSN退出了歷史舞臺，MSN產品的生命結束了，帶著它創造者的價值觀和期待，還有使用者的情感消失了。
產品的誕生和調性
產品誕生攜帶的基因是創造者的“人生觀、世界觀、價值觀”，尤其是“價值觀”。比如，雷軍帶領的小米集團，為國內用戶提供了超級性價比的手機，性價比就是小米的價值觀，而這也是我們常說產品調性。
創造者的“三觀”像是航海上的舵手，帶著用戶有方向的前行，舵手掌握了航線，航線一開始就走偏還是慢慢走偏，還是一直不偏，都在握在舵手的手裡。能否應對大風大浪，帶著船員、船客一直朝著無限的海洋航行，也掌握在舵手的手裡。對於互聯網產品而言，這些舵手往往可能是產品經理（創始人），他們是產品的決策者。
產品的成長
大多數的好產品都有一個共性，注重用戶體驗。產品帶給用戶的原生感受，產品經理能否感受到，很大程度上取決於產品經理的水平。
產品經理能否像上帝一樣，俯視眾生，瞭解用戶的喜怒哀樂，瞭解真實的需求；能否能夠有深度思考的水平，有足夠的同理心、用戶代入感；能否能夠站在產品和用戶之間，搭好連接的橋樑。產品畫得是原型，本質上懂得還是人性。
產品從一誕生就應該定好結構，之後則在大結構上，不斷地迭代，助其成為一款主流產品。當然，這特別考驗決策者的遠見和堅持。而在產品被時代或者被競品淘汰時，就需要有接受被自然選擇的能力，而不是一直原地等死。這也是一款產品成長將要面臨的挑戰。
產品的進化
在時間的長河中，產品也有自己的生命期，跟不上節奏，就會死得更快。產品的進化，在於洞察前沿的需求，當然了，對於產品經理，洞察未來和理解當下，同樣重要。
子彈短信很火，是因為子彈短信懸浮就能發送消息，簡化了溝通步驟，是面向未來的產品設計。用戶會覺得這很酷，就去體驗這款產品，當然，能否最終在社交市場有一席立足之地，一個懸浮、語音功能是不能滿足用戶的，即時通訊的最大作用不在於通訊，還是在於社交。人是群居動物，社會性動物，需要有一個平臺連接世界上的每一個人。
產品會自我演化，有自己的生命，對於產品經理，要有產品的生命觀，像一位父親一樣教育孩子，從蹣跚學步到少年翩翩，再到成年，老年。對於產品，就是理解產品存在的本質，用戶代表的群體，群體中的人性，以及把握住面向未來的機會。
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