有的產品經理提到需求評審就緊張，因為經常會有人跳出來挑戰產品方案，需求評審會最終變成爭吵掐架會，沒有結果產出，大家不歡而散。下面介紹幾個提高評審效率的方法。
當心知識的詛咒
先說明一個叫做「知識的詛咒」的概念，指的是當一個人擁有某種知識之後，就很難想象和模擬出不知道它時的狀態，因為陷入這樣的狀態會影響溝通和表達，方式就像受到詛咒一般。
作為產品經理，對業務和產品細節的瞭解就像腦海中的旋律，臺上的你其實無法想象坐在下面聽講的人的處境。所以在做宣講或者評審需求的時候，要像做產品設計的時候一樣，把自己放到聽眾的上下文中去，把來龍去脈講清楚。哪怕有一部分聽眾會覺得你有點囉嗦，也要講，儘可能從所有人都瞭解的背景開始講起，逐漸向外延伸，像講故事一樣。大部分人聽到自己已經知道的事情時會有安全感，以此為基礎延伸開來，才能讓聽眾感到踏實和好奇，擺脫知識的詛咒。
不要強迫，要吸引
為了讓聽眾理解需求和方案，我們最好可以從場景和故事出發，用具體的案例來跟聽眾溝通，而不是對著文檔從頭到尾照本宣科，我們可以先整體地介紹業務，大的邏輯和背景，然後用一個實際的業務案例把相關的功能和流程串講一遍，最後回到文檔本身，把需求文檔從頭到尾過一遍。
用自己的態度感染別人
如果需求文檔嚴謹準確，會議邀請裡寫有相對完整的會議議程，或許大家本能地就會覺得這是一次「正式而嚴肅的會議」。
信心也是一樣，產品經理在評審時一定要有信心，並且要在評審過程中傳遞這樣的信心。如果你自己都對產品和方案沒有信心，整個項目組就會沒有主心骨。
不要為了贏而爭吵
需求評審中經常會發生爭吵，產品經理站在臺上被人挑戰，不論是挑戰方案還是個人能力，都會讓人不太舒服。人在面對挑戰和危險的時候，會自動開始戰鬥或者逃跑模式，也就是要麼選擇對抗，要麼選擇逃避。開會的時候我們站在臺上無所遁形，所以大部分人會本能地選擇對抗，也就是開始為自己的方案和想法辯解。
對抗通常會激起更多對抗，很快大家都忘了本來要做什麼，只是希望能贏得辯論。一旦大家的目標是贏，爭吵就變得毫無建設性。所以說爭吵本身不可怕，可怕的是為了捍衛自己而吵。產品經理要對自己的情緒活動敏感，當意識到是因為自尊而開啟戰鬥模式的時候，需要能儘快剎車。
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