編譯：汪堯
對新聞行業未來經營模式的討論還在進行當中，大多數人認為，新聞機構需要制定一種策略來維持“商業上的成功”，首先要實現新聞機構的營利。但有專家不這麼認為。9月1日，在德國杜塞爾多夫舉行的新聞行業投資人大會上，25位新聞行業的運營者討論了應該如何運營一個非營利性質的新聞媒體。
拒絕市場邏輯
對一家新聞媒體來說，擺脫市場邏輯或許可以為機構的發展奠定基礎。因為媒體可以不受束縛，專注於發展自己的受眾，報道受歡迎的主題，不間斷地製作受眾想要的內容（營利性質的機構通常不會致力於研究或長篇新聞報道），可以有效地擺脫營利性運營的侷限。非營利性質的媒體自己掌控著主導權，他們可以根據自己的優勢去構建內容、報道內容，不用擔心這些內容未來是否能夠帶來高閱讀量。正如一位與會者所指出的，為一家非營利性質的媒體工作，讓記者們能夠堅信世界可以被改變的新聞理想，這也是他們選擇非營利性質媒體去工作的原因。
運營者們建議非營利性質的媒體機構應該以私營企業的形式建立，而不是基金會或協會。因為，在一些新聞經營受到管控的國家，如波蘭和匈牙利，與私營公司相比，監管和控制民間社會組織要更容易，而商業運營規則能為私營企業添加一定的屏障，免受過多的政治監督。與此同時，還要保持足夠的靈活性，可以通過遷移地址、更改歸屬權的方法保證其獨立性和完整性。
尋找運營資金
如何找到現金來運營非營利新聞媒體？杜塞爾多夫的參會運營者們進行了一系列討論。一個顯而易見的答案是來源於基金會的資助。實際上，在維持現有新聞行業的運作、培養創新的新聞內容上，基金會都發揮了重要的作用。其中，最重要的角色是提供核心運營支持，很難想象目前創新獨立的新聞生態系統沒有他們的參與會怎樣。一個由基金會負擔其租金、會計、管理和開發成本的新聞機構，會從一開始就更有能力製作高質量的新聞內容。
但是，基金會的資助也不是新聞業的靈丹妙藥。因為，基金會對業務的資助非常難以獲得，他們更傾向於考慮有限的、短期的項目，而不是簽署長期的協議。一位基金會的代表表示，他們甚至有一個專門的項目計劃讓受益人從他們的資金資助中“解脫”出來，並要求他們進行創業思考。另外，不少受眾也對基金會持有懷疑態度，他們是否會影響新聞內容的真實性？過分依賴資助可能會破壞受眾對新聞媒體及其未來的信任。
俄羅斯套娃效應
成員資助是解決這個問題的一種方法。大會上的專家討論了幾個成員資助的例子，通常成員會捐助一些資金給這些新聞機構，作為交換，他們可以獲得這些新聞機構的股份。無論是那些在日常運作或組織任務中沒有發言權的成員，還是合法擁有投票權的成員都有資格參與。而在營利性機構中，任何股份都是不可能分發給成員的，他們只能支持公司新聞事業的發展而不期待財務回報。一位與會者指出：“非營利組織的利潤大不相同，他們獲得的是社會利潤。”
但到目前為止，單獨依靠成員來維持一家非營利性質的新聞媒體運作，還並不太常見。因此，有些媒體也不排除廣告商的介入，但它必須與媒體的整體理念相符。也有媒體會參與各種各樣的的商業籌款活動，以便對他們的新聞工作進行交叉補貼。一位發言者將非營利新聞媒體的運作與俄羅斯套娃類比，套娃有多個嵌套層包裹，可以保護和維持其內核的運作。即使收入來源具有商業性質，也有助於確保非營利新聞機構的自由和獨立性。另外，許多籌款活動，例如書籍出版或節日組織會議等，有助於受眾粉絲社群的構建，同時還能提高他們的媒體素養和洞察力。因此，這樣的活動可以與公眾之間建立積極的反饋機制。
即使是非營利性新聞機構，雖然它沒有遵循嚴格意義上的商業模式，但仍然需要各種商業專業知識來為其創建可持續的融資模式。參會的專家一致認為“非營利新聞機構的工作是開放的，但不是免費的”。非營利性新聞在沒有訂閱或付費牆的情況下公開訪問權限，其生產成本依然很高，而這種現狀目前還很難平衡，對新加入的機構來說就更困難了。一些參與者認為，他們創辦非營利新聞機構的初衷會迫使他們進行自我剝削，以至於最終不得不放棄初始計劃。
遊戲模擬經營
大會以模擬經營遊戲的方式提出兩個重要見解：首先，任何這樣的組織都非常依賴於能夠同時擔任多個角色的人員，精通兩個或兩個以上的角色屬性是非營利媒體記者的必備。其次，在五個團隊中，只有一個提到了對影響的測量。這是一個被基金會和捐贈者擁護的概念，他們需要解釋和證明自己的支出產生了等量的效果，所以常會要求受資助者提供影響報告。然而，一個從市場邏輯中解放出來的非營利性新聞媒體可能只知道它的潛在影響：最新獨家新聞產生的連鎖效應、會員數量的增減，所有權易主所產生的輿論。但或許這些都不是真正的目的，而高質量的新聞報道本身就是一個偉大的成就。
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