改革開放40年——講述·雲南電信人的故事
第五十五回：玉溪電信九五期間的良性發展是多種因素共同作用的結果
講述者：龔振清
人物簡介：龔振清，1935年7月出生，吉林蛟河人。1953年8月在吉林省延吉市郵電局參加工作，1957年調到臨滄地區郵電局，1988年調玉溪地區郵電，1995年9月1日退休。
龔振清
我是八十年代末從臨滄來到玉溪郵電局工作任副局長的。八十年代末九十年代初，玉溪電信之所以能夠快速發展，我認為主要得益於以下幾個方面：
一、玉溪的通信建設得到了地方黨委、政府的大力支持。
當時，我們發展程控電話、發展移動業務，在貸款方面都得到了玉溪地委、行署的大力支持，包括當年辦理的西班牙貸款到現在政府還在償還貸款債務。政府的投入和大力支持無疑為玉溪電信的快速發展提供了非常強大的動力。
二、用活了政策，充分調動了廣大幹部員工的積極性。
九十年代初，玉溪單位和私人的電話業務發展得很快。省局也給了發展一個用戶獎勵機線員20元錢的政策。當時，配合省公司給的政策，局裡還搞了風險押金制，也就是在效益工資上動腦筋，從員工工資裡拿出一塊作為風險押金。到年底，員工完成任務了，局裡就雙倍返還風險押金。由於我們用活了政策，幹部員工的積極性相當高，有時，吃完飯都要出去裝機。我們總結下來就是，政策對頭了，員工積極性就調動起來了。同時，當時的分配政策也相當透明，員工的績效係數是1、管理人員1.2、副科長1.35、科長1.5、副局長1.7、局長1.8。分配差距不大，而且分配方案還要通過職代會討論，指標下的也比較科學，職工跳一跳能夠摸得到。這一系列辦法，較好地激發了員工的幹勁。
三、黨組和領導真心實意關心職工生活。
當時的局黨組認為，要完成任務主要靠一線職工。因此，局黨組、局領導和中層領導都非常關心職工生活，並在一些具體問題上幫助職工排憂解難。比如，我們在職工子女入托、入學方面，局裡就經常出面，開展教師節慰問活動，對學校和老師裝電話給予優惠等，協調好這些關係，實實在在地幫助員工解決了後顧之憂，我們認為這些工作比給職工講大道理更有用。另外，有職工住院，局領導一定會帶頭看望。通過這種形式，領導和職工的距離縮短了，真正實現了領導和職工的零距離接觸。那時，我們還充分發揮工會的作用。玉溪率先在全省開展了建小家、建大家工作，在各級郵電局、所都配置了圖書、樂器、象棋、健身器材等。業務發展如果不理想，行政和工會就會聯合開展勞動競賽活動，工會不再是聾子的耳朵--擺設，工會的作用也充分發揮出來了。
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