這是新媒體行業最好的時代，也可能是最壞的。
不久前，南京小甜甜抖音上回答街訪，因一句“能帶我吃飯就好”火速躥紅，當日吸粉300萬。
今年3月，咪蒙嘗試玩產品，和浦發銀行推出聯名信用卡，藉助龐大的粉絲量，帶來10萬+開卡量。
但在今年，《二更食堂》被永久封號，《暴走漫畫》遭遇下線，“情感教母”Ayawawa因發表有關慰安婦嚴重不當言論被嚴禁……
2018年，鋅財經看到的是，微信長大了，抖音很瘋狂，封號事件頻次前所未有……“新媒體”行業，似乎自帶強烈的互聯網屬性，“變化”得馬不停蹄。只是，走到如今，原先的狂熱步調轉向更為理性。
微信官方公佈過一組數據，今年一季度，微信用戶9.8億，已經接近互聯網用戶極限，今年一季度，月活躍用戶數達到了10.4億。
這意味著微信用戶增長紅利期基本告落。新榜8月報告顯示，2018年，以54萬公眾號為樣本統計，僅剩63%處於活躍更新狀態，26%已經停更。
浙江網界青年學習營
“新媒體行業已經進入了下半場。”這是地心引力新媒體工場COO周曉偉在浙江網界青年學習營上給出判斷。
他認為，經過七年發展，微信用戶的各種付費行為習慣已經養成，各種變現路徑基本跑通。而目前，互聯網紅利已消失，增量問題成為普遍焦慮，政策的收緊也讓新媒體面臨著更為嚴峻的挑戰。
接下來，進入下半場的新媒體行業將迎來什麼變化，會發生什麼？呈現什麼樣的趨勢，紅利和機會在哪裡？周曉偉從行業和企業兩個層面進行分析和解讀。
周曉偉 | 地心引力新媒體工場COO
以下根據周曉偉演講整理（有刪減）：
▌行業方面：
趨勢一：微信進入下半場，商業化將是主攻方向，同時，商業化變現呈現一個多元化趨勢。
微信經過七年發展，已經進入到了一個成熟的衰退期。用戶的各種付費行為習慣已經養成，各種變現路徑基本跑通。與此同時，新增流量越來越困難，成本越來越高，增長問題成為普遍焦慮，行業一部分已經開始將視角從增量市場轉為存量市場，思考如何利用好存量。而從整體來看，整個行業無論從打開度還是活躍度，轉化率，其實都呈現衰退的趨勢。
像一些頭部大號，包括一條、開始吧、新世相、十點讀書，都已經開始嘗試多元化變現，但還是以廣告遊戲、閱讀包括電商還有知識付費為主。 “開始吧”，去年沒有嘗試去做很多的廣告、電商、知識付費等業務，但是今年他們在電商這一塊，大概有300萬用戶量，今年目標是做到1.5億的流水。
趨勢二：微信公眾號的流量越來越往頭部集中，行業整個淘汰在加速，如何去應對比如說對長尾賬號來說，如何去應對這種變化，我們會認為抱團取暖才是有可能獲得生存的機會。
兩個效應值得關注。第一個，二八定律。我們做過相關的統計數據，5%的賬號其實貢獻了95%閱讀量，其實絕大部分的閱讀量都是來自於頭部賬號。
第二個，馬太效應。企業端將越來越多的營銷頭號費用開始往頭部大號去集中。月收入在1萬以上的自媒體，經過我們統計來看不到60%。像“咪蒙”這樣的賬號，一條廣告現在賣到80萬，但是它的廣告量還無法承受，所以要去建矩陣號，能夠有更好的廣告位出來呈現廣告。
為什麼我們認為要抱團取暖，像曲瑋瑋和小北的矩陣賬號，其實他們裡面的賬號並不完全是來自於自建的，也有很多是外部的一些賬號，他們聯合起來去做了一些商業化的動作。行業有這樣的發展趨勢，
趨勢三：頭部內容獲取流量的效應是非常穩，圍繞著頭部內容的競爭將更加激烈。
用戶總的時間有限，注意力很稀缺。但優質內容依然吃香。
從內容平臺上面體現，像今日頭條、一點，包括企鵝號等等這些賬號，他們都為了去獲取流量，去拉攏和幫扶更多的優質的內容生產者，包括推出一系列扶持的政策和補貼的措施。從去年一直火的知識付費來看，得到、在行、知乎這些平臺，他們針對KOL的爭奪就非常激烈。
趨勢四：公眾號樹立正確價值觀變得尤為重要。
如果說過去通過一個自媒體的努力，可以把自己的自媒體賬號從0帶到100的話，但
如果缺失正確的價值觀，很有可能就是從100到回到0。二更食堂就是一個例子，因為一些不符合社會主義核心價值觀的內容，導致賬號被封。
從政策方面來看，微信的原創保護的機制越來越健全。從行業來說，其實針對於版權和原創，其實行業有過幾次比較大的討論和爭議。這塊的意識也在逐步地強化。
趨勢六：知識付費的角度來說，我認為知識付費大有可為，但市場目前依然魚龍混雜，能否突圍考驗的是團隊。
知識付費非常考驗團隊有三個能力，一是持續的輸出優質內容的能力，二是運營的能力，三是商品變現的能力。
趨勢七：在我看來小程序無論是對於創業者還是從業者，小程序都是目前比較少數的機會和流量窪地，增長重心將逐步轉移到小程序上。
從兩個方面來看：
一方面，從創業者的角度來說，微信作為基礎設施成型了。移動互聯網3.0其實是微信互聯網，這個概念也已經被大家接受。
另一方面，小程序可以成為流量增長的入口。我們通過小程序，可以把這些流量往社區或公眾號去導。“林清玄讀書會”在過去短短几個月的時間裡，粉絲增長就超過了500萬。這是一個基於小程序，基於公眾號，基於線上線下所形成的效果。
▌那麼從企業的角度來看看，有哪些趨勢呢？
趨勢一：越來越多的企業開始佈局新媒體流量矩陣，公眾號的併購將出現井噴。
去年我一直在說，公眾號的交易肯定會迎來一個大爆發。
今年年底一直會持續的就是來自於併購，會有一個很大規模的體量出現。為什麼越來越多的企業開始佈局新媒體流量矩陣？
第一、對於企業本身而言，新媒體的流量只有它矩陣化、平臺化的時候，價值才會放大。
第二、從風險性的角度來說，矩陣化抗風險的能力會更強一些。我們可以看到，之前的項目就有一個“毒舌電影”這些賬號他們其實都是在拿到投資之後，很短時間卻被封掉了，這對於他們商業化的打擊是毀滅性的。
第三、就是公眾號的交易。大家都知道今年“量子云”粉絲數是8個億，收購量子的980個公眾號。
趨勢二：兩微一抖其實已經成了企業新媒體的標配，抖音第一波紅利已過，專業紅利期已到來。
我們過去說兩微一端，或者說這一端其實還不是很明晰，我們還可以把它更明晰一點，兩微一抖已經成為了企業新媒體的標配。
根據2018年的7月份抖音官方的數據，抖音全球的用戶數據已經突破了5億。抖音作為事件營銷流量非常好的陣地，肯定是不容錯過。
抖音屬於草根的環境其實已經過去了，接下來將迎來的是專業環境，因為抖音會主推MCN，抖音的定位叫專業化的服務器，將會存在一些機會。
趨勢三：企業新媒體營銷將更加註重營銷效果。
企業已經走過了最初新媒體嘗試階段，已經有了更深的認識。而從微信的生態來講，雙數據一直是一個比較嚴重的問題。現在湧現出了越來越多專業的新媒體的營銷機構，他們通過大數據讓新媒體實現更有效地營銷。
趨勢四：新媒體的快速發展所形成的新的輿論場，將給企業危機公關帶來更加嚴峻的挑戰。
2017年，諸如“紅黃藍”、攜程虐童等事件都是從自媒體包括新媒體發酵出來的，其對企業無論從他們股票的價值也好，包括對企業的輿論口碑也好，其實都造成了很大的嚴重打擊。
但是如何去應對嚴重的挑戰，我個人認為唯一要做的就是隻有不斷地去思考可能發生的變化，我們才有可能去應對。
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