先回答標題的問題，只需要幾十步就行，文章第二部分有答案。
不知道你們有沒有印象？我小的時候，小朋友們之間流行一個傳說，說是老天爺生氣了，xx年之後世界就要毀滅了，當時大家都覺得很害怕，幾個小屁孩兒甚至討論過要怎麼逃命。
當然，後來長大了，生物課上學了達爾文的進化論，知道了那句著名的“物競天擇，適者生存”，也終於相信“老天爺”是並不存在的事物了。
但直到最近，讀了一些關於演化的書，又反思了自己對很多事物的思考，我才發現，自己對進化論的理解是非常膚淺的。這不僅僅是個理論而已，而是一種思維方式。
而這種思維方式的影響，我認為甚至不亞於被巴菲特推崇的“複利思維”。
今天跟你們分享一下我最近的思考，我並非生物領域的專家，所以不討論關於進化論的爭議，只說說演化理論對於我們思考問題的啟發。
世界並不依賴規劃，而是一點點的演化
哲學家培裡在他的書《自然神學》中說：如果我們走在大街上，看見一塊石頭，我們會認為，那塊石頭原來就在那裡。
但是，如果把那塊石頭換成一塊表呢？我們會理所當然地認為，這塊表的背後有一位鐘錶匠，也就是說，這麼複雜的機器不會平白無故冒出來，一定是由一位鐘錶匠打造的。
同樣的道理，生物如此複雜，背後必然也有一個“鐘錶匠”打造了它，而這個“鐘錶匠”就是上帝。
是啊，宇宙大爆炸、星系演變、生命出現、人類演化……這一系列的現象，需要那麼多苛刻的條件，少一個都不行，複雜程度遠超鐘錶，如果沒有上帝，怎麼會這麼巧？
這種“世界依賴於自上而下的規劃”的思維方式，不僅出現在我們思考生命時，還出現在很多時候。
比如我們看一些成功的企業，像阿里巴巴，從電商到金融到雲計算到數字娛樂等等，我們會覺得如此龐大的一盤棋，馬雲真的是高瞻遠矚。
再比如，我們看微信這個產品，從一個通訊工具，拓展到內容、支付、輕應用平臺等等各個領域，會驚歎張小龍的超能力。
可是，這些思維方式是錯的。
馬特·裡德利在《自下而上：萬物進化簡史》中說：我們所有人都存在一個盲點，那就是，人人都以為，世界主要仰賴規劃。
實際上，很多事物都不是自上而下的規劃。生命是從小細胞進化來的，每一次演化成功就會保存一些進化基因，而後代無需重新演化，如此長期積累，終於變成了今天。我們身體的各種複雜器官，都是自下而上一點點演化來的。
而現實社會也常常如此，阿里也並非一開始就是這樣規劃的，先有了批發貿易平臺，後來有淘寶，為了信用又做了支付寶，後來又有天貓、螞蟻金服等等，每個階段根據外部環境的變化、用戶的需求，而發展出了新的業務，並不是在一開始就有一個總設計師，規劃現在的格局。
微信也是如此，就說公眾號今年的一再改版，也是不斷探測市場反應，然後調整，然後不斷演化。
天下大事必作於細，天下難事必作於易。
演化之所以成功，靠的是累積選擇
但是，要接受沒有“上帝”、沒有規劃的思考方式，實在是太困難了。
今年初，印度人力資源發展部（前教育部）國務部長薩蒂亞帕爾·辛格發表了一番智商感人的言論，他說：“達爾文的進化論是錯的，因為我和我的祖先，無論是口頭還是書面的形式，都沒有任何人說過他們曾經看到猿猴變成過人，所以印度應該禁止教授進化論。”
當然，這個言論遭到了印度學術界2000多名科學家的反對，認為這簡直就是人類社會的退步。
但你看，即便是他這樣接受過高等教育的人，也會忍不住覺得演化是不可能的。
這是因為，生命實在太精巧了，精巧到你不相信這是自然演化出來的。比如說，我們演化出眼睛這麼複雜精妙的器官，如果沒有一個上帝來設計的話，發生的概率有多低呢？
但是，道金斯在《盲眼鐘錶匠》裡的例子，給了我們一個合理的解釋，也打開了我的思路。
假設我們讓猴子打出《哈姆雷特》裡的一句話：“Methinks it islike a weasel.”（我覺得像一隻黃鼠狼）。假設打字機的鍵盤只有26個字母和一個空格鍵，而沒有其他按鍵，猴子每一次按鍵都是在這27個鍵中隨機選擇。
而這句話，一共23個字母，包括5個空格，那麼經過計算，這隻猴子打出這句話的概率是，(1/27)^28，簡單計算的話，如果分子是1，那麼分母就是1後邊加40個0。也就是，猴子隨機敲出這句話幾乎是不可能的。
但是道金斯提出：如果我們換一種方式呢？不是隨機選擇，而是累積選擇。也就是說，猴子每一次打字不是隨機的，而是基於前一次的結果進行調整，對了的字母保留，錯了的在下一次重新敲。
那麼，在這個方式下，猴子敲
出這句話需要多少步呢？幾十步就可以了。從1後面加40個0，到幾十，這是一個巨大的飛躍，這讓猴子敲出這句話完全變得可能，不僅僅是可能，而是一定。
所以，累積選擇，是我們進化出像眼睛這樣如此複雜器官的關鍵原因！
在累積選擇的過程中，每一次的改進，無論多麼微不足道，都是下一步的基礎；而單步驟選擇，每一次嘗試都是全新的，與過去無關。
所以，人類要想演化成今天的樣子，核心機制只能是累積選擇。
累積選擇中，環境和前提條件是決定因素
累積選擇會以什麼樣的原則進行呢？
道金斯在《地球上最偉大的表演》中提到，在克羅地亞近岸有兩個小島A和B，A島上有一種地中海蜥蜴，主食昆蟲，但B島沒有這種昆蟲，生物學家把這種蜥蜴放到了B島上。
37年後，生物學家再次來到B島，他們發現這種蜥蜴發生了很大變化，頭部更寬大了，而且朝著素食方向發展，跟它生在A島的祖先有了很大不同。
由於環境變化，這種蜥蜴出現了重大的分化，而這才37年而已。
“適者生存”而不是“強者生存”，環境扮演了累積選擇的原則，很大程度上決定了演化的方向。
不僅如此，環境還是很多演化發生的前提條件，這一點，生命起源所需要的條件就已經很好地說明了。
實際上，不光是物種，很多領域的巨大改變，都是在特定環境下產生的。
《自下而上：萬物進化簡史》中提到，即便“地球繞著太陽轉”這樣的重大發現，也是如此：古騰堡帶來了便宜的印刷書籍，帶來了識字率增加，因此造就了眼鏡市場的繁榮，於是人們因此開始對透鏡進行研究，進而促成了顯微鏡和望遠鏡的發明，最終帶來了“地球繞著太陽轉”的重大發現。
沒有這一系列的條件，哥白尼怎麼努力也沒法產生這個發現。
這裡有點暗合“風口論”：有些事情你做得早了，可能沒用，因為很多前提條件還不具備，沒辦法爆發。
比如我在之前文章提到過的“盛大盒子”，再比如，最近美團上市，王興感謝了喬布斯，喬布斯跟美團八竿子打不著，但是他發明了智能手機，帶來了移動互聯網的發展，而美團的商業基礎就是移動互聯網，所謂“時勢造英雄”。
再深入一層思考，從環境的角度出發，我們就會發現，很多看起來天然絕對正確的觀點，實際也是有很多前提的。
比如，我們過馬路會有被車碾壓的風險，但沒有人會因為懼怕這一點而一輩子不過馬路，因為跟我們過馬路所達到的收益相比，這個風險太低了。
但是，如果我們可以也願意活100萬年呢？那我們首先應該養成絕不穿越馬路的習慣。因為如果我們每天穿越馬路，不出50萬年就會被車子碾過，相對於100萬年的壽命來說，這算“中年早逝”。
再比如，坐月子不洗頭、緊閉門窗，這個事情很多人是非常相信的，因為這是古人留下來的習慣。
可這個習慣的前提是，古代沒有吹風機，如果洗頭，又開著窗，產婦就會感冒著涼，而那時候又沒有抗生素，很容易掛掉。
可現在不一樣了，有吹風機、有抗生素，如果還是維持這種習慣，就很荒謬了。
換個條件和前提，很多事情就能顛覆三觀。所以，要想不斷進化，就需要時刻關注環境的變化，而不是守著自己的陳舊觀念。
累積選擇的過程是連續的，以至於很難被覺察
反對進化論的人經常會問到：既然你們說生物是在不斷演化的，那麼請給我證據，讓我看到每個物種之間的中間形態。
如果看不到中間狀態，是一下子發生的，那麼進化論就錯了。的確，我們有生之年，好像很難看到什麼大的變化發生，就像那位印度官員說的：我們的祖先，從來沒有看到過一個猴子變成人。而我們去看自己的上幾代，好像也沒什麼變化嘛！
這個問題讓我想起一件事，之前跟朋友討論教育產品的效果問題。我們都覺得自己應該要成長，可我們學了很多東西之後，往往不知道自己成長了沒有。
究其原因，一個人的成長，不是一種突變，並不會有什麼明顯區隔，你不會看到今天的自己跟前一天的自己突然不一樣了。
18歲是成人的年齡，但我們在18歲生日0點之後，不會跟0點之前有任何不同。但是，我們從來不會否認，一個人隨著年齡的增長，是會有很大成長的，無論面貌上還是心理上。
我們覺得看不到的東西，就是不存在的，這是印度官員不相信進化論的原因，也是大多數人很難堅持學習成長 的原因，因為你自己很難看到變化。
如果買一個奢侈品包包背上，或者換一件禮服穿上，你會立即感到自己有所不同，這是一種突發性變化；可是相反，真正能夠讓你成長變化的學習，你反而覺得沒用，因為這是一種連續性變化。
說到這裡，又想起一件事，我自己每隔一段時間，會給未來的自己寫信，並且還會記錄覆盤自己每天、每週的想法變化。
這種行為帶來的一個側面作用是，讓我的成就感增加，讓我感覺到自己一路以來的“進化”過程，從而讓自己更願意堅持深度思考和學習。
累積選擇對我們的最大啟發：最關鍵的不是起點、不是規劃，而是進化速度
帶過很多人，我一直不斷觀察和總結：同樣年齡的人，為什麼會有那麼大差別？到底什麼樣的人，最後能夠有更大的成就？造成人跟人之間差距的，究竟是什麼？
從進化論的角度來看，其實就是單步驟選擇和累積選擇。
如果你每次做事情，都是從零開始，就是單步驟選擇，但如果你每次做事情都能在上次的基礎上進步，就是累積選擇。
舉例來說，你寫文案，假設以你的水平，寫成爆款文案的概率是1/100，假如你每一次都是憑著直覺寫，每次都是1/100，那麼幾乎很難成功，這是單步驟選擇。
但是，如果每次寫文案之後，都根據數據、用戶反饋等等進行調整，那麼第一次概率是1/100，下次可能是1/50，幾次之後，變成1/2，就是一個非常牛的文案寫手了，
這是累積選擇。而再如果，你一開始就跟了一個頂尖高手學習，藉助了他的經驗，那麼初始概率就是1/5，那麼一兩次之後可能就是1/2了，這是在別人累積選擇的基礎上進行自己的累積選擇。
為什麼很多人有很多年經驗，卻沒有什麼能力？因為他每做一次，成功率是一樣的，就像那隻猴子敲鍵盤；而另一些人，可能只是很少的工作經驗，卻能力很強，因為他每做一次，成功率都比之前更高。
當然，你看出來了，要想自己的成長是累積選擇、不斷進化，其實最重要的就是覆盤能力，把過去踩過的坑、成功的經驗都提煉出來，變成一個基礎，然後在此基礎上走向下一步，而不是每一次都從零開始。
順便立個flag，下一次寫寫如何覆盤，因為在我有限的管理經歷中發現，99%的人覆盤的方法都是錯的。
那麼，換個方向思考，如果我們不能做到累積選擇、不斷進化成長，只是不斷重複工作、單步驟選擇呢？
我用《地球上最偉大的表演》中的觀點來回答：自然選擇沒有感情，它只是默默看著，你有本事就存活，你不行就被淘汰，沒有任何仁慈可言。
“在這個國度中，必須不停地奔跑，才能使你保持在原地。”
最後，和大家聊一聊最近我們在做的一件大事兒。
在圈外，我是CEO，同時也是教研負責人，我們有一個很重要的任務就是：找到優秀的老師，並一起做出對學員有價值的課程。
但真正製作課程時，你就會發現真的太不容易了：首先需要老師和內容足夠專業；其次需要老師能夠把他腦中的經驗，提煉成體系化的方法論；然後還需要老師有用戶思維，理解用戶的學習場景；同時還要懂得成人學習特點、線上學習跟線下學習的差異等等…
這相當於要求老師全能，而這幾乎是不可能的事。
所以我們開發出了一個課程：《如何設計一門課程》。跟著這個方法，一個從未開發過課程的專業人士，也能從0到1設計出一門體驗不錯的課程，影響成千上萬人，建立自己的個人影響力。
這門課程，我打算開放出來，並且由我親自線下授課（也是我唯一的線下課程）。
其實，做這件事賺不了太多錢，還會花我很多時間，坦誠來說，目的有幾個：
1）幫我們發現好的老師；
2）省去我們一個個教合作老師的時間精力；
3）是我跟圈外教研團隊的一次覆盤和演化；
4）歡迎同行參加，也算一起規範行業。
課程安排
課程會在10月份開，
只收30人，並且找了一個山清水秀的地方，閉關2天1晚授課和實踐。
如果最後課程方案評比優秀，不僅會全額退學費，還有和圈外合作課程的機會，而且我們會在圈外幾十萬用戶中幫你大力推廣！
這門課適合誰？
1）有一技之長，可能是某個領域的專業人士、企業高管，KOL等；
2）願意傳遞自己的知識、助人成長的人，想搭建自己的個人品牌；
3）企業培訓或者教育機構的教研人員，想要系統學習課程設計方法論。
已報名學員是怎麼說的
昨天，我在朋友圈發了閉門課的海報，已經有不少學員申請。第一批已經篩選出10多位申請者入學，來看一下他們是怎麼說的（僅羅列部分）：
崔勇
正念資本創始合夥人
“希望通過這次機會，把自己在投資領域的思考轉化為方法論。圈外出品，必屬精品。”
顏煥
滬江新互教育事業部副總經理
“現在的在線課程製作，沒有太多成熟經驗和行業標準。作為在線教育同行，很想參加這次學習交流。”
Lily Zhang
啟學社合夥人、前美世諮詢副總裁、合夥人
“學員為中心不是一句話，而是把用戶思維發揮到極致。期待課程能改變我的思維方式，徹底挖掘我的潛力。”
幸韶鋒
通用汽車高級經理、黑帶大師
“希望能在老師們的幫助下完成專屬的課程，認識圈外各位大牛。”
李復佳
榮正投資諮詢市場與品牌事業部總監
“作為公司培訓業務負責人及專業人士，希望通過圈圈閉門分享打磨一套爆款課程。”
課程價格
課程原價10800元/人，今天報名享受早鳥價8800元/人。學費含1晚五星級酒店住宿+用餐費+學習資料費等等。
本次線下閉門課採用申請制，申請通過後付款。小班課僅開放30個名額，目前還剩十幾個，報滿截止。
掃下方二維碼即可申請，如果你身邊有合適的專業人士，也感謝你能夠幫忙推薦。
PS.課程持續2天1夜，其中會有閉門深度分享和夜聊活動，相信來到現場的你一定會有驚喜。
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