日本人喜歡研究中國典籍，這是一個普遍的文化現象。因為文化和心理不同，日本人往往能跳出中國人的思維，對中國古典進行另一番解讀，往往得出一些讓中國人倍感新鮮的結論。比如日本NI顧問公司執行長長尾一洋，就喜歡鑽研《孫子兵法》，據他在自己的著作《不敗的智謀》中講述，他從《孫子兵法》中總結出了5個職場經驗，幫助他克服了許多工作上的困難，多次讓自己轉危為安。
在《不敗的智謀》這本書中，長尾一洋最喜歡的一章是介紹在商戰之前，如何預知勝負。根據《孫子兵法》中“知勝者有五”這一點，長尾一洋解釋道：
一、是否明白應不應該開戰。
仔細辨別競爭對手的動態，以及行業動向、社會環境等，只有在“就是現在！”這種不可錯過的時機到來時才動手。否則從一開始就不要開戰。如果知道對手要在什麼時候推出新產品，我方就提前一天推出，以應對壓力。不用時時刻刻盯住對手，而是要審時度勢，只在“就是現在！”的時候全力以赴。
二、依照兵力的大小來應戰
大企業與小企業體量有差別，作戰方式也不一樣。比如，大企業要出新產品，會選擇廣告轟炸。但是中小企業不用學習廣告轟炸的招數，因為預算有限。
從大企業換到中小企業工作，一定要擺正自己的心態，肯定會有無法施展拳腳的感覺。因為之前依賴公司的招牌，做很多事不會很曲折，但在小企業就不一樣了，要改變策略，放下身段。
三、上下級的想法是否一致
作為領導，一定要清楚企業的現實情況，否則在提出各種指示時，就好比用鐵鏈捆綁住整個團隊。現在好像有很多要上司“放手交給屬下去做”、“不可以一直不斷地再三嘮叨”的說法，就是因為領導不瞭解現場情況，亂指揮。必須要紮實瞭解現場的情況之後，再開口提出建議或做出指示，這樣才是成熟的做法，所給予的建議才是寶貴的。這樣的人的智慧，應該要採納並加以運用。上下級的信任關係，就是這樣一步步建立起來的。
四、預案及事前準備是否周全
當自己做好充分的準備，而對方的準備還不完整時，我方就會獲勝。這是一種伏擊思想，就是利用對手搞不清楚狀況、毫無戒心來攻擊。孫子很注重“事前準備”的重要性，甚至可以直接說勝負取決於事前的準備程度。
五、一將無能累死三軍；將在外君命有所不受
以公司組織形式來看，將軍是經理，而皇帝就是老闆。若是經理有能力的話，老闆放手給經理，少做干預，信任經理的決策。
在企業中，這也未必僅止於經理及老闆的關係。如果自己是領導人的話，要善加利用屬下及後進。這個時候，不能因過度干涉而束縛了他們。優秀的領導人，會全部都委任給優秀的屬下。
但是，如果手下並不是優秀的人才，就必須勤加干預。因為一旦全權交由他們去做，就無法獲勝。是要將工作交由他們去做？ 還是介入指導並一起進行？要仔細判斷清楚，這是很重要的。
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