身為老闆，多操點心、多幹點事，是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度，如果事必躬親、不善於發揮下屬的作用，也會產生相反的結果。老闆要懂得給下屬機會，否則就算自己累死，下屬也不會領你的情。下面陳圓道老師給大家做一個分析：
一、舉例兩個藥引子故事
1.歷史上隋文帝楊堅就是這種事無鉅細的領導，所有事情都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至於兵部尚書楊尚希無所事事，乾脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這麼能幹，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前後連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。
2、相較於楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千裡外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒紮營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣遙控下屬，仗打得怎麼樣那也是可想而知的。
二、老闆管的太細，很容易造成幾個弊端：
1、下屬變飯桶。
老闆管的太細，底下的員工就沒有發揮才能的機會。三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了，導致蜀國後期沒有人才。企業培養人才往往需要給人才製造鍛鍊的機會，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創新，沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人，叫幹啥就幹啥。對於企業來說就是一個很危險的信號！
2、老闆變打雜。
老闆本該是定戰略，指方向的，結果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內企業老闆累死的報道我們還少見嗎？真正的領導者是很輕鬆的，不需要每天事無鉅細的管理著公司的大小事務。
3、三個將軍一個兵的多頭領導。
很多老闆喜歡一稈子捅到底，這樣的後果就是員工要接受老闆以及直接上級的雙重領導，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲於應付領導的工作，從而影響了實際的工作效率。另外，這樣也會造成股東之間的矛盾，比如小股東一心利用自己身邊優秀的資源想往前衝，但是，大股東覺得跑得快閃到腰，猶豫不決。錯過了很多機會！綜合來說 三個將軍一個兵的領導班子，最紅只會讓這個團隊逐個的解散，最終散夥！
柳傳志曾說，老闆只幹好三件事，定戰略、搭班子、帶隊伍。老闆是管方向性的問題的，而不是事無鉅細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領導者。
陳老師提示：老闆越累，公司越危險！ 綜合來說是沒毛病的，老闆只幹好三件事，定戰略、搭班子、帶隊伍。
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