自從京東放出百萬便利店的消息後，除了數百萬小店店主外，最關注這一事態動向的人群莫過於品牌商們了。如果這一計劃能夠順利推進，品牌商們在深度分銷和終端動銷兩個方面無疑將更加受。而且，京東便利店的成功是大概率事件，畢竟京東的高效的物流網絡、強大的供應鏈能力以及自建終端團隊的實力有目共睹，放眼當前的互聯網公司，能幹這事的公司真心不多。
客觀來講，京東憑藉便利店這一接地氣的業務形態，能夠增加自己在品牌商一端的議價權，獲得品牌商在商品和價格方面的大力支持。這不，11月28日，京東新通路與聯合利華在上海開啟了“同新攜手，共贏未來”2018戰略峰會。雙方就2018年戰略合作框架達成一致，將在深度分銷、品牌推廣、品類管理、配送效率等方面開創全新的合作模式，探索無界零售的新玩法。京東集團副總裁兼新通路事業部總經理鄭宏彥與聯合利華中國客戶發展部副總裁柯安傑（Andrew Kennedy）共同簽署了此項戰略合作的框架協議。
經過一段時間的打磨，京東便利店模式已經初步成型，可以進入規模式複製階段。11月2日，京東新通路宣佈1111家京東便利店同時開業，不僅為“11.11”大促添了一把火，也讓業內對“新通路速度”刮目相看。
目前，京東便利店已經覆蓋華北、東北、西北、西南、長三角、珠三角等全國各地區域市場，以驚人的速度迅速鋪開。事實上，中小門店升級成京東便利店之後，店主對於京東在業務、技術和營銷層面的依賴程度不斷加強，進貨量增長迅猛，行銷活動的參與積極性高漲。很多品牌商已經初步嚐到了甜頭。
劉強東不久前定調，“一體化開放”戰略將成為京東未來的行動綱領。今後，京東無疑將不斷整合自身以及其生態體系的資源，不斷賦能品牌商與終端門店。前不久，京東新通路剛剛與德國日化巨頭拜爾斯道夫完成戰略升級，越來越多的品牌廠商與小店店主正在加入京東便利店大家庭。
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