DoNews3月12日特稿 （記者 費倩文）進入3月，冬天過去了，春天來了，溫度漸漸回升。然而，創投圈內的資本“寒冬”還沒有結束，創業大街上的創業咖啡也沒有“回暖”。
DoNews記者與創投圈創始人兼CEO李曉寧在創業大街7號樓4層的會議室裡展開了對話。
曾經的“美國夢”，如今的創業者
曾經，他是 “美國夢”的標準範本；如今，他是創業者的標準典範。
回國前，李曉寧是美林銀行投資部的副總裁，沃頓商學院的MBA。他講話時，結構化的分點敘述、摻雜在每句話中的英文單詞，以及言語直接，鮮有避諱……都可以清晰感受到十幾年美國生活留下的印記。
基於自身的行業背景，李曉寧一直想利用互聯網，幫助更多的創業者找到錢，實現他們的夢想。
直到2010年，李曉寧發現，在美國有著6萬-10萬活躍的天使投資人，但中國僅不足100人。於是，他開始研究天使投資。
李曉寧與天使投資人徐小平相識是一次很偶然的機會。那時，他在沃頓商學院讀MBA，課間出來溜達時，看到很多中國人都圍在一間教室裡，這個情況在美國的學校裡很少見，出於好奇就進去聽了聽，看到一個胖子在那裡講投資聚美優品、蘭亭集勢的故事，而那個人就是徐小平。
藉此機會，李曉寧向徐小平闡明瞭創業意向，但徐小平的第一反應是勸阻：“李曉寧當時已經是五百強企業的高管、曼哈頓的主流，回國創業所帶來家庭的壓力、分居的愁苦，我現在想起來都為他心痛。我相信在這三年他一定經受了無與倫比的壓力測試。”
但李曉寧還是回國了，2011年5月，李曉寧正式搭建創投圈平臺，之後徐小平和李開復提供了第一筆天使投資。最早的6個月，他帶著2個沒有工作經驗的實習生開發人員在創新工場辦公室寫代碼、搭理和修建服務器，在草創期辦線下活動，李曉寧要跟進從拉投資人、找項目團隊、籌備等全流程。
李曉寧將此形容為“屌絲級的創業”：“跟很多做IT、創業的人混在一起，從早晨八九點鐘一直到晚上下半夜進行產品孵化，其實還蠻有意思的，是完全不一樣的經歷。”這段代碼時光讓李曉寧對於草根創業者有了感同身受的認知。
創投市場“降溫” 進入洗牌前夜
2015年初，在市場環境的推動下，全民創業熱潮洶湧，投資人的錢比較容易拿。而自去年下半年以來，大批創業項目死掉，投資人在投資中也轉向謹慎穩重，“寒冬”出現了。
在李曉寧看來，每個行業都要經歷一個前期積累到爆發大火，從泡沫再到理性，再到競爭洗牌剩者為王，這樣一個普遍的市場發展歷程。目前應該是處於整體市場迴歸理性的階段，市場洗牌的前夜。
他表示，相比泡沫和大火階段，紛繁蕪雜的市場環境，創業與投資對專業度的需求日益凸顯，創投圈在冷靜的市場中反而更得心應手，更高效地服務創業者與投資人的對接。
可以預見的是，隨著專業投資機構日趨謹慎，以及創投雙方對專業度的需求逐步提高，投資者與優秀項目的有效對接自然成為創投市場最核心的問題。
新增“紅包點評”功能 提供諮詢渠道
每天都會出現一大批創業者，同時，又會“死去”一大批，究其原因，大多是因為項目的不靠譜。“很多創業者的辛勤努力可能是朝著一個錯誤的方向。”李曉寧表示，在傳統的創投平臺上，投資人和創業者之間是隔絕的。對創業者來說，他們在找融資過程中存在對專業知識的剛性需求。而投資人每天要看大量的商業計劃書(BP),反饋積極性不高。
李曉寧表示，引入紅包概念，就是為了解決這個痛點，不是為了融資，是為了幫準創業者提供一個諮詢的渠道，把很多行業裡的知識分享給創業者，讓創業者放棄沒有希望的項目，重新選擇方向，提高項目的質量。
紅包點評是創投圈繼天使晚宴、BP相親會、挑戰路演等特色市場活動之後，在新版APP上推出的一項原創特色功能。投資人看項目並無反饋的義務，但通過創業者發出紅包點評邀請，能夠提供他們反饋的積極性，釋放出相對封閉的知識信息，推動創業創新朝著更健康的方向發展。
李曉寧強調道，紅包點評功能的實現，由創業者和投資人雙向意願決定，創投圈平臺對創業者是免費的，付費只是投資人和創業者點對點的個人行為。而且，從目前內測數據來看，對於這項功能的應用，投資人和創業者都是很活躍的。
天使晚宴再啟新局，李開復坐鎮
2015年10月12日，一場被譽為”中國的巴菲特晚宴“引起業內轟動。從4000多個報名項目中脫穎而出的4個項目估值過億元，創造了“中國天使投資史上最值錢的飯局”。
李曉寧說，天使晚宴實際在4年前就舉辦過，當時想法比較簡單。創業者很難見到大佬，創投圈就出錢，挑選優秀的創業者跟大佬吃飯。那時候天使投資不是很流行，希望通過這個活動讓更多人瞭解天使。
他指出，2016年的天使晚宴將會邀請著名天使投資人李開復前來坐鎮，按目前的投遞速度也將會有3000-4000個項目，但這次較上期的選的4個項目會更加“苛刻”一些，只會選擇3個來參加晚宴。但不是說就會放棄其它項目。
從評選維度來說，會有前5前10前100名，創投圈會協同合作伙伴們為創業者提供禮品和服務。此外，3月15號還會舉辦一個CEO的訓練營，會有一天的密集培訓期，為創業者提供包括BP撰寫、團隊組建、知識產權、法律、技術方面的服務支持，為他們打開渠道，接觸到更多投資人，在拓展人脈的同時找到融資。
李曉寧既是投資人也是創業者。從投資人角度來講，李曉寧將好的團隊比喻成“茁壯成長的大樹”，OK的團隊比作“埋在土壤裡的“種子”。
李曉寧認為，好的團隊就像這顆大樹，你可以從他的形狀、生長狀況等判斷出他是好的。而OK的團隊就像那些種子，你知道種子是健康的，但是能不能長成參天大樹，誰也不知道。“而我就希望投那些有爆發性可能的60分的OK的團隊。”李曉寧透露。
從創業者角度來講，李曉寧奉勸創業者：“輕易不要創業，如果創業了就不要輕易放棄。”
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