中小鈑金廠老闆普遍都很忙，似乎只要走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。對於剛剛創業的鈑金廠老闆來說，他們一無經驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，“忙”彷彿成了理所當然的事。那麼，是什麼導致老闆這麼忙呢？
主要是因為忽略了這 3 件事：
1. 專業的事讓專業的人來幹。
有些中小鈑金廠老闆在經營中往往是投入 精力最多、最“勤奮”的人。這些老闆都推崇一個理念：“老闆帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業就會成 功。所以，這些老闆往往喜歡事必躬親，大小事務都要親自“上陣”。
可見，創業期的老闆在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣，認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上，這些老 板反而不清楚自己應該做什麼，做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞 道有先後，術業有專攻”，現代商業的基本原則是分工，所以專業的事就一定要讓專業的人來幹，老闆才能抽身出來做更重要的事。
2. 養成讓員工主動解決問題的習慣。
中小鈑金廠發展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒有詳細的企業規劃，更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節、解決身邊事，因此老闆認為 什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後養成了“有什麼事，就解 決什麼事”的習慣。解決不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本，所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題，老闆總是擔心員工做不好，從而激發“勤奮”老闆的本能 —— 親自操刀。
有些中小鈑金廠雖然生意不大，但遇到的問題卻很多，於是解決問題是第一要務。但是老闆不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機會，這樣才能讓員工成長，老闆只需做一位把握全局的幕後人即可。
3. 不做被員工“反領導”的老闆。
中小鈑金廠老闆的一天通常是這樣度過的：剛聽完一個彙報，又來一個請示，接著電話又響了，然後是會議時間 ⋯⋯老闆自然會很累，因為每時每刻都有員工在向老闆說問題提要求，或者是等待老闆拿出問題的解決辦法。這樣看來，老闆與員工的 地位就是“倒置”的，相當於本來處於“強勢”的老闆卻被“弱勢”的員工“反領導”。
這些老闆在用人方面具有兩大缺點：一是總怕員工做不好，總想著去指點；二是希望掌控企業的一切。那麼這些企業的團隊也都有一個特 點，一切行動聽指揮，早請示晚彙報。老闆的影響是強大的，通常命令 是命令，建議也是命令，即使員工不理解也會去執行。因此，老闆一定要將自己放在領導者的位置，起到帶領和引導團隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領導”。
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