這幾年，全球運營商都在折騰網絡轉型，主要原因是傳統的煙囪式網絡，實在不靈活，和互聯網公司競爭處處被動。但運營商拒絕當“管道工”的命運。IT公司、軟件公司看到了電信網絡轉型萬億美元級別的市場機會，新創公司也層出不窮。
運營商可是敞開懷抱歡迎，因為傳統網絡都是幾大通信設備商承建，各家設備之間協議不能互通，一家佔一塊地，運營商想網絡擴容、升級時都換不動，通俗的說，就是被設備商“綁架”了。
要不然，運營商幾億的訂單招標時，設備商敢報地板價、跳樓價，不是很傻很天真，先佔住地盤，後面的價格，就要好好談談了，不是運營商說了算哦。當然了，運營商也認同這個遊戲規則，畢竟已經佔便宜在先了。
2016年德國電信高管就“悲憤”的說，通常情況是一家設備商帶著他們最新和最好的產品找到我們，然後告訴我們需要什麼。我們需要掙脫這個枷鎖！然後德國電信號召大家加入互聯網巨頭Facebook主導的TIP計劃。很多設備商都加入了，但各懷鬼胎。昨天的開放數據中心峰會上，中國移動專家說的很明白：推動網絡解耦，廠家驅動力不足是我們最大的難點。為什麼從德國電信的號召開始，一年又一年過去，設備商的驅動力不足？本質上說，這就是革設備商的命，無論再好的包裝，也改不了這個事實。蛋糕就這麼大，原來只有不到10家設備商劃分，現在一下子來了幾十家，每家分到的就少了。
連中移這樣的運營商也承認網絡存在著被廠家“綁架”的情況，這可是土豪動啊。之前我也聽聯通專家說過，大型設備商對其開源項目不夠支持，很無奈。大家看新聞，華為中興愛立信諾基亞到處推廣自己的網絡轉型解決方案，要幫助運營商一起開放，這個不能說是假的，只能說設備商微調了政策，不能拒絕轉型，那就擁抱轉型，從而再定義轉型——用設備商的方式。我幫你建設靈活的、開源的網絡，幫你和互聯網公司競爭，但你還是儘量多采購我的設備。
要我說，德國電信就很不厚道，屬於得了便宜還賣乖的那種。別說2016年，直到現在，大國大T運營商的利潤率遠遠高於幾大設備商，華為的利潤不錯，但手機的貢獻很大，其他愛立信、諾基亞和中興，日子都不好過，給運營商建網，很多時候都是賠本賺吆喝，說起來是綁架了運營商，何嘗不是強顏歡笑求著運營商，為了向運營商討口飯吃呢！
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