最近幾年的年末，我都習慣性為自己做一個年度覆盤，總結一下自己的得失。一方面算是給自己的一個交代，另一方面是把今年的一些經驗和思考用到未來的行動當中，當然更重要的是根據今年的覆盤做出明年的計劃。

2017年只剩最後的2天了，你想說些什麼呢？

三大角色

總結下來，今年的我有三個角色，對此我有不同的理解和思考，我來複盤一下。

2017年對於我非常重要的三大角色：

• 大四畢業生

• 職場新人

• 自己的CEO

1、大四畢業生

第一個是大四畢業生，關於這個角色，我個人有兩個“順其自然”，第一、順其自然地寫了畢業論文。第二，順其自然地選擇了放棄本專業。

關於畢業論文，我的做法很簡單，毫不羞恥地找了一個學長輔助我完成，所以我沒花太多精力，主要時間花在實習上。

我心裡清楚自己的目標，那就是“順利畢業”即可，因為我不會選擇“自動化專業”作為我的職業方向，所以沒必要花太多精力在畢業設計上，能畢業即可。

總結來說，我花了不多的精力，順利完成了本科學業，大學時光也算無遺憾。

關於放棄放棄本專業，我的理由也很簡單，第一沒興趣，第二不擅長。

我在大二的時候就發現自己對本專業沒興趣，這裡有一點值得注意，我是深度思考之後得出志不在工科專業，不是因為懶惰和頹廢而厭煩本專業。

於是乎順其自然發現了自己的興趣在於互聯網新媒體，所以從大二開始搗鼓新媒體，雖然沒啥突出的成績，但是也算為後來畢業直接從事新媒體行業打下了基礎。

另外我在學習本專業過程中也發現自己並不擅長，工科的世界太複雜了，上課太枯燥，考試只能勉強六十分萬歲，於是果斷去尋找自己擅長的領域。

哈哈，我竟然把放棄專業的理由，說得如此有理有據。

2、職場新人

2017年對我最重要的角色就是職場新人，沒有之一。

學生到職場人角色的轉換，讓我經歷了很多，也思考了很多，所以也有很多經驗想總結，在下文我會詳細總結我學到的職場快速成長思維，期待哦。

在2016年10月份我就正式進入職場，由學生到職場人的轉換，讓我有點不適應，很長一段時間才緩過來。

雖然不出色，也不太優秀，但也沒被公司開除，哈哈，也證明算是個合格的職場人。

令我欣慰的是我在求職前後，差不多拿到了10多個Offer

，這也算2017年的成果，我把這一起歸功於我拿不出手的個人微信公眾號，以及我在背後的付出。

這一年我在公司做了很多事情，內容運營、知識付費、內容電商、流量等等工作，當然還有一些打雜的苦力活。工作成績總體來看，沒有達到自己的期望值，沒有出色，沒有出眾，這是我今年的小遺憾。

3、自己的CEO

自己的CEO，這個說法確實有點奇葩，我把自己當做一家公司，CEO就是我本人，員工也是我本人，這一年我一直在努力經營自己這家公司。

這裡有五個關鍵詞：

• 自媒體運營

• 學習（讀書/知識付費課程/請教牛人）

• 知識管理和時間管理

• 帶徒弟、做培訓

• 寫書/寫作

（1）寫書

一個一個來說，令我最羞恥的是寫書。從去年到現在大概有七八家出版社邀請我出書。

到目前還沒有出書成功的一個重要原因就是，我一直在糾結一個問題：就我這個水平，寫書不是在誤導讀者嘛，老是覺得自己沉澱的還不夠，寫的東西自己都不滿意，怎麼好意思給讀者看呢。

當然還有一個原因就是懶癌和拖延症，明知道自己寫的不好，還不刻意練習，這不是在找藉口嗎？

總結下來就兩個原因，第一腦子沒貨，第二犯懶癌。

（2）知識管理/時間管理

於是順其自然有了“時間管理和知識管理”關鍵詞。為了更好地管理自己和知識，我用的一個神器就是印象筆記。

我可以很自豪地說，從2016年8月21號註冊賬號到現在，我堅持使用了接近500天，還很變態地充值高級會員到2020年8月21號，因為我想堅持四年以上的時間。

每天到公司第一件事情就是打開印象筆記開始工作；在上班路上隨時打開記錄靈感，管理自己的知識，隨時隨地可以搜索調取知識，在很多場景中都使用到了印象筆記，像一個腦殘粉一樣熱愛著這款軟件。

我花了很多時間和精力探索如何使用它，也做了很多嘗試，現在我已經有一個完整的方法論來使用它，我的效率整整提高了好幾倍。

（3）學習

今年我的學習包括了讀書、知識付費課程、請教大咖。

毫無疑問今年是知識付費的元年，興起了很多知識付費平臺，包括得到、喜馬拉雅、知乎等等，我也購買了為數不多的幾門課程，收穫也不少。

但是尷尬的是造成了知識焦慮症，所以在後半年我買的課程越來越少，一般為了解決當下問題而精挑細選的課程。

讀了為數不多的20本書，最後覺得還是讀書好，收穫更大，還可以讓自己專注，所以2018年我會讀更多的書，培養自己的閱讀習慣。

其實今年我請教大咖的次數不多，更多是想閉門修造，最後發現我錯了，這樣容易侷限自己。應該和更多優秀的人學習，這樣才會有更大的天地，思維上也會更開闊。聽君一席話，勝讀十年書。

（4）自媒體運營

今年我在自媒體方面，主要探索了一些新的平臺，包括頭條號、一點號、企鵝號、網易號、UC大魚號等等。

在自媒體平臺研究方面花了很多時間，掌握了各個平臺的規則和玩法技巧，最後總結了一套完整的運營體系。

慶幸的是在其他自媒體平臺上產出了幾篇10W+的文章，遺憾的是自己的公眾號沒做起來，粉絲數和閱讀量慘淡，還斷斷續續更新，2018年改進吧。

（5）帶徒弟、做培訓

今年帶來幾個想轉行的徒弟，也有是純粹為了興趣的。做這件事的目的也很簡單，把我自己學習到的東西，實踐過的經驗，一一傳授給別人。教是為了更好的學，以教促學。

因為我也是從自動化轉行到新媒體，我的一些經驗可能會對轉行的人有幫助。令我欣慰的是，幾個徒弟都成功轉行，發展都還不錯。

關於就業的思考

畢業就轉行，很多同學都不理解，學了四年的專業，畢業就放棄，不可惜嗎？其實這個問題我也深度思考過。

這個問題也是很多大學畢業生面臨的問題，就業難，究其原因，其實找工作不難，難的是很多人非要選擇對口的專業。於是乎很多人就會拿出一個很常見的理由，“不能浪費自己學了四年的專業”。

問題來了，什麼才是真正意義上的浪費，我們可以算一筆賬。

選擇一個適合自己的領域工作，浪費了四年時間；選擇一個不適合自己的領域，其實浪費了38年時間（22歲工作，60歲退休）。

因為你在不適合的領域內工作，你幾乎很難發展的不錯，所以你浪費了38年的時間；如果你浪費了四年的時間，選擇一個自己擅長的領域，發展好的幾率肯定很高。哪個重要，自己權衡。

好了，這筆賬我自己算清楚了，如果你是畢業生，也可以借鑑一下。

關於職場的思考

在上文中我提到，2017年對於我最重要的角色是職場新人。在職場上付出了很多，也收穫了一些經驗，總結一下職場中快速成長的思維方式。

1、高標準、高期望

雖然我今年七月份畢業，但是我所在公司，我已經工作了一年多兩個月。當我工作到大半年時間時，我和老闆有過一次深度溝通，細節不用說，重要的就一個點，我的表現沒有達到老闆的期望。

這裡需要敲一下黑板，因為我是被老闆挖過去的，所以他對我期望極高。半年時間我一直沒有做到出色和出眾的成績，所以有點小失望。

所以我的思考就是，做每一件事情先超越自己的預期，再超越老闆的預期，這樣才能獲得老闆的信任，這樣才能獲得機會快速成長。

老闆對我有120%的期望（其實所有老闆都這樣），我對自己的期望應該是150%，這樣實際才能達到老闆80%的期望值。如果我的期望值是80%，那實際可能只達到了老闆50%的期望值，所以不及格。

說人話就是，對自己的要求要極高，才能達到老闆的期望，而不是隨意完成手中的任務。達到老闆的期望，獲得老闆的信任，得到更多的機會。

2、及時反饋

在團隊協作中，及時反饋很重要，這裡有個小插曲，“會哭的孩子有奶吃”，其實就在說那些經常哭鬧的小孩，總是優先被餵飽的小孩。在職場中也一樣，如果你只知道埋頭做事，不溝通、不互動，你就是那個沒奶吃的人。

2017年的我總是埋頭做實事，導致老闆在很長時間不知道你在做什麼，沒有得到善果。

現在我學會了及時反饋和溝通，終於明白了“愛哭的孩子有奶吃”。

舉個栗子也許你會恍然大悟，老闆給你一個任務——運營知乎，於是你花了2個月的時間在努力寫了很多回答，最後給老闆彙報的時候，老闆說來一句：算了吧，還是讓誰誰誰去做吧。你知道為什麼嗎？

那時候你晴天霹靂，才知道你運營的方向和目標根本不對。雖然你很努力地埋頭苦幹兩個月，可是你並沒有理解運營知乎的真正目的和老闆的意圖。

從這以後老闆對你失去了信任，以後重要的任務不會交給你做了。

所以什麼才是聰明的員工，我的老闆說：死纏爛打，直到問清楚老闆的意圖再去行動。

所以怎麼做？

• 搞清楚做一件事的最終目的再執行

• 做到10%-30%的時候，要跟領導溝通一下，看是否偏離目標

• 切記做到100%的完美再去反饋，因為你以為的完美，不一定是別人心中的完美

3、先講結論原則

這是一個關於溝通、彙報、寫作的核心技巧——先講結論

剛入職場我的表達並不好，和領導同時溝通的時候，很容易讓他們一臉懵。聽不懂我說的什麼，其實就是表達邏輯的問題。後來我學會了PREP原則，發現有所改進。

PREP 的原則：

POINT =結論

REASON =依據

EXAMPLE =具體事例

POINT =重申結論後結束

舉個向領導回報的栗子：

下個月我需要申請一個小助理。

因為現在業務發展飛速，客戶數量比以前增加了3倍，僅憑我個人的力量無法對付，否則就會浪費很多客戶，而且我現在的工作強度已經很大了，所以必須有一個助理來輔助我完成一些瑣事。

4、核心競爭力

做什麼事情一定要和別人不一樣的地方，比別人突出的地方，這不是雞湯，是真理。

因為你的差異化優勢會讓你不可替代，這樣你的價值才能最大化。

試想，同樣的兩個應屆畢業生，一個人的簡歷上面都是各種優秀學生證書、學生會主席經歷等等；另一個人的簡歷上面都是各種項目經驗，對於面試公司的產品還寫了5000字的競品分析報告和建議。

如果你是HR，初步選擇的可能性哪個更高？這就是差異性造成的。

如果你是做運營的你就知道，一般的運營分為：內容運營、活動運營、用戶運營、社群運營等等，那你必須在熟悉所有運營方法的同時精通其中一種。

例如在公司的運營部門，你是文章寫得最好的一個，或者知乎玩的最好的一個，是別人無可替代的那種。

我自己的優勢就是掌握了大部分自媒體平臺的玩法和套路，這個是我的核心優勢，但我內容寫得一般呀。

我覺得任何運營都應該先搞定平臺，然後再搞定用戶，如果你只顧寫內容，不懂平臺的調性和玩法，那是徒勞無功的，無論在什麼地方都要遵守它的規矩，不然再好的內容，不適合平臺調性，也不能發光。

找到自己的閃光點，然後刻意練習到無人代替，這就是核心競爭力。

5、大局意識

2017年初，我在內容運營上死磕了很久，結果始終寫不到公司公眾號調性的內容。當時犯了一個毛病就是沒有大局觀，沒有全局意識，每天都在為了寫文章而寫文章，陷入這個怪圈出不來，思維被侷限，當時非常痛苦。

在上文我提到做自己的CEO，核心理念就是做任何事情都站在CEO的角度，然後做項目的規劃和行動。

如果年初我懂得大局意識，我肯定會站在更高維度去看內容運營，首先我得先了解寫文章的目的，然後一一拆解這個任務，包括文章題材定位，素材整理，邏輯框架梳理，寫內容，優化內容，發佈內容。最後總結出自己的方法論。

例如我寫這篇文章之前肯定要來一張思維導圖，先對內容拆解和邏輯框架梳理，最後才開始動筆。

我用的神器是幕布，一款管理大腦的神器。它有兩個優勢，第一先寫結構化的大綱，還能專注於某個主題，第二是一鍵生成思維導圖。

做每一件事情之前，我的習慣肯定是先來一張“幕布”大綱和思維導圖。

方法論：

• 先深度分析目標，儘量用更多維度細緻拆解總任務

• 然後在幕布上列出大體的結構化大綱

• 接著細化大綱，把每一個任務拆解成更多小任務

• 針對小任務做出詳細的實操方案

• 優化並生成思維導圖

• 執行

有了大局意識就不會鑽牛角尖，也不會迷失方向，忘記了最終目標，所有事情都可以按照扎個方法論來做。

最後，感謝在2017年幫助我成長的你們。

2018，一起加油

閱讀更多 華一 的文章

關鍵字: 時間管理 職場 三大