經過數次阻礙與嘗試，龔宇終於在第8年帶領愛奇藝結束長跑，登陸納斯達克。
這幾年，無數次傳來愛奇藝赴美IPO，可每次都在媒體的傳播中夭折；而這次愛奇藝傳出的赴美IPO，龔宇是認真的。
隨著騰訊重金砸向視頻業務，阿里入股優酷土豆；在視頻領域，愛奇藝、優酷、騰訊視頻已經形成了三足鼎立之勢；而背後恰恰正是BAT之爭。
當騰訊和阿里逐漸成為世界的獨角獸，百度卻明顯落後了；百度已無法為愛奇藝持續輸送資金，愛奇藝也成為百度落伍的部分誘因。
愛奇藝成立的這8年，土豆、56、酷6、迅雷逐漸衰弱，甚至走向末路；賈躍亭沒有帶領樂視實現持續漲停的神話，張朝陽的搜狐視頻也在走下坡路，PPTV也成了輔佐馬雲的工具；背靠BAT的愛奇藝、優酷、騰訊視頻佔據了80%的市場份額。
愛奇藝作為視頻領域的後起之秀，在一片紅海中突出重圍，離不開李彥宏對龔宇的無條件支持；龔宇在視頻領域敢做孤獨的探索者，摸索出獨一無二的愛奇藝模式。
看似沒落的中關村正在失去昔日的光環，門庭若市的創業大街也失去了往日的熱鬧，熙熙攘攘的3W咖啡也鮮有創業者和投資人光顧；昔日的創業聖地，如今的落寞使人唏噓不已。
這片土地孵化出國內眾多獨角獸，可隨著時間的流逝，昔日春風得意的瀟灑終成過眼雲煙，空虛寂寞冷的中關村正在成為人們歷史的記憶。
坐落在中關村的優酷和愛奇藝卻成了上天眷顧的寵兒；經過數次阻礙與嘗試，龔宇終於在第8年帶領愛奇藝結束長跑，登陸納斯達克。
據第三方最新數據顯示,愛奇藝和騰訊視頻的付費會員均超6000萬，是優酷的兩倍；芒果TV和B站等垂直領域的付費會員也實現快速增長。
十多年的視頻江湖，現已成為另一番景象；隨著阿里入股優酷土豆，愛奇藝赴美IPO，騰訊重金砸向視頻業務；在視頻行業，優酷、愛奇藝、騰訊視頻已經形成了三足鼎立之勢；而背後恰恰正是BAT之爭。
2010年，古永鏘帶領優酷赴美風光上市，龔宇帶領愛奇藝剛踏入視頻領域；“外行人”龔宇逐步顛覆了融資、燒錢、虧損的視頻行業模式，愛奇藝的付費模式正在逐步改寫著視頻網站的生態和格局。
愛奇藝在優酷、搜狐視頻如火如荼時進入，剛上線一個月，古永鏘已經帶領優酷完成第6輪融資，半年後赴美上市；PPTV獲得軟銀2.5億美元融資，也在走向IPO的路上；騰訊視頻也成了馬化騰僅次於QQ、微信的寵兒。
愛奇藝狂奔的這8年，土豆、酷6、迅雷逐漸衰弱，甚至走向末路；賈躍亭沒有帶領樂視實現持續漲停的神話，張朝陽的搜狐視頻也在走下坡路，PPTV成了輔佐馬雲的工具；背靠BAT的愛奇藝、優酷、騰訊視頻佔據了80%的市場份額。
1999年，國內出現了互聯網的創業潮，畢業於清華的龔宇也嗅到了機會，果斷辭職，創辦了定位為綜合性的門戶網站--焦點網。
當時的馬化騰剛剛上線了QQ；馬雲剛剛組建了十八羅漢，成立阿里巴巴；李彥宏的百度僅僅是個想法；張朝陽的搜狐一年後在納斯達克上市，網易、新浪也在走向門戶的獨角獸之路。
在令人眼花繚亂的頁面上，焦點網以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴：搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道、房產資訊……
在瞬息萬變的互聯網世界，龔宇帶領焦點網經過一年多的廝殺，焦點網需要尋找新出路；當龔宇看到房地產蒸蒸日上時，決定焦點網只剩房地產頻道，由此變成了焦點房地產網，迅速抓住客戶需求，快速成為互聯網行業中最大的垂直網站。
日趨火熱的焦點網引起了張朝陽的注意，2003年，搜狐收購了焦點網，成為搜狐眾多頻道中的一員；龔宇也順理成章的進入瞭如日中天的搜狐，擔任首席運營官；2008年，龔宇辭別搜狐。
愛奇藝的成就與李彥宏的百度難捨難分；2008年，龔宇辭別搜狐後，想遵循自己的想法做一家獨立發展的企業，龔宇遇上了李彥宏；此時的百度在移動互聯網開始走下坡路，緊靠搜索業務已經很難使李彥宏成為首富。
早期視頻網站的內容主要靠UGC，用戶上傳視頻，類似美國的You Tube；低成本的版權帶來的是盜版的猖獗，龔宇意識到未來國家會加強版權保護，視頻網站需要購買版權和影視資源。
在愛奇藝初期，龔宇專注正版視頻，專注於電視劇、動漫和電影的版權購買和內容生產；不斷優化高質量的視頻用戶體驗。隨著國內智能手機的普及，龔宇意識到移動端會超越PC端；開始了自我革命，將整體業務向移動端轉移。
百度給愛奇藝提供的不僅是資金，更多是流量資源的支持，後來百度一度增持其股份，使得愛奇藝變成百度系公司；2013年，百度宣佈以3.7億美元收購PPS，並將其與愛奇藝進行資源整合，這是在優酷、土豆合併之後的中國網絡視頻業的再一次握手。
愛奇藝專注於正版長視頻的播放，由於中國影視內容製作和版權擁有方極其分散，且製作能力和國外相比較弱，所以版權價格不斷飆升，使採購版權的成本壓力巨大。
愛奇藝為了盈利加入廣告，但廣告費相對於購買版權的費用可謂是杯水車薪；愛奇藝向國外網站學習對用戶觀看收費的方式，由於國內受眾還沒有培養成觀看視頻節目付費的維護版權意識；付費模式僅僅在電影、自制板塊使用，並沒有覆蓋到整個網站，其中佔獨播更多比例的綜藝節目、電視劇仍然是免費提供給用戶。
隨著視頻行業的逐步成熟，視頻網站基本實現了盈虧平衡；愛奇藝以其本身資金雄厚的優勢給獨播策略的運營提供了良好的支持，多樣化的節目類型滿足了更多用戶的需求，龐大的用戶基礎以及使用黏性為視頻網站盈利奠定了基礎。
作為視頻領域的巨無霸優酷赴美風光上市後，2012年優酷與土豆的合併，土豆將版權內容極大擴充，調用優酷獨家版權內容；合併後的優酷土豆在國內成為絕對的市場領先者，在世界範圍內的市場份額僅次於全球第一大視頻網站Youtube。
優酷和土豆分別是國內兩個最大的長視頻、UGC的綜合視頻平臺，優酷土豆合併是我國視頻行業最大的合併案，這一合併將減少行業的惡性競爭，促使超高版權價格迴歸理性；有效降低內容採購成本，提升廣告議價能力，視頻業前兩名的合一也會進一步鞏固優酷、土豆的領先地位。
2016年，優酷土豆被阿里巴巴收購，被納入到阿里巴巴的大文娛板塊；在視頻網站的爭奪戰中，優酷逐步與阿里大文娛的內部夥伴及阿里巴巴集團層面開展更多協同。
優酷作為文娛行業的獨角獸，擁有大規模用戶群體，形成海量視頻用戶數據；藉助這些數據，優酷可以分析用戶觀影和瀏覽行為習慣，針對用戶興趣點進行精準品牌營銷活動，提升營銷效果。
優酷加入阿里後，優酷將自身數據與龐大的阿里生態數據資源打通，形成海量用戶大數據資源，可以幫優酷實現數據類型全面化。
優酷與阿里聯合將用戶的消費數據、行為數據、瀏覽數據與互動數據等真實記錄下來，刻畫出立體多維度的用戶畫像：用戶的行為習慣、興趣愛好、社會交往以及消費模式等。
如今，優酷的主要收入率依然是廣告；廣告收入主要依靠較為優質的視頻資源吸引普通用戶，從而加大流量，吸引廣告商。
優酷通過自制節目及劇集來吸引觀眾，還可降低成本，自制已成為各大網絡視頻網站的支柱；優酷的自制節目《曉說》、《萬萬沒想到》吸引了眾多觀眾，增大了網站流量。
用戶依然沒有養成付費的觀看習慣，優酷過度依賴廣告收入，不斷加長貼片廣告，插入廣告等時間，降低了用戶體驗，極易造成客戶流失。
視頻領域經過十多年的發展，背靠BAT的愛奇藝、優酷、騰訊視頻已經形成各自的優勢：騰訊視頻藉助騰訊生態形成了娛樂和社交屬性，愛奇藝藉助百度生態形成了綜藝和付費屬性，優酷藉助阿里生態形成電商用戶變現能力和生態聯動屬性。
視頻領域的下半場，用戶對內容、產品體驗的要求越來越高，競爭越來越集中化，單打獨鬥已經不能適應新的行業格局，競爭轉向平臺生態之間的對抗。生態化的內容消費能力，決定了平臺未來的競爭力。
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