在2月的最後一天，愛奇藝向美國SEC（美國證券交易委員會）提交了招股文件；經過數次阻礙與嘗試，龔宇終於在第8年帶領愛奇藝結束長跑，即將登陸納斯達克。
這幾年，無數次傳來愛奇藝赴美IPO，可每次都在媒體的傳播中夭折；而這次愛奇藝傳出的赴美IPO，龔宇是認真的。
隨著騰訊重金砸向視頻業務，阿里入股優酷土豆；在視頻領域，愛奇藝、優酷、騰訊視頻已經形成了三足鼎立之勢；而背後恰恰正是BAT之爭。
當騰訊和阿里逐漸成為世界的獨角獸，百度卻明顯落後了；百度已無法為愛奇藝持續輸送資金，愛奇藝也成為百度落伍的部分誘因。
愛奇藝成立的這8年，土豆、56、酷6、迅雷逐漸衰弱，甚至走向末路；賈躍亭沒有帶領樂視實現持續漲停的神話，張朝陽的搜狐視頻也在走下坡路，PPTV也成了輔佐馬雲的工具；背靠BAT的愛奇藝、優酷、騰訊視頻佔據了80%的市場份額。
愛奇藝作為視頻領域的後起之秀，在一片紅海中突出重圍，離不開李彥宏對龔宇的無條件支持；龔宇在視頻領域敢做孤獨的探索者，摸索出獨一無二的愛奇藝模式。
1999年，國內出現了互聯網的創業潮，畢業於清華的龔宇也嗅到了機會，果斷辭職，創辦了定位為綜合性的門戶網站--焦點網。
當時的馬化騰剛剛上線了QQ；馬雲剛剛組建了十八羅漢，成立阿里巴巴；李彥宏的百度僅僅是個想法；張朝陽的搜狐一年後在納斯達克上市，網易、新浪也在走向門戶的獨角獸之路。
在令人眼花繚亂的頁面上，焦點網以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴：搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道、房產資訊……
在瞬息萬變的互聯網世界，龔宇帶領焦點網經過一年多的廝殺，焦點網需要尋找新出路；當龔宇看到房地產蒸蒸日上時，決定焦點網只剩房地產頻道，由此變成了焦點房地產網，迅速抓住客戶需求，快速成為互聯網行業中最大的垂直網站。
日趨火熱的焦點網引起了張朝陽的注意，2003年，搜狐收購了焦點網，成為搜狐眾多頻道中的一員；龔宇也順理成章的進入瞭如日中天的搜狐，擔任首席運營官；2008年，龔宇辭別搜狐。
龔宇想遵循自己的想法，做一家獨立發展的企業；龔宇遇上了李彥宏，百度一條搜索業務已經很難使李彥宏成為首富後，百度在移動互聯網開始走下坡路。
早期視頻網站的內容主要靠UGC，用戶上傳視頻，類似美國的You Tube；低成本的版權帶來的是盜版的猖獗，龔宇意識到未來國家會加強版權保護，視頻網站需要購買版權和影視資源。
龔宇也意識到市面上的視頻網站，觀看卡頓很影響用戶體驗；這也是愛奇藝後來自買服務器並優化底層架構，為愛奇藝的快速聚集粉絲奠定了基礎。
2010年，愛奇藝在優酷、搜狐視頻如火如荼時切入了視頻領域；愛奇藝才上線一個月，古永鏘帶領優酷完成第6輪融資，半年後上市；PPTV獲得軟銀2.5億美元融資，也在走向IPO的路上；騰訊視頻也成了馬化騰僅次於QQ、微信的寵兒。
在愛奇藝初期，龔宇專注正版視頻，專注於電視劇、動漫和電影的版權購買和內容生產；不斷優化高質量的視頻用戶體驗。隨著國內智能手機的普及，龔宇意識到移動端會超越PC端；開始了自我革命，將整體業務向移動端轉移。
很快龔宇就遇到了麻煩，作為移動端的早期佈道者，金主爸爸們也不為龔宇的變革買賬，愛奇藝的廣告也少得可憐；再加上大量購買版權，導致愛奇藝鉅額虧損。
當時龔宇被問及最多的問題就是“愛奇藝什麼時候才能盈利？”龔宇心中明白如果市場不從PC遷移到移動端，愛奇藝就不可能快速超過老牌視頻網站。
忍受著無數人的質疑，龔宇依然向李彥宏提出愛奇藝堅持移動端，李彥宏半信半疑的支持了他的兄弟；一年後，百度耗資4500萬美元認購奇藝B輪優先股。
如果李彥宏認為移動端是未來，那純屬扯淡，不然百度也不會完全錯過移動互聯網；可李彥宏砸重金支持愛奇藝，更重要在於支持龔宇這個人。
2013年，百度斥資3.7億美元收購PPS，實現PPS與愛奇藝的合併，這是視頻行業僅次於優酷土豆的第二大併購案；愛奇藝和PPS合併，立即躍居視頻網站用戶規模最大、用戶時長最高的網站，超過優酷土豆，僅在廣告收入上弱於優酷土豆；在視頻領域形成了雙雄並立之勢。
愛奇藝在PC端有強大的用戶群，正在轉型移動端的路上，而PPS在移動端具有強大的優勢；兩者在界面風格、服務用戶上的不同恰好互為補充。
隨著阿里入股優酷，馬化騰重金砸向視頻領域，愛奇藝在在線視頻行業經過漫長的廝殺，成了百度財報裡的流血點；使百度持續的輸出，成了百度轉型路上不可拋棄的“絆腳石”。
2014年底，李彥宏為愛奇藝引入了小米，百度也持續追加愛奇藝3億美元投資；使百度和愛奇藝緊緊地綁在一起，如同一根繩上的螞蚱。
隨著樂視和暴風在A股成為兩支妖股，互聯網圈颳起了一股私有化浪潮；360、分眾傳媒也相繼私有化，迴歸A股。
而擺在李彥宏和龔宇面前的，面對優酷、騰訊視頻、樂視、暴風的競爭，愛奇藝私有化是個不錯的選擇；首先解決了百度財報中的愛奇藝持續輸血問題；然後可以順勢實現VIE架構拆分；最重要的是在持續燒錢模式下到公開市場補充資金。
可面對騰訊和阿里的攪局，愛奇藝沒有私有化上市；而擺在龔宇面前的，需要愛奇藝可以快速實現營收，扭轉持續虧損的局面；在走下坡路的百度也很難支持愛奇藝對打阿里和騰訊。
2016年，在沒有百度的持續輸血，用完了百度平臺的流量後，龔宇帶領愛奇藝走上了變革之路，而這次，是他一個人的孤軍奮戰；老大哥李彥宏僅僅成了心靈歸處的港灣。
龔宇將變革放在了自制劇、影視行業和周邊娛樂產業滲透上；在原創內容方面，愛奇藝成立了工作室，組建愛奇藝影業。愛奇藝先後與馬東、高曉松、吳曉波合作成立工作室，推出《曉松奇談》、《時尚江湖》等內容；愛奇藝自制劇《老九門》、綜藝《奇葩說》、《中國有嘻哈》都成為現象級作品。
愛奇藝在2016年營收112.83億元，同比增長113%。百度發佈年報分析，愛奇藝依然在大規模購買版權，但在付費訂閱收入和經營槓桿的強力牽引下，愛奇藝在2019財年將實現盈虧平衡。
2017 年初，高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG、光際資本、紅杉以15.3億美元認購了愛奇藝的可轉債，拋開作為控股股東的百度；龔宇以可轉債而不是增發新股方式，這樣可以保護投資者權益。
獨立IPO是龔宇的目標，也幾乎是愛奇藝的唯一選擇。
在龔宇的帶領下，在燒錢的視頻領域，愛奇藝用了7年多時間，在優酷、騰訊視頻如火中天時，在版權投入、資源扶持遠不如對手的情況下，殺入一條血路，成為視頻領域的寵兒。
如今，愛奇藝距離IPO也只差臨門一腳，龔宇和李彥宏終於可以得到解脫。
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