攝影：孫陶然
做減法的道理大家都懂，但很難做到，尤其是初創公司，總是覺得對方向沒有把握，所以總是忍不住要兩個產品甚至三個產品同步推進，希望東方不亮西方亮……這其實是錯誤的，初創公司本兒小、人少、勢單力孤，集中全公司之力做一個方向都很難，更何況幾線作戰？什麼都不捨得放棄的結果很可能是什麼都沒做成……
不僅僅在方向選擇上要做減法，在日常工作上，也要摒棄那些沒有下決心死磕的事情。有的管理者總喜歡說這件事某某某捎帶手做一下吧，萬一有驚喜呢？
實際上，工作上所有想捎帶手做一下的事兒都不可能做成，道理很簡單，我們認認真真努力去爭取的事尚有很多做不成，更何況捎帶手去做的呢？當然，傳說奇虎公司當年確實靠某個部門無心插柳的查殺木馬病毒軟件起死回生，但即便這是真的，也是可遇不可求、不可複製的，管理的核心是追求結果的確定性，可遇不可求、不可複製的方法不是我們應該遵循的管理方法。
天下沒有免費的午餐，所有有價值的事，都是需要付出艱辛努力才能達成的。工作中最重要的事，就是集中資源專注在主戰場，剔除那些可做可不做的事，對於領導者而言，一個硬性原則是：沒有下決心死磕的事情不做。
在拉卡拉，我們的原則是：事有專崗，崗有專人，人有專才，才有KPI。所謂事有專崗，沒有下決心設置專門部門和崗位的事不做，任何我們要做的事情，必須設立專門的部門、專門的崗位負責，一個沒有KPI考核的崗位做事情不可能有結果；所謂崗有專人，任何崗位上必須有專職的人，杜絕兼職負責、捎帶手負責的情況；所謂人有專才，任何事情的負責人都應該是能夠勝任的人，人對了事才能對，如果把事情交給不勝任的人去負責，不但達不成結果還會產生負作用；所謂才有KPI，任何崗位都必須設立明確的考核指標，沒有明確指標的事情只能寄希望於經辦人的覺悟和水平，很難做好。
人最大的問題是“貪”，什麼都想兼顧、什麼都不願意捨棄是所有管理者的人性，而
成功的前提是專注，專注的前提是做減法。公司大了，人、財、物、資源都比較充沛，更有條件也更容易不知不覺中做加法，這時候管理者越要時刻提醒自己做減法，放棄那些對主戰場勝負不起決定性作用的事，凡是沒有下決心死磕的事都不做。閱讀更多 孫陶然 的文章
