又到年底盤點季，很多媒體列出了創業死亡名單，有良心的退還押金關門停業，沒良心的撒腿跑路。
創業的確是一個成功率很低的事情，但是對於獲得了融資甚至多輪融資的創業公司，只要創始人不犯戰略性錯誤還是有非常大機會的。初創公司創業路上有三個“大坑”——戰略性錯誤，分別是：
第一個坑：產品不過關。產品不過關相當於沒有產品，確切地說是創業者自認為公司有產品，其實相當於沒有產品。
公司的核心是產品，沒有產品就沒有收入，沒有收入再多的融資都是坐吃山空，公司遲早會走到現金斷流、揭不開鍋的境地，若融不到新的資金，公司就失敗了，而實際上，公司越缺資金越不容易融到資。
我一直認為，能不能做出一個有人願意花錢買的產品，並且找到一種把產品源源不斷賣出去的方法，是公司的核心，也是創業能不能創起來的根本，即創業從0到1的問題。
很多創始人不重視這一點，導致公司長時間處於沒有產品的狀態，坐吃山空導致公司死亡。有產品的真正意義是有人願意買。
產品的核心是兩點：抓住剛需以及用戶體驗好。若沒有抓住剛需那不叫有產品，若用戶體驗不好也不叫有產品。衡量是否抓住剛需以及用戶體驗好不好，關鍵指標是用戶付不付錢，以及能不能批量發展用戶。簡言之，如果我們沒有形成不斷增長的銷售收入，就是我們的產品不好，也可以說我們沒有產品，我們就應該立刻馬上針對產品去下功夫。
針對產品下功夫，首先要審視有沒有抓住剛需，好產品是立竿見影的特效藥而不是包治百病的萬能藥，這是衡量是不是剛需的核心指標，哪怕抓住了用戶針尖兒一樣細的一個痛點並解決好了，就是好產品。其次是審視用戶體驗，所謂用戶體驗就是用戶在使用產品解決問題的過程中用得爽不爽？包括產品是否簡單？流程是否舒服等等，不好的用戶體驗是拿著棍子把上門用戶往外趕，好的產品是香飄十里拉著用戶的手不讓走，其差別不亞於有沒有產品。
公司的領導者應該時刻盯著公司的收入，若收入沒有幾何級數增長，就是產品有問題，首先檢查是否抓準了剛需，其次檢查用戶體驗。
第二個坑，多線作戰。很多初創公司同時在進行兩個甚至更多的項目，他們的理由很簡單，要麼是因為不知道哪個項目會做成所以希望東方不亮西方亮，要麼是因為哪個都不捨得放棄，認為哪個都不錯、哪個都有機會，希望可以捎帶手都兼顧一下。這是非常危險的想法，只有專注才有可能成功，創業公司缺人、缺錢、缺資源，集中全部資源專注於一件事都不一定成功，更何況分散資源？請記住，這世界沒有捎帶手可以做成的事，凡是沒有下決心死磕的事不可能做成功。
第三個坑，擴張時大躍進。很多初創公司在人員擴張上、分支機構擴張上採取跳躍式發展，這非常危險。公司的成長如同造寶塔，要一層一層的造，不可能造完第一層直接造第五層，公司人員的擴充、組織機構的擴充也是一個道理，需要的是管理能力的相配套，如果不匹配，後果必然是災難性的。我見過太多的公司，融到資之後，迅速從五十人的規模擴充到兩百人甚至更多，導致人效降低、管理失控……其結果必然是所有的支出目標都超額完成了，但是收入目標沒有預期達成，公司陷入每個月巨大虧損狀態，要麼裁員調整恢復到原位，要麼公司快速流血，直至死亡。招人是容易的，裁員是困難的，一夜之間招兩百人，所有公司都會幹，但是要裁掉兩百人，幾乎所有的公司都需要兩個月甚至更長時間，一進一出的折騰往往就讓公司元氣大傷，處理不好直接有生死之憂。
這三個問題都是初創公司特別容易犯的錯誤，也是導致創業公司死亡的最主要原因。創業不易，就如同一個剛剛出生的嬰兒要長到可以結婚生子，要經歷非常多的挑戰，關鍵是不能犯下致命錯誤。對創業公司而言，產品不過關、多線作戰、擴張時大躍進是三個致命的錯誤，如若避免不了，幾乎必然創業失敗，創始人應該時刻自省。
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