先生駕到
如果派華為餘承東去幹聯想楊元慶的職務，餘會比楊做得更好嗎，為什麼？
不一定。站在頂端的畢竟只有一個人，一個成功的人背後站著無數支撐他的人。
每個企業有每個企業的經營法則與思路。華為畢竟只有一個，這樣的餘承東也只有一個！沒有可移植性，即使把餘承東放到聯想楊元慶的位置，在那種環境下也不一定就一定比楊元慶幹得好！把楊元慶放到華為餘承東的位置，也不一定就幹不好。
聯想攤子也很大，而且全球性的經營在地化的團隊和企業要整合到一起，可能拿給餘承東來管也是一團理不清的亂麻。餘承東現在主要的是帶領國內的團隊，是手機等較為單一的消費品，加上後面能夠支撐他的團隊和華為這樣敢於投入的實力，才能夠推動華為手機不斷走向市場的頂端。難道餘承東比雷軍、黃章、楊元慶等等都聰明都能幹？那還不一定，看看雷軍、黃章從零開始打天下是怎麼的？所以個人認為，是華為這個平臺成就了餘承東，當然也離不開他的努力和能力。
企業走的路子與方法不一樣造就了企業不一樣。聯想前期包括現在也還是有一定的研發實力，只是形勢不能讓他能夠像華為一樣大手筆，其主要的思路還是以貿易的方式立企。社會需要以技術打天下的能者，也需要通達天下的東西南北的穿行貿易者，難道這樣的企業還少嗎？所以也沒有必要苛求聯想或者楊元慶一定要承載國人用技術打天下不被卡脖子的願望。人各有志，各奔其事！當然其在關係國人的利益的問題上，做法確實有些欠！
而華為當初可能並沒有想到會突然成為了國人情懷的承載者，只是其剛剛好選擇了技術立本的方向而且還成功了。應該說有很大一部分企業都有以技術立本的願望而最開始也是這麼幹的，可惜這樣的路並不是每個企業都能夠走得好的，於是敗下陣來並且轉換方向。如果把餘承東放到這樣的企業，估計就被淹沒在冥冥眾生之中毫不起眼，甚至沒有人認識他。這樣的無名英雄也還不少。
只是聯想還是沒太把握住國人思維的脈絡，或者把握住了沒有抓住，從而失去了眾多的機會來贏取到國人的心。可惜可惜！
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東風高揚
華為與聯想的企業基因是不一樣的，那麼滋養出來的人才也因此大不同。眾所周知的是，華為是一家沒有上市的全球前100名的企業，單憑這一點，華為就領先聯想一個段位，企業文化更優。
那麼就有人會假設，在華為摸爬滾打出來的餘承東，去幹聯想楊元慶的職務，是否做得更好？這個假設的問題有點意思。不過，我倒認為餘承東去幹聯想楊元慶的職務，十之八九幹得更不好！
首先是，企業基因不同，孕育出的人才氣質不一樣。
餘承東是華為從基層一步一步做到如今的位置實屬不易，是狼性文化之下的勇士，作為華為消費者業務CEO，集中在消費者業務，主要是在華為手機業務上，做得風生水起。
但是，餘承東的履歷以及其負責的業務來看，餘承東更像一個幹事情的人，在管理上還比較欠缺一些，比如他在應對媒體和輿論危機時，餘承東沒有楊元慶那麼老練，而在營銷上，餘承東又遠勝於楊元慶。
這是企業的文化基因所決定的，華為作為民營企業，且沒上市，需要強大的持續產血、輸血、供血的能力，因此“搞事”是企業員工唯一的行走江湖的鐵律，餘承東就是靠狼性勤勞，幹出了一片天地。
但楊元慶則是在上市企業裡的主舵，遊刃於管理層、員工、投資者之間，其不屬於“創業型”選手，而屬於管理裁判，其性格就是在這樣的溫水煮青蛙中練就的，穩住了聯想的大本營是其根本！
其次，個人性格使然，幹活與管理是兩碼事。
我們從餘承東與楊元慶的性格可以看出，餘承東屬於激進派，更適合幹事情，更適合開疆拓土，其在華為手機業務上的成功足見其個人性格與能力之間匹配關係。但這樣的人，不適合做最高的管理舵手，否則一言堂將影響公司整體發展。
而楊元慶則是聯想土生土長的元老級別人物，其性格已經烙上了聯想多年的印記，其個人性格比較溫和隨和，比較適合在管理層的最高端，周旋於管理層、員工、投資者與社會之間，從而穩住陣腳。
餘承東與楊元慶本身就是不同類型的人，不管是性格，還是行事風格，都是不同類型的能幹人。但是幹活與管理是兩碼事，幹活的人琢磨的是幹出成績來，管理者則是協調各種關係與做出決策。
再次，業務板塊不同，能力匹配可能水土不和
眾所周知，聯想是PC企業的引領者，華為是移動終端的翹楚。兩者的業務板塊相差較大，在各自的領域可謂是如魚得水。那麼楊元慶與餘承東在各自領域有足夠的資歷、經驗、資源、人脈等。
一旦二者呼喚角色，就可能出現水土不和現象，昔日積累的資歷、經驗、資源、人脈等將不能最大限度的發揮作用。從這個角度來說，餘承東也幹不好楊元慶的職務。
唐氏二少
餘承東去幹聯想楊元慶的職務，應該和楊元慶做得相差無幾。
倒不是因為餘承東能力和楊元慶能力問題，而是因為柳傳志留給聯想CEO這個位置的活動空間不大，誰去都一樣。
聯想這麼多年，只是個組裝廠，不做技術研發，楊元慶不知道嗎？特別是像2000~2017年華為、小米、騰訊、百度等公司，依靠依術研發做得風聲水起的時候，楊元慶競然沒有受到半點啟發，依然咬住“組裝廠”策略不鬆口。為什麼呢？
楊元慶不是不想，而是不敢，不敢大規模資金投入技術研發。為什麼不敢呢？
多年前聯想有個人，也是位高權重，也要大規模資金投入技術研發，被趕出了聯想。不僅是趕出了聯想，他的思想也要清除出公司。
楊元慶如果舊事重提，他會不會走那個人的老路？
楊元慶在等，等柳傳志的指示，為什麼楊元慶不能主動提出來呢？聯想不論有沒有投入技術研發，或者聯想的效益如何，楊的工資是有保證的，1.3億。冒然提出來，如果和柳的意見相左，現有的工資不一定保得住，楊元慶沒有必要冒險。
如果把楊元慶換成餘承東呢？餘承東，大嘴巴，衝勁十足，想幹就幹，會不會不管柳的想法，直接上技術研發呢？
我們來看看餘承東在華為的角色。餘承東在華為也只是大戰略執行者，而不是戰略決策者。一旦餘承東的想法和華為戰略衝突，華為給一點點提示，餘承東立馬改正。
一個典型的例子是：2018年2月26日，巴塞羅那當MWC展會上接受媒體採訪時，餘承東指責競爭對手使用政治手段將華為排擠出美國市場，華為公共及政府事務部總裁陳黎芳表示，華為並未授權餘承東代表公司評論美國，也不認同他的觀點，餘承東立即承認錯誤。事實上，餘承東在華為被多次打臉，但他改正錯誤也很快，這裡就不一一列舉。
所以，餘承東干聯想楊元慶的位置，最多隻是把這個組裝廠的組裝工作做得好一點，紕漏出得更少一些，宣傳做得更到位一些，無法改變現在聯想組裝廠的結果。
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當然了！餘承東不是華為最好的領導，但絕對不是傻子！
他自己電子工程學，通訊工程學雙碩士學位，前些年發明了同時承載2g，2.5g，3g信號的基站和蜂窩，一舉讓華為橫掃歐洲市場！
後來他帶領榮耀迅速發展，戰略思路清晰（當時被人稱吹牛），是個人才。
楊元慶智商遠低於普通人……
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太高看楊元慶了，只要不是豬，隨便拍個人去都比楊元慶強，楊元慶連一個正常人都做不好，還能做好企業，也把企業管理，想的太簡單了，楊元慶也就是柳傳志的跟班，柳傳志看楊元慶聽話好控制所以才讓楊元慶接班，以便繼續控制聯想，當幕後老闆，所以楊元慶就是清末的光緒皇帝，柳傳志就是慈禧太后，只不過楊元慶比光緒還不如，光緒起碼還有一顆雄心，想中興大清，雖然志大才疏變法失敗，但起碼是做了，楊元慶在聯想除了喪權辱國在幹什麼正事了，關鍵還恬不知恥，把不要臉當光榮事來狡辯，還夢想靠言辭來改變事實，當自己有希特勒的口才可以欺騙一個民族的智商，這都是典型的德淺而位尊的表現，一個人能把自己赤裸裸的展現在世人面前的無恥勇氣楊元慶倒是很大。讓大家盡看一個人能醜惡到什麼程度的奉獻精神也不缺，只是缺少智商。
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這是個偽命題。
兩家企業文化完全不一樣，不是換CEO 能解決的，除非換老闆。
在中國，企業實際是老闆控制的，不是CEO
在國外，CEO可以對董事長或老闆說：你越權了！在國內，這樣說等於自己是傻逼！
同時，兩家企業發展模式也不同。聯想注重渠道～例如：聯想的買買買都是買渠道～不要以為可以買到品牌！IBM的真粉絲型用戶 難道不知道換老闆了？
而華為是製造型企業，當然開始做消費品牌後，也注重推廣和渠道。但，就企業文化而言，渠道並不是核心。
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楊元慶公開對手機部門的人做過評論“拿榔頭敲都敲不醒”，說明楊元慶本身看到了聯想的問題，也有要改變的想法，那麼為什麼沒有付出行動，或者說為什麼沒有成功改變？這個恐怕聯想內部才最清楚。
我個人更傾向於相信是內部管理僵化的問題，一個人的聲音哪怕再大，也會被埋沒，類似的還有百度和陸奇。企業如果走到這一步，絕不是一個優秀的產品經理能夠改變和決定的，而楊元慶作為聯想第二代領導人，可能還會面對一些“長老”的阻礙。
幾年前看過一篇報道，講餘承東上任前，任正非鼓勵他“撒開了去做”，給予他充分的信任和支持。反過來如果餘承東進入聯想，可能把大多精力都拿去爭取話語權，他也很難有什麼成就了。
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我認為餘承東去接楊元慶的位置，估計也幹得不好。兩個企業的基因不同。管理方式不同。手下人群的做事方式也不同。
如果餘承東去接替楊元慶的位置。按照目前聯想人做事方法，肯定不會接受餘承東的管理方式。一個企業做事不是憑一個人去幹的？企業理念不同，手下人員調不動，那餘承東再大的本事，也沒辦法做好，只能做得更糟。
當然，餘承東也可以先默認聯想的方式，觀察，然後慢慢的，灌輸自己的管理方式。慢慢的培養自己的力量。但是，哪來這麼多時間呢？
不過，凡事都不可絕對。也有萬一能做好的可能。比如。徐留平以強硬手腕對紅旗的改革，以後不知怎麼樣，至少目前看起來挺不錯。這是一個企業急需改革，內部人員也急需改革的時候，恰好出現一個改革的人。這樣就會做得好。
猶見初見
如果聯想二十年前死掉，中國PC產業早已崛起數個華為一般偉大的公司！甚至中國的英特爾，中國的微軟，中國的高通早已嶄露頭角！
一個掌握著國家核心資源稟賦的企業，被兩個庸祿無恥的人一一柳傳志、楊元慶掌控三十年。
給企業、國家和用戶造成的損失是十萬億級別的！
關山度若飛k
不怕狼一樣對手，就怕豬一樣的隊友。一個成功的男人，背後一定又一個賢惠的支持你的女人。一個成功的公司，一定又一個優秀的團隊和一個精明的領導者，二者缺一不可。
根據這個理論，如果餘承東接任楊元慶的位置，聯想面臨的結果也是不確定的。但成功的幾率比失敗的幾率高一些。畢竟大嘴在實幹上比楊元慶要優秀一些。市場的定位和對市場的洞察力好一些。
楊元慶在電腦技術的理論知識比餘承東更專業，加之聯想的個人電腦業務，還是很不錯的，只是在手機業務上，確實做的差強人意，這與楊元慶不懂通訊和不瞭解通訊市場有關。而且楊元慶和聯想集團全體員工，在利益面前，把企業利益看的比國家利益、民族大義更重，這是很愚蠢的思維，會引起很多人對聯想不滿。特別是5 G投票這件事上，可以說聯想以全國人民為敵，不顧及全國人民的利益，做的非常不理智，導致全國上下一致抵制聯想。聯想人不但不反省，反而為自己的行為詭辯，這樣的企業、這樣的團隊，就是神仙去做楊元慶的那些工作，都做不好的，不要說餘承東了。
