歡迎捧場照理說事，在很多人的觀念中，現在的日本企業早已經衰落，昔日的輝煌已經成為了過去。 沒錯，最典型的就是那些曾經的消費電子巨頭，比如說索尼松下，這些我們這代人從小都耳熟能詳的大品牌。
進入21世紀以來，面對的就是無休止的虧損，市場地位江河日下，面對鉅額虧損，我們從新聞上聽到的是：索尼到處出售自己的資產，還有三洋公司被賣給了海爾，夏普被賣給了富士康，先鋒電子把品牌的使用權，賣給了蘇寧等等。給人們的感覺是，日本電子產業真的不行了，有人把這種現象稱之為日本企業的潰敗，然而日本企業他不會甘於就這樣退出世界市場這個大舞臺，在痛苦中它們也在不斷地探索著如何走出困境。
就以著名的索尼公司為例，這家公司曾經是世界消費電子行業當之無愧的龍頭老大，然而九十年代後期開始他就一蹶不振。從前索尼上新聞都是開發出了什麼新技術新產品，而後來索尼上新聞都是又曝出鉅額虧損，到處兜售自己的下屬企業。給人的感覺下一個大新聞應該就是，索尼破產或者說被整體收購了，然而在經歷了一系列的出售和止損之後，這家身軀龐大而又臃腫的巨人，卻出現了奇蹟。
在剛剛公佈的2017年年報當中，索尼公司的總銷售額，達到了8.5萬億日元，比上一年增長了12%，利潤達到7300億日元，同比增長了150%，創下了歷史新高。現在的索尼比巔峰時期要小得多，但是盈利能力卻更強，公司的狀況也更健康。從前給索尼樹立名望的消費電子部門，被大幅度的縮小；但是在一些新技術領域，索尼卻樹立起了新的統治地位，比如說CMOS圖像傳感器領域，索尼已經佔據了全球三分之一的市場份額，成了新的霸主。
同樣的情況還發生在松下身上，這家百年老店在2011年和2012年，連續兩年創下了鉅額虧損，每年的虧損額都高達7000億日元，面對鉅額的虧損，松下同樣進行了大刀闊斧的改革，關閉了工廠大規模的裁員，砍掉家電業務和消費電子業務，松下現在已經加快向元器件供應商的B2B領域轉型，更多的成為家電企業、消費類電子產品生產商的供應商。
經過這一輪的改革，松下同樣取得了不錯的業績，松下2017財年的銷售額接近8萬億日元，營業利潤3800億日元，比上一年增長了超過三分之一，索尼和松下為代表的日本企業在衰落當中也不斷進行著反思。日本人意識到曾經成就自己的輝煌的思維方式和管理方式，都已經成為了制約自己發展的絆腳石，在困境中它們完成了對自己龐大組織架構的調整，僵化用人體制的調整。
從前貪大求全的產品業務線，進行了大刀闊斧的剝離和重組；精簡調整後的松下同樣找到了自己新的核心競爭力，在電動汽車用的蓄電池領域，松下已經走在了世界的最前列，著名的特斯拉汽車它所用的電池正是來自於松下。
毫無疑問近十幾年來，日本企業已經逐漸退出了，跟消費者接觸最多的大眾消費市場，也有非常多的企業經營不善，退出了歷史舞臺，但是我們並不能就此認為那些昔日的日本企業巨頭已經完蛋了，善於學習的日本人不可能輕易認輸，他們在很多方面仍然保持著強大的創新能力，雖然難以重現昔日的輝煌，但實力絕不可小視。
節目中咱們提到了索尼昔日的輝煌，那麼在上世紀八十年代，索尼在世界消費電子領域，處於什麼樣的地位呢，我們給您準備了一篇文章，感興趣的朋友請到我們的頭條號《照理說事》中私信回覆“索尼”兩個字，我們推送給您瞭解一下。
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