這不是危言聳聽。
一些商會成立的“初心”本身就有問題。轟轟烈烈、熱熱鬧鬧成立之後，必定沉寂。你怨不得、盼不來、恨不起，它的使命註定只是一個開局。
成立前的激情似火，壯懷激烈，千好萬好；成立後卻形如槁木，心如死灰，冷得像風。當時的精氣神，都去哪裡了？
活動沒有，會議沒有，會員沒有，經費沒有，宣傳沒有，工作人員沒有，請問你們還有什麼？對，有會長、有法人。可是，一個人的商會，不叫會。
有人認為，成立了就萬事大吉了。有人認為，做了會長就心想事成了。有人認為，領導重視了就達成目標了。正所謂，建立在沙灘上的房子，是經不起風雨的。
成立一個商會很容易，毀掉一個商會更容易。而運營好、維護好一個商會真得很不容易。目前，一大批商會正在“死掉”的路上，有的已經存在了十多年，有的只有兩三歲，還有的尚在襁褓之中。
做不大、做不強、做不好，甚至做不成、做不出、做不了的原因是什麼？是精神、理念、價值、宗旨；是戰略、架構、路徑、模式；是文化、規則、方法、技巧；是本領、能力、格局、素養；是條件、資源、環境、歷史。答案可以都是，也不全是。
做商會，不僅僅是付出和奉獻，熱情和無私。有時付出了、奉獻了、無私了，得到的卻是誤解、委屈、迷茫、傷心、無助。你做得再多，別人總認為你得到的更多。做商會，不是想象中那樣簡單、那麼容易、那麼直接，她是需要功夫的，需要心思的，需要智慧的，需要學習的，需要能力的。
全國各地商會成立的數量每天都在增長，如果用發展的眼光來看，商會有比無好，多比少強。但商會畢竟有自己的“生長規律”，“生老病死”也非常正常。新生的越多，問題就越多，競爭性就越強，不合格、不合規、不合法的現象就越多，一大批商會將要“死掉”就不是什麼奇怪事情了。
接下來，要麼成為殭屍商會、空殼商會；要麼成為靠天等雨、守株待兔的“無為”商會、“機會”商會；要麼面臨吊銷的“判決”；要麼以註銷進行“自我結束”。死掉也不是什麼“羞恥”，與其緊握痛苦，不如學會放手。
無論如何，還是祝福咱們的商會能夠健康地活著。健康地活著，就是最大的幸福，就是最大的成功。
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