為了適應新的發展環境，經濟環境，市場環境以及企業內部組織的高效快速反應能力，選拔提升一批敢負責任，敢擔當，有作為年輕有為管理幹部進入重要崗位，為幹部隊伍注入新鮮血液。選拔幹部總體能力要求是: 執行能力、溝通能力、應變能力、組織協調能力、團隊意識、自我調節、規劃能力。
一、責任心比能力重要：責任與權利是成正比，有多大權利就要承擔多大責任，有些人願意多承擔責任，而有人不願意承擔責任甚至不想擔責任，如果一個人能承擔多大的責任，那麼他就會取得多大的成就。當我們懷著執著的信念和強烈的責任感去對待我們所做工作，就一定能夠感受到責任所給我們帶來的巨大力量！
責任心，可以影響一個人的能力。當你有了責任心並且形成了良性循環，這時你的能力自然對責任的實施有很好的促進。所以說責任心是前提，是根本！做好事情，責任心與能力二者不可或缺，但責任重於能力！責任心是一種態度，是要把工作做好的決心，是最起碼應有的職業道德。有責任心，沒有能力可以培養，沒有責任心，再有能力也於事無補，細微的問題也可能釀成大禍。
“責任”從大道理說，就是最基本的職業精神，從小的來說即一個人做事的基本準則。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，對企業廉潔奉公，善待客戶，帶好隊伍，對上完成領導交給的各項工作，對下善待員工，包容下屬，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的昇華，是做人的準則。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以講，責任是一種俱有至高無上的價值，是承諾，是擔當，是追求，責任就是對自己工作崗位的忠誠和守信，責任就是對自己工作的出色完成。所以我們可以說：責任本身就是一種能力，能力永遠由責任來承載，責任讓能力展現出最大價值，在工作中，每個人有著不同的崗位，同時也擔負著不同的責任，能力有高有低，但是不管一個人的能力的大小，只要勇於承擔責任，盡最大的努力做好自己的工作，就是最大的能力。
二、工作態度比能力重要：無論在什麼地方工作，一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。
態度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應地越多。那些慵懶怠懈的人、那些態度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質，那些人只相信運氣、機緣、天命之類的東西，沒有主觀能動性，機會主義，抽一鞭走一步。
作為管理幹部，你的態度決定了你成就的高度。如果只做交代的工作，自己沒有創新的思想，工作老是被動，什麼時候都只能是跟在別人後邊爬，這樣，也就不可能大有作為。而永遠注意做好所從事的工作，實際上就是對工作極端負責的精神，做什麼就熱愛什麼，做什麼就鑽研什麼，無不充滿了幹事創業的熱情。做好你真正想做的工作，是一個人對工作孜孜以求、愛不釋手、強烈地創新意識和永無止境、永不滿足、永遠向上、執著追求、不達目的決不罷休的頑強的工作鬥志和敬業精神，其實態度也是一種能力，一種比技術知識更重要的能力。
有了這樣對工作極端負責的工作態度，有了這樣充滿幹事的熱情，可以說，就沒有過不去的坎，就沒有克服不了的困難，就沒有工作幹不成功的理由，就沒有我們達不到的目的。我們應該在心中立下這樣的信念和決心：從事工作，就必須不顧一切，盡最大的努力。如果對工作不忠實，不盡力，那將貶低你自己，糟蹋你自己，工作態度比工作能力更重要。
三、品德比能力更重要，品德是人能力施展的基礎，品德和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有品德，人將殘缺不全。能力是一把雙刃劍：如果掌握在品德高尚的人手中，它將會給企業創造出無數的價值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它將時刻有可能會成為企業前進的羈絆。如果管理幹部缺乏忠誠、敬業、服從、合作，往往更容易迷失在勾心鬥角、爾虞我詐、損公肥私、拉幫結派中，培養自己親信。品德好的人就能帶出好的下屬，就能為公司培養出品德好的人才。我們認為：能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人就是危險品。沒有人會願意重用一個成績合格但品德有問題的危險人物。一個人人品不好，即使有天大的才能，他也可能會在關鍵的時候給企業帶來傷害，並且，能力越大造成的損失也會越大。從這個意義上說，“品德”其實決定著整個個人的方向與前途。品德，是一個人真正的最高學歷。品德決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果，讓好人品成為優秀員工、卓越團隊的動能加油站。
四、建立高效快速反應能力組織體系
1、戰鬥力強，敢打敢拼銷售能力；
2、高品質產品技術能力；
3、及時交貨生產能力；
4、緊跟市場研發能力。
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