看到這句話時，很多人覺得好笑，想必一些實體店店主覺得冤枉。但是先思考幾個問題：
1.當你覺得實體難做時，你在做什麼？吐吐槽？發現誰家都不好做心理平衡著死撐著？你有沒有分析為什麼你家生意不好？是產品不好還是行業不景氣？是宣傳沒做好還是銷售不給力？是員工服務不好還是你沒教好員工如何服務？......
2.你家店面，有標準和流程嗎？服務標準是什麼？業績標準是什麼？怎麼一步步從顧客進來到最後顧客下單?
3.你家店面，多久學習一次？員工多久培訓一次？
4.店裡沒人時，你和員工在店裡做什麼？還在大眼瞪小眼等客上門？或者真的是夏天坐在那裡拍蒼蠅？
別笑：有人花幾十萬，開個實體店，坐在那裡拍蒼蠅......
你知不知道，未來線下實體店大體只會剩下三種屬性：
① 泛飲食：餐飲、超市、便利店、咖啡店、茶飲店 （超市和便利店吃相關品類的比例將越來越高，前者參考盒馬鮮生，後者吃相關品類目前佔80%左右）
② 體驗式：電影院、KTV、網咖、酒吧、咖啡館、轟趴館、手工、烹飪 etc
③ 強品牌：優衣庫、蘋果、Zara、新興品牌的線下零售店（如三隻松鼠）
這意味著什麼？這裡面有實體店面存活的三大核心元素，要麼你是做餐飲這種剛需型的，要麼你是做服務做體驗的，要麼你做品牌。參照一下，如果，一個元素都不佔，你的實體店靠什麼活？
別笑：有人花幾十萬，開個實體店，坐在那裡拍蒼蠅......
這不是一篇乾貨文，而是一篇雞湯。我覺得古人說得非常好，三省吾身。無論你乾的行業多麼傳統，每天都要思考，今日的得失。其實，對於一個店面來說，如果一開始不知道從何下手，先做標準好了。重複做幾件事，比如，每天看文章，每天學習一點行業專業知識，每週出去做一場小活動，每個月搞一次大活動。重複做，堅持做，讓思維動起來，讓行動動起來。有時候，比別人多做一點點，日積月累，就是別人怎麼追都追不上的一大步。
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