看到这句话时，很多人觉得好笑，想必一些实体店店主觉得冤枉。但是先思考几个问题：
1.当你觉得实体难做时，你在做什么？吐吐槽？发现谁家都不好做心理平衡着死撑着？你有没有分析为什么你家生意不好？是产品不好还是行业不景气？是宣传没做好还是销售不给力？是员工服务不好还是你没教好员工如何服务？......
2.你家店面，有标准和流程吗？服务标准是什么？业绩标准是什么？怎么一步步从顾客进来到最后顾客下单?
3.你家店面，多久学习一次？员工多久培训一次？
4.店里没人时，你和员工在店里做什么？还在大眼瞪小眼等客上门？或者真的是夏天坐在那里拍苍蝇？
别笑：有人花几十万，开个实体店，坐在那里拍苍蝇......
你知不知道，未来线下实体店大体只会剩下三种属性：
① 泛饮食：餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 （超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高，前者参考盒马鲜生，后者吃相关品类目前占80%左右）
② 体验式：电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc
③ 强品牌：优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店（如三只松鼠）
这意味着什么？这里面有实体店面存活的三大核心元素，要么你是做餐饮这种刚需型的，要么你是做服务做体验的，要么你做品牌。参照一下，如果，一个元素都不占，你的实体店靠什么活？
别笑：有人花几十万，开个实体店，坐在那里拍苍蝇......
这不是一篇干货文，而是一篇鸡汤。我觉得古人说得非常好，三省吾身。无论你干的行业多么传统，每天都要思考，今日的得失。其实，对于一个店面来说，如果一开始不知道从何下手，先做标准好了。重复做几件事，比如，每天看文章，每天学习一点行业专业知识，每周出去做一场小活动，每个月搞一次大活动。重复做，坚持做，让思维动起来，让行动动起来。有时候，比别人多做一点点，日积月累，就是别人怎么追都追不上的一大步。
閱讀更多 實體店運營參考 的文章
