第124屆中國進出口商品交易會（廣交會）人氣很旺，表面上絲毫感覺不到貿易摩擦的氣息。來自全球各地的客商，金秋時節如期赴會，依舊希望在“中國製造”裡繼續“淘金”。
由於參會人數眾多，當天傍晚閉館後，琶州站地鐵上擠得就像沙丁魚罐頭一樣。一位來自馬爾代夫的採購商告訴筆者，他想採購自行車，雖然現在中國商品的價格更高了，但質量也更好了。
“全球各地的客戶，越來越離不開‘中國製造’。”一位海外區域經理認為，中國企業也不再像以前那樣侷限在工廠裡，而是從坐商到行商，主動到全球各地去營銷、推廣自主品牌。當然，中國企業不會丟掉製造環節，但會從傳統制造向智能製造轉型，同時也要賺研發、營銷環節的錢。
在當天廣交會的論壇上，惠達衛浴股份有限公司總經理王彥慶直言，今年的挑戰，不亞於2008年，甚至更嚴峻，現在國內、國外市場的挑戰都有，所以要有危機感、緊迫感。2008年以來，惠達實施兩個轉型，從外銷轉向內外銷並存，從衛浴產品轉向提供衛浴解決方案。只有研發、產品、質量、管理一起升級，才能走出痛苦。
福建亞南電機集團總經理郭瑋韡也有同感。她說，出口競爭加劇，利潤下行，國內企業處於價值鏈底層，這與品牌、服務不足有關。如何改變在價值鏈中的位置？亞南電機把供應商、同業者資源整合起來，改變商業模式。構建海外溝通中心，提供多維度的產品、服務，成為一個服務供應商。
格蘭仕總裁梁昭賢則在廣交會上坦誠地說，在貿易摩擦的大環境下，對宏觀形勢有清晰判斷，對大家太重要。首先，貿易摩擦在當今多元化的世界不會全覆蓋，目前提高關稅的主要是美國、印度、印尼、巴基斯坦四個國家。其次，如果全球產業鏈到了要改變的那一步，格蘭仕也有足夠的能力去參與改變。第三，貿易摩擦是一個過程，也激發了格蘭仕的鬥志，希望運用好最新的前沿科技，做出一流產品。
中國製造，包括中國家電業，已經形成完整的、強大的產業鏈，已經有自己的競爭優勢。所以，格蘭仕將向全球戰略合作伙伴，一是提供更綜合的配套和服務，從廚房電器、生活電器到白色家電，提供一站式採購，降低客戶採購成本；二是根據不同市場，提供不同的產品型號和解決方案。“不管順流、逆流，我們一起克服困難，辦法總比困難多。”
筆者瞭解到，對於明年美國將對中國出口的微波爐等產品徵收25%的高關稅，格蘭仕的對策是：一、工廠積極消化新增成本，通過智能製造提升生產效率；二、與海外客戶緊密合作，通過產品結構升級，提升附加價值。目前，格蘭仕與美的兩家合佔全球微波爐產能超過90%，而且產業鏈都在中國，所以美國提高進口關稅，美國消費者也需為此而部分“埋單”。
“過去40年，我們只做製造。未來40年，我們仍然堅定不移地做實業。”梁昭賢說，只是從傳統制造轉變為智能製造，從傳統電器轉變為智能電器。未來，格蘭仕要用自己的技術、標準和管理體系，在全球不同市場，彰顯品牌實力。在複雜的國際環境下，研發、製造仍立足在中國。“做自主品牌也要分先後，結合基礎條件，最終需通過一系列創新產品才能引爆。只要產品質量可靠、用戶體驗好，做品牌將是水到渠成。”
中國製造將從全球產業鏈的中低端向中高端邁進。梁昭賢建議，國家給予製造業升級創造更多條件，鼓勵實業發展，完善知識產權保護，對核心設備減免進口關稅。同時，“我們必須走出去，產品、品牌、服務、研發走出去，製造走出去將是最後的選項，以實現‘中國製造、全球銷售’。”
不管怎麼困難，都想方設法堅守，並且往未來的“詩和遠方”努力，這就是中國製造的“韌性”。
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