小靜6593

職場中小人隨處可見，小人領導也是屢見不鮮。遇到這樣的領導，做下屬的可謂是苦不堪言！

小人之所以是小人，就是因為他們格局小，心眼小。小人領導的種類很多，有的是打擊壓制有能力的下屬;有的是或明或暗向下屬索要好處;有的是貪功好利，與下屬搶功勞。給這樣的人做下屬，日子很難過。無論你怎麼努力，都不會得到他的肯定。那麼，怎麼對付這樣的人呢？有上中下三策。

上策:尋找一個級別更高的靠山。小人一般沒什麼大本事，他們在職場生存靠的就是媚上。如果有可能，你要想辦法找到一個比他級別高，甚至是直接管他的高階領導做靠山。哪怕送點禮，也要想辦法爬到他的頭上。那時，你就享受他來仰視你的快感吧！

中策:給他設個局，把他裝進套子裡。人都有致命缺陷，小人更是。有的貪財，有的好色。只要知道他的軟肋在哪兒，找機會給他設個局，讓他鑽進去，然後拿到他違法或不雅的照片或視頻。但時候，他得管你叫爺！

下策:把臉一抹，直接懟他。小人一般都是欺軟怕硬。你越是忍讓，他越是嘚瑟。得寸進尺就是說的這種人。中國有句古話，敢戰才能止戰。逼急了，直接跟他翻臉，明確告訴他，如果再欺負人，小人下班挨板磚。這招很管用，你可以試試！

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管理那點事

我們的老祖先有句老話：“寧可得罪君子，不可得罪小人。”面對小人領導，作為下屬，應該怎麼做，才能更好的保護自己呢？

首先，尋找一個更強的靠山。

這是對付小人領導最好的辦法，如果他知道你與大領導交好，便不敢再刁難你。能不能找到更強的靠山，如何找到更強的靠山，這要靠你個人的本事了。

其次，明哲保身，惹不起躲得起。

不要正面與小人領導為敵，以退為進，不捲入是非漩渦，坐等合適的機會，要麼等到別人扳倒他，要麼等到輪崗，他離開或者你離開。

第三，堅決懟回去，讓他知道你是現代版的魏瓔珞，不好惹。

如果發現他有暗算你的可能，留好證據，抓住機會，以打七寸的手段，給他毫不留情的一擊，要知道，你也是像魏瓔珞一樣，天生脾氣爆，不好惹，若惹了你，是有仇必報的。你若做出這種態勢，這樣的小人領導，一定會忌憚三分，不敢輕易算計你。

第四，留點情面，暗地裡敲打他一下。

說真的，凡是和上司撕破臉的下屬，日子都不會好過到哪裡去，上司表面上裝作不在乎的樣子，內心早恨透了你，只要他在，升職加薪這樣的好事，你都靠邊站。如果不想和上司撕破臉，可以做個高情商的人，或談笑，或把盞，就能敲山震虎了。不過這可是高段位的手法。

錦瑟談職場

面對小人型領導，老鬼分享7大行動法則。只要按照這7法則來行事，就可以在不被領導揪住小辮子的基礎上，快速擺脫不利局面，進而獲得職場發展的和諧氛圍，並逐漸開啟新的職場發展道路。

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老鬼歸來

同事是小人，就已經讓人非常噁心了，如果領導是小人，那更是痛不欲生。

有些所謂的"領導"，工作能力和職業精神是不存在的，整人害人的辦法倒是一大堆一大堆。這種人的官位往往是靠著給人當兒子得來，本身就是陰險無能之輩，再加上心態猥瑣，往往難以容人。

如果不幸遇上這樣的人當"領導"，那最好的辦法，還是不要跟他浪費時間，三十六計走為上。

……

當然也存在一時走不了的情況，不得不捏著鼻子繼續留下。這時候，如何面對他呢？

下策，直接衝撞

這種"領導"的許多行為令人難以形容，作為更是讓人作嘔，心懷正義之士，往往對其不自主地露出厭惡的表情，甚至是直接的衝撞和指責。

古語說，"寧得罪君子，不得罪小人"，這是因為君子心胸寬闊，而小人睚眥必報。你衝撞他，就等同於挖了他的祖墳，他必定要想盡辦法報仇雪恨，尤其他周圍肯定有一幫打手。

中策，敬而遠之

心懷不願同流合汙之心，表面上客客氣氣，私底下不去多想他一秒，有工作就勉強交流一下，沒工作需要就躲得遠遠的。

大多數情況下，這是一種好的辦法。彼此相安無事，小人"領導"也一般不來找你的麻煩。因為你雖然不幫他，但也不擋他的路。

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上策，與其爭鬥

這和衝撞不是一回事，而是有策略地逐漸把他打翻在地。

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工作能力強，愛冒頭，太聰明，不願歸附自己——這種不識相的傢伙，小人"領導"是不願放過的，這種人的存在，不但映出他的"小"，更是對他最大的威脅。

這時候，就要運用智慧，分析他的弱點，留意他的動作，打擊他的軟處，與其巧妙鬥爭，最終一步步將之逼入無奈的境地，讓他一不敢來擋你的路，二不敢再使壞。

——通過鬥爭，與他形成"平衡、平等"的關係，不但解決了發展問題，更讓自己的智慧更上層樓。

篇幅有限，具體辦法可參考我“問答”部分相關文章

也許雜談

與小人相處難，與小人領導相處，難上加難。

難道我們就沒有與小人相處的處事之道和制裁方法嗎?答案是有，就看你怎麼去做。

何謂小人，其有以下特點，一是有人格有缺陷； 二是一切以自我為中心，毫無公德可言； 三是不識抬舉不知好歹；四是陰險狡詐、搬弄是非、挑撥離間、阿諛奉承；五是善於推卸責任吧責任往別人身上推；六是喜佔小便宜。還有很多就不一一列舉。如果攤上這樣的領導，那可真不是一件愉快的事，那不得天天勾心鬥角斗的死去活來。

有沒有對付小人的辦法呢。與小人同流合汙，那不是我們的作風，即使與這樣的小人領導同流合汙，保不住哪天就被其算計。

小人領導怕三種人種人，一是關係後臺極硬，這樣的人是小人阿諛奉承拼命巴結的對象；二是比小人還陰的人；三是不要命蠻橫不講理很橫的人。後兩種是小人最不願意見到的。

我們大部分都做不到上面三條，那就按我的建議去做吧:

一、和小人領導保持距離，只有正常工作來往；

二、不能和小人領導有任何利益瓜葛；

三、自己要行的端坐的正，不要被小人領導抓住小辮；

四、一切事情依法依規章制度行事；

五、不要被小人領導左右，要堅持主見，堅持原則，一切事情擺上檯面講道理；

六、吃些小虧也無妨。

小人就怕一身正氣、愛較真、遵紀守法、不怕邪惡的人，我們都這樣做吧，讓小人無容身立足之地。

日子沾上失落

做個局幹掉他就行了，再中國職場，領導被裁，有75%是被直系下屬直接或間接幹掉的，20%是企業蕭條，5%是因為工作重大失誤。

如何做局，每個企業的情況不同，我這裡只說個大概框架，具體要根據自己部門實際情況調整：

害一個人，首先要明白他最怕什麼。

權力越大，越怕把事搞大，所謂大事化小，小事化無，是領導們終生的座右銘。

大數據信息時代沒有真正的隱私，搞大一件事再簡單不過，把領導為虎作倀的內容發到網絡，或是偷拍幾張領導不雅的生活狀態等。

害一個人，你還需要有幫手，單槍匹馬可不好使，那麼誰會幫你呢

那就是其次你要明白的，領導滾蛋，對誰受益最大。

受益最大的，當然不是你本人，而是那些窺探領導位置，有意取而代之的領導競爭對手們，通常把第一件事做成，不用你找他們，他們會主動來找你，他們將是你最重要的盟友。

PS：我們在此並不鼓勵大家惹是生非，更不主張違法亂紀，但很多時候，你不找事，事會找你，自我保護不是龜縮防守，有時害人也是自保，領導也有領導的規則，不遵守明規則，那就用潛規則教他做人。

紙帽子王

作為下屬，扎堆吐槽上司很正常。上下級本身就是一場駕馭與博弈。定義上司是不是小人，要注意區別自己的立場和維度。小人上司的主要表現是嫉賢妒能、壓制能人、貪功推責，一定要與正常的嚴格管理區別開了，不應該置氣的情況就不要對付上司了。對待真正的小人上司，也確實需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人對待小人上司，如果沒有實力鬥爭，又不想丟了滿意的工作，不如採取躲。儘量少與小人發生接觸，無法避免的情況，比如上司給你安排工作，那麼就就事論事，不要過多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能還會琢磨怎麼回事？他拿不準你的意圖，拿你也沒辦法。注意，躲，不是怕。千萬不要表現出來怕，否則讓小人上司更加欺軟怕硬。就是不與小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一層次。躲是在實力比較弱的情況下，減少與上司的接觸，眼不見心不煩呀。防，是有一定實力，但不至於撕破臉皮。正好把與小人上司打交道當作鍛鍊成長的機會。一個人成長，離不開“小人”的磨練。正常與小人上司“打成一片”，該怎麼辦就怎麼辦，但是內心要裝一道防火牆，知道他是小人，就要提防著他使壞。

第三是上策：鬥。鬥，是最高層次要求，與小人鬥，輕者會惹一身屎，重者，要麼你失敗出局，要麼兩敗俱傷。沒有把握都鬥贏就不要輕舉妄動。一是越位找到靠山，就是最好取得上級的支持；二是平級找到支援，就是與同事搞好關係，關鍵時候有人支持你，至少不落井下石，否則，同事平時背後罵上司罵的兇，等你出手時，只有你一隻出頭鳥。三是平時注意收集證據，一定要真憑實據，當鬥爭擺上桌面的時候，上級出面處理的時候，一定要用鐵證擺平小人上司，不要給他翻身的機會。

總之，不建議遇到小人上司就辭職，沒有經歷過與小人上司博弈的鍛鍊，你不會成長和成熟。越往高層，鬥智鬥勇越多。所以，積累一些與小人上司鬥爭經驗非常有必要。記得一位成功人士說過，為什麼這位老闆失敗了？就是因為他的身邊沒有小人。這個哲理就是，職場和商業，本身就是利益博弈，你不會與小人鬥，怎麼能與對手鬥呢？

職場火鍋

你好，職場上有各種各樣的人，當有些領導做出不公正的事時，我們不要忍氣吞聲，儘量地把損失減到最小。一般分幾種情況，都是可以化解掉的。

一、如何未雨綢繆

首先，我們進到一家公司，要善於觀察，與領導同事都處理好關係，為自己創造一個良好的工作環境，這是很有必要的。最開始進入公司時，沒有與任何人產生利益關係，也不會發生矛盾。

經常給他們送點小禮物，幫他們做點小事情，對領導交待的事情認真迅速地完成，同時也對他們的興趣愛好都有一個全面瞭解，這樣既使有些領導後期會使壞，也不會做的太過分。

二、如何化解與領導的矛盾

如果前期在公司沒有很好的人際基礎，在產生利益衝突的時候。領導讓你蒙受了損失。如果證據確鑿，可以找相關部門解決，就算你知道是某個領導的主意，也不要直接找他。

就是說，將領導製造的所有的問題，當成工作上的大問題，通過公司去解決，避免與領導發生直接衝突。一切都本著對事不對人的態度，這樣才能真正解決問題。

三、如何面對不公正待遇

在公司得到不公正的待遇怎麼辦，經常有人會在升遷時處於劣勢，始終沒有機會。還有人被分配了繁重又艱難的任務。出現這種情況，和領導關係不好也是一個原因。

其實公司的任務都是成長的機會，不論領導如何對待，對於工作只要我們用心，都可以做的很好。當我們展現了自己超強的能力，就能得到公司所有人的認可，所有的問題也都好解決了。

育兒故事多

作為下屬，誰都希望有一個好上司，你有一個好上司，在某種程度上並不亞於找到一個好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時候甘願做你的工作夥伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。 但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點，就有做人的百態。如果你的上司是一個三流的小人，那實在是你的不幸。真是這樣的一種狀況，那你將如何與之相處就得格外小心了。所謂小人，就是那種品性不端心理陰險兩面三刀甚至卑鄙齷齪的人，但他就是運氣好坐在那個本該不是他的位置上，讓你既不能遠離他，更不能親近他。所以，很多職場中人對如何跟這樣的三流小人上司打交道深感困惑。對於如何應對小人領導，我們不妨看看以下幾點。

1、虛偽的上司。

打敗虛偽型上司的方法只有一個，那就是比他更虛偽。這並非說你只要笑臉對人就可以，而是要拋棄你所謂的道德觀念，讓自己從一個君子變成小人，然後再變成偽君子。要比上司更壞，要比他更會使陰謀，要比他更能忍耐，甚至還要比他能豁得出去。與虛偽型上司最好的相處之道就是強迫自己去喜歡他們，讓自己感覺到他們的存在是有價值的，是對你有利的。唯有這樣，你才可能潛伏下去，等待最後反攻的機會。

2、自私的上司。

自私的上司常常考慮的只是他個人的利益，他從不站在集體的立場上考慮問題，更不會替下屬著想。為了滿足他個人的利益，他可以置集體或下屬於不顧,甚至不惜犧牲集體或下屬的利益。對於這些自私的上司，我們應該潔身自好，用沉默表示抗議。

總之，在進入社會以後，總會碰到各種各樣形形色色的人，學會不同的人用不同的方法對待也是職場小白需要學習的第一點。對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

同學，你這思想很危險呀！難道你說的是，你要對付你的領導嗎？

在職場，有這個想法的人，一般都會活的比較慘。再舉個嚴重點的例子，古代的皇帝英明的也沒幾個，但是再昏庸再小人，下屬要做的也是怎麼討好他，怎麼把事做好了，你想怎麼對付他，那不就是要造反嗎！

如果領導很小人，也沒什麼的，因為大部分領導都是不好伺候的。和不同性格、不同品德、不同能力的人，都能融洽溝通，這就是職場能力呀，具備了這個能力，比如你在小人領導下依然可以工作的很好，那你離升職就沒多遠了。

所以，如果你感覺你的領導是小人，那麼你要做的有以下三條：

1、唸咒

每天都要給自己唸咒語“領導不是小人，一定是我以小人之心，度領導君子之腹”“領導這麼做，不是小人，一定有他的難言之隱”。總之，你必須習慣性的站在領導的角度上，來了解他為什麼要小人。而不是動不動就四處發牢騷，說領導是小人。要知道面由心生，世上沒有不透風的牆，領導知道了你還混不混呀？

2、做事

管他領導小人不小人幹嘛，再說這也不是你能改變得了的，如果你能改變領導，那你早就是領導了。所以，你要做的就是把自己手頭一攤事做好，管他小人不小人，我只是埋頭做事情，只要把事情做好，就是核心競爭力，這點一定要明白。有空發牢騷還不如做事，不想做事那還不如睡覺，什麼都比牢騷好。

3、明勢

既然領導是小人，那就一定要明確這個現狀，從而採取最有利於自己的方法。小人什麼特點，就是欺軟怕硬呀，就是明裡一套暗裡一套呀。所以該硬的時候要學會硬一點，這樣就少挨欺負，對於領導明裡說的話，不要戳穿，但是暗地裡多留一些心眼。大概就是這樣了。

總結一下，不管你的領導多渣，多小人，千萬不要和領導作對，凡是教唆你和領導作對的回答，都沒經歷過真實的職場。除非你想走人了，否則你就多念念咒吧：領導沒有錯，一定是我不理解領導，才覺得領導有錯！哈哈

關鍵字: 職場 有的是 下屬