【國企改革故事】
光明日報記者 趙秋麗 李志臣
與改革開放同齡的煙臺萬華集團，從無到有、從弱到強，40年裡屢屢打破國外封鎖，在國際巨頭壟斷的領域一次次寫下中國的名字，成為全球異氰酸酯行業的領軍者，豎起了“中國化工業自主創新的一面旗幟”。
創業之初，萬華希望引進國外先進的MDI(二苯基甲烷二異氰酸酯)製造技術改造落後的生產裝置，但卻屢屢碰壁，最終未能如願，導致企業一度陷入生存困境。殘酷的現實和發展實踐讓萬華人清醒地認識到有市場競爭力的核心技術是買不來的，必須走以自主創新為核心驅動力的內涵式發展道路。為打破束縛創新發展的條條框框，萬華提出了“敢想敢幹、鍥而不捨，沒有不可能的事情”的創新理念。通過組建多支研發隊伍，經過21年的艱苦攻關，終於成功打破了國外技術封鎖，成為全球技術領先的MDI製造技術企業。
在倒逼創新的同時，萬華開始大力加強自主研發。萬華在海內外建立了6大研發基地、7大國家級創新平臺、150多個裝備先進的實驗室，構建起從基礎研究、工程開發到產品研發的全方位創新體系。緊緊圍繞國際領先核心技術，近5年累計投入研發資金30多億元，自主開發並完成重大科技成果轉化100餘項，先後獲得國家科技進步一、二等獎等國家科技獎勵7次，是我國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯製造技術自主知識產權的企業，牢牢掌握了全球MDI行業話語權。
人才是企業最重要的戰略資源。萬華秉持這一理念，加大人才管理體制改革，強化人才支撐，為創新提供不竭動力。他們推行全員薦才和伯樂獎，與國內高校共同建立起6個人才培養基地，實施留學生交換計劃，形成了產學研人才聯合培養長效機制。目前，萬華擁有一支以100多名海內外博士、500多位碩士為骨幹的專職研發人才隊伍。
“實施百千億戰略，實現跨越式發展”是萬華的既定發展目標。為實現這一目標，萬華將繼續深化國有企業改革，保持一個精幹的、高效的組織機構和流程制度。
萬華的第一次改革是在企業經營最艱難時期，面臨著破產的風險。萬華以最有希望的MDI分廠為主，爭取到現代企業制度試點政策，引入了煙臺冰輪、東方電子等四個國有股東，啟動股權多元化改革，成立煙臺萬華聚氨酯股份公司(現萬華化學上市公司)，完成了第一次所有制改革，建立起規範董事會，著力打造現代企業制度。新公司打破大鍋飯，全員下崗競聘，實行末位淘汰，最終15%的員工離開崗位；嚴把進人關口，實行了親屬迴避制，即本單位職工親屬一律不得進入萬華工作，學歷高、專業對口的由總經理辦公會審定；改革職工工資和獎金體系，按能力和貢獻進行分配，職工的積極性被調動起來了，萬華的管理逐步走向規範。
通過改革企業體制機制，為萬華創新發展注入源源不斷的動力和活力。萬華實業集團有限公司董事長廖增太表示，下一步，整個集團上下將在思想上破自滿，要求各個產品線、各個板塊比對世界一流水平找差距，在找差距中看到問題，進而解決問題。
“萬華作為中國高端化工行業的先行者，有責任儘快成為世界一流企業。”廖增太告訴記者，2011年萬華成功收購匈牙利寶思德公司，建設中匈寶思德境外經貿合作區，成為迄今中國在中東歐地區最大的投資項目，促進萬華“從中國萬華向全球萬華”的轉變。這一成功標杆也促使匈牙利成為歐盟首個與我國簽訂“一帶一路”合作協議和首個承認中國完全市場經濟地位的國家。當前，全球化時代必須走全球化道路，萬華沒有沾沾自喜，致力於在全球化戰略上實現更大突破。
“萬華未來將深度融入‘一帶一路’建設，在海上絲綢之路建設上有所成就，儘快完成萬華的全球化佈局。”廖增太信心滿滿地說。
《光明日報》( 2018年10月24日10版)
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