按照自身發展軌跡來看，從合生元1.0到健合3.0，健合18年的發展史，是一個關於選擇與開創的故事。然而，值得注意的是，每一個成功的商業傳奇也都離不開時代的推波助瀾。這次我們不妨從時代的視角出發，去看看經濟時代洪流下健合如何三次借勢崛起締造自己的商業傳奇。
目前旗下已匯聚Biostime、Swisse、Healthy Times及Dodie四大國際高端品牌的健合集團，在從0到300億的這些年，也見證了21世紀初10多年的時代經濟變遷，勾勒了中國母嬰零售行業變化軌跡，呈現了現代企業在探索轉型跨越發展的大膽求索。
逢中國初入WTO，開啟中國益生菌市場
健合集團誕生在20世紀末21世紀初。當時是世界經濟發生深刻變動的一個全新的歷史時期，隨著各國市場的進一步開放和貿易、投資、金融領域的自由化發展，科技創新不斷深入，生產要素在全球範圍內加速自由流動和優化配置，世界統一市場的範圍和領域進一步擴大，促進了經濟全球化的發展,使各國的相互聯繫和依賴進一步增強。
與此同時，隨著世界一體化的加速，中國加入WTO，正式開啟經濟全球化之路。這為中國與其它國家的自由貿易往來提供了良好環境。另外，2003年以來中國宏觀經濟的高漲，客觀上與國際宏觀經濟進入景氣週期是步調一致的，這為國民消費的擴大和升級創造了有利條件。而這也為全球其它國家的優質產品進入中國創造了非常好的契機。
對此，當時合生元團隊的商業嗅覺就已經十分敏銳。1999年，健合集團前身合生元在剛成立的時候，得益於當時加入WTO後中國寬鬆的自由貿易環境，決心開拓生物工程領域的羅飛及其團隊，看到中國國內益生菌市場幾乎一片空白，就開始將籌備多時精心研發的高端嬰兒保健品——兒童益生菌，積極引入中國市場。法國在當時是國際益生菌產業的重鎮，在2000年當時的合生元與擁有90年曆史的法國拉曼集團開展益生菌產品的研發合作，終於在2003年正式向中國市場推出針對兒童設計的益生菌沖劑產品。對於當時的中國消費者來說，兒童益生菌是一個全新的品類。而合生元兒童益生菌沖劑卻能最終憑藉過硬的產品品質一炮而紅、暢銷全國，而合生元也迅速奪得了企業發展歷程中的第一桶金。兒童益生菌作為一個獨立的品類真正在中國市場上站穩了腳跟，而至今合生元益生菌產品一直是益生菌行業領先品牌。這是健合集團的第一次品類創新，並藉此走向了企業1.0的發展時代。
當中國轉向內需主導型經濟，開創中國嬰幼兒奶粉高端品類
隨後邁入了2006年，對於一個已經在一個品類上面取得領導者地位的公司來說，當時的合生元面臨著尋求增量市場，獲取企業二次創業的關鍵節點。當時，合生元本身是做益生菌起家的，曾經在堅守益生菌道路與拓展嬰幼兒配方奶粉領域定位上舉棋不定。但當看到後者在中國市場存在著巨大的機會時，又看到了當時中國國內龐大的國民消費潛力，合生元最終選擇了後者，決定走差異化路線，經過兩年充分的科研與投產準備，於2008年一舉進入中國高端嬰兒配方奶粉市場，正式推出了合生元品牌的超高端嬰幼兒配方奶粉。
值得注意的是，當合生元開始進入奶粉市場的時候，當時的世界經濟大環境也起了大變化，華爾街金融大海嘯導致了世界經濟大衰退，在這場世界性經濟危機中，唯有中國經濟屹然挺立，一枝獨秀，持續保持著8%以上經濟高速發展的強勁勢頭。當年，中國政府進行的四萬億的投資行為，為國內社會穩定和經濟穩定起到了根本性的積極作用，中國出口主導型發展模式當時主動轉變為內需主導型發展模式，推動了進口增長穩定。而國際商品價格大幅下降，為中國經濟建設成本下降創造了非常有利的條件。這樣的經濟形勢，中國市場又給了健合第二次創業邁入2.0發展時代創造了絕佳的機會。
基於合生元原裝原罐進口的卓越奶粉品質切合消費者需求，加上時代劇變所帶來的機遇，合生元超高端嬰幼兒配方奶粉推出後，經歷了一小段時間的不溫不火，就開始迅速風靡市場。這一步的大獲成功，讓合生元從一家賣兒童益生菌小品類的公司由此成長為暢遊在嬰幼兒奶粉千億市場領域的母嬰企業巨頭。合生元憑藉著向奶粉市場的成功轉型，順利邁入了其2.0的發展時代。
全球經濟正
深度融合，健合借勢深化全球化然而，企業發展在時代洪流下也難免高低起伏，經歷了連續的高速增長，在2014年、2015年，中國嬰幼兒配方奶粉市場競爭日趨激烈，加上2013年國家開始試點跨境電商政策，一直深耕中國國內線下渠道的合生元受到了相當挑戰。但是，作為中國經濟發展的一個重要戰略轉折點，21世紀初10-20年這個時期,正好為當時的合生元提供了一次涅槃升級的重大機遇。
近年來，全球正處在大調整大變局之中。經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，物質財富不斷積累，全球貿易、投資、人口流動從來沒有達到今天這樣的規模。立足於全球復甦“換擋提速”的有利環境，中國經濟發展已經深度融入全球化進程。中國正從“世界工廠”向“世界市場”轉型，持續提升全球市場需求。據悉，在2015年，中國中產階級人數就達到 1.09 億人。中國已經成為全球中產階級人數最多的國家。中產階層驅動了中國的“消費升級”。
在這樣的經濟形勢下，合生元集團迅速抓住這波全球化發展機遇，在擁有一直致力於嬰幼兒市場的高端品牌Biostime合生元的基礎上，又先後將澳大利亞銷量領先的自然健康品牌Swisse、美國36年曆史有機品牌Healthy Times以及法國國民嬰幼兒護理用品品牌Dodie收入麾下，迎合消費升級組成強大的多元國際高端品牌矩陣。2017年，合生元集團正式更名為“H&H（健合）集團，取意“讓人們更健康更快樂（Making people healthier and happier）”，初步實現集團的全球化佈局，成為匯聚四大高端品牌的全球化企業，正式邁入其3.0全盛發展時代。
而伴隨著全球化佈局，健合集團的核心業務也從嬰幼兒營養及護理用品業務延伸至成人營養及護理用品業務，形成了從嬰幼兒到成人的家庭消費閉環。
根據歐睿諮詢數據，2016年我國保健品消費市場規模已經達到2188億元，是僅次於美國的第二大保健品消費市場。預計2021年市場規模將達到3258億元，年均複合增速8.29%。當時處於奶粉銷售瓶頸的合生元團隊意識到這是一個絕佳的升級增長機會，2015年9月到2017年11月，憑藉強大的執行力，被投資圈賦予“有想法、夠專業、超勤奮”好評的合生元團隊，逐步實現了對澳大利亞銷量領先的自然健康品牌Swisse的完全收購。收購後Swisse成就了集團成人營養及護理用品業務，根據其財報，2017年上半年，集團成人營養及護理用品的業務佔比已提高至41.3%，大大提振集團整體業務增長，並呈不斷上升趨勢。
（2016年財報數據）
與此同時，隨著史上最嚴的嬰幼兒配方奶粉註冊新政即將實施，中國嬰幼兒配方奶粉市場的洗牌和整合持續進行，健合集團在中國嬰幼兒營養及護理用品業務上的瓶頸在逐漸消失。據悉，目前健合集團向中國食藥監總局提交的旗下合生元、愛斯時光和素加3大奶粉品牌5大系列共15個嬰幼兒配方註冊申請已成功獲批，還計劃在2018年年初提交一款含水解蛋白的超高端奶粉配方進行註冊。正如健合集團CEO在健合集團2017零售夥伴年會所講，“健合集團經過這一兩年的困難挑戰，在2017年奶粉業務已經回到了一個增長通道。”
現在在嬰幼兒和成人營養及護理用品兩大核心業務雙引擎驅動下，擺在健合集團和羅飛團隊面前的，是致力成為全球高端營養及健康產業領導者、攀登3.0全盛時代高峰的新徵程。經濟全球化的時代洪流，造就了健合這樣的全球化企業，而健合這樣的企業也在折射時代變遷中時刻抓緊機遇，成就了自己。
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