一
畢業時找工作，大學生SK面臨著幾個選擇，阿朗貝爾實驗室，移動通訊，百度後端。
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，在百度，他掌握了職業初期的技術基礎技能。
二
百度即時通訊組解散（SK還挺悲劇的），工程師SK面臨著幾個選擇，轉崗去無線組做後端開發，還是轉崗去大搜組做策略？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，雖然不能再做即時通訊，既然來了百度，他就要學習百度最核心的技術。
三
轉崗還不到半年，同城要組建即時通訊團隊，高級工程師SK是要繼續留在百度大搜，還是換地兒接著做即時通訊？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，在新公司的即使通訊團隊，他提升了即時通訊架構的技術核心競爭力。
四
兩年後即時通訊組發展相對成熟，系統相對穩定，架構師SK帶的隊伍趨於平穩，需求過來，按節奏響應即可，如果在線量不到千萬，或許架構不再需要大的升級，怎麼辦？困惑ing，困惑ing。繼續做即時通訊或許個人提升較慢，還是不再帶隊，歸零心態，換個業務試一試？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，做支付/做攤銷/做數據庫中間件/做推薦系統/做APP原生化，在各個大項目的洗禮中，他提升了的業務知識與架構技能的廣度。
五
又過了兩年，集團組織架構調整，高級架構師SK有機會去向往已久但相對成熟的架構部，還是去新事業部負責一個剛成立的4人小組？
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，做二手，做心寵，做優品，做轉轉架構，很短的時間，團隊成型並能夠轉起來，他提升了團隊的管理能力。
六
2015年，二手/心寵/優品20人團隊雛形已備，轉轉架構設計已定，SK又有隻身一人到到家負責大後端的機會。
要是你，你選擇哪個，拒絕哪個？
最終，SK選擇了後者，從開始招大後端的第一個人開始，到今天。
節奏
這是一個看上去平淡的故事，互聯網的技術人，SK簡單的總結的節奏是：
- 1-2年，打基本功非常重要
- 3-4年，一定要有一技之長及核心競爭力
- 5-6年，可以成為多面手，或者可以成為小組長
- 7-8年，可以成為專家，或者可以成為有經驗的管理者
天賦異稟，或者有好的機會，可以走的更快。
走慢了，看是自己太浮躁，還是哪裡出了問題。
啟示
每一次選擇和拒絕，SK還領悟到：
- 工作的開心比什麼都重要，不開心多和leader聊一聊
- 技術的提升/業務知識的學習很重要，這些才是核心競爭力
- 公平的環境很重要，要相信，做出了成績老大一定能看得見，一定會有相應的回報，如果不是這樣，早點換一家公司
- 技術氛圍很重要
- 如果團隊志同道合，堅持走下來，往往收穫是最大的
共勉！
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