2018年3月26日 星期一
讓團隊
創造登峰造極的業績
遵循三大原則
原則一
讓優秀者富起來
背後是從眾效應在作用
所以
帶領團隊就是
一夥人影響另外一夥人
原則二
讓普通者動起來
背後是二八原則在作用
團隊業績遵循
20%的人創造了80%的業績
80%的人創造了20%的業績
有時甚至遵循一九法則
所以
帶團隊要把焦點放在
創造了80%業績的優秀成員身上
帶團隊遵循馬太效應
讓強者更強
甚至
組織沒有強者的時候
還要想辦法引來強者攪動團隊
讓沉悶停止的團隊鮮活起來
背後遵循鯰魚效應
多數人
帶團隊總想幫助弱者
這是缺乏智慧的做法
往往是好心辦壞事
這樣做的結果只有一個
讓團隊優秀者心寒負氣離開
讓團隊落後者更加不思進取
最終
公司出現劣幣驅趕良幣的現象
所以帶領團隊就是
不斷樹立正面積極的榜樣
原則三
讓落後者慌起來
背後是末尾淘汰效應在作用
必須
給不同水準的成員
樹立明確的目標和參照物
如
讓第一名時刻有
被第二名超越的危機意識
再如
讓倒數三名時刻
充滿即將被淘汰的危機感
團隊物質層面的動力
來自成員之間收入的落差
落差越大動力越足
動力大小直接決定團隊
能否創造登峰造極的業績
分享到:
閱讀更多 實幹日記 的文章
