工作角色的自我認定
生而為人,行走在這個茫茫的社會中,或自願或被動都會被貼上不同的標籤,而這個標籤正是我們今天所嘗試剖析的"角色“
01
同一生命體不同維度的角色:
月初東昇為牙，月中而滿，月斜而終。雖同為一月，卻以不同”角色“顯現，月雖未變，觀月之人卻有不同的心情感慨。
在這個社會中的我們，也似這月兒，是父親的兒女也是自己兒女的父親，是下屬的領導，也是領導的下屬。每個人都像川劇中的變臉大俠，不同場景變換著相應的臉譜，似真非，朦朦朧朧中有時我們自己也分辨不清楚，面具下真實的自己到底是什麼樣子。
但，也許這樣的狀態有時候卻更像我們現在的自己，那裡有真正的黑白與涇渭分明。
致命ID-不同場景不同性格:
人格分裂？你沒有？可能我們只是還沒到失控的階段。
但如果把各種場景的角色搞混得話，後果還是很嚴重的啊---試想你把公司管理的一套帶回家和老婆講PDCA講DMAIC試圖阻止人家的購物，那最終，董叔叔是深有感觸呀。
適時的場景，需要轉換適時地角色，人生如此，工作更是這樣。
02
工作中怎樣做一個合適的川劇演員:
至從薛段子手唱了《演員》，演員似乎成了悲慘而又負面的名詞了（也許可能一直都是），但在職場中演員卻是一個基本功。
認清楚定位：
工程師/主管/經理/總監，每一職位的定位都不同，你以為我現在要教你怎麼定位？
實際上，董叔叔只是想讓各位從基本的JD（Job Describtion）出發，思考本位需要做的事情，以此為基礎搭建自己定位，定位並非一個點，而是由此出發的一條線繼而形成的屬於你自己的職業規劃，不管對於任何職位的人來說，規劃的思路都是一樣的，沒有人會覺得自己已經走上了人生巔峰，就像馬爸爸他們也在策劃實現自己的人生抱負，雖然目前董叔叔的規劃還是以俗不可耐的錢為目的，馬洛斯需求理論我還在初級啊。
你是否有過：
ü下屬的工作自己做
ü下屬工作出錯，自己去改善救火
ü 對計劃組織協調控制等管理知識既不熟悉又不瞭解，以為只要自己業務過硬，身先士卒下屬就會跟著幹
ü 把部門看成自己的獨立王國，認為我部門的事就是我的事，我部門的人就是我的人，誰也動不得，碰不得
ü 過分看重自己對下屬的作用
ü 忽略自己角色的多維性
ü 過分看重自己的級別，與下屬距離很遠
ü 喜歡搞一言堂
ü 在上級領導面前唯命是從，在下屬面前擺架子
四象限的分類，真的是絕對的麼，一言堂是否一定不可行，不同的情形下沒有絕對的對錯。
但，
不同層次的管理者卻要有不同的關注重點：
希望各位可以給相應的管理崗位合適的要求，不管在那一層次的管理崗，以一句共勉---
荀子-《勸學》-
君子曰：學不可以已。
青，取之於藍，而青於藍；冰，水為之，而寒於水。木直中繩，輮以為輪，其曲中規。雖有槁暴（pù），不復挺者，輮使之然也。故木受繩則直，金就礪則利，君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。
在當今的社會，學習才是最強有力的工具，學不可以已。
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