黨的十九大報告強調
“堅持正確選人用人導向，
匡正選人用人風氣”
清朝的選人用人至今值得借鑑！
所以
接下來我們將陸續推出
大清朝最厲害的3個CEO的用人之道！
今天，就來看看第一位——
康熙
康熙上任的時候，明朝覆亡、清朝入關才十幾年，穩固政權的任務落到他身上，而他的志向更為遠大。從哪裡入手呢？經過長期觀察，康熙發現朝廷現狀與他的政治理想很不匹配，
必須先抓吏治。在康熙任內，大批不稱職的官吏及時受到處理，有1500多人因“才力不及”和“浮躁”被降職調用，還有1500多人因“不謹”和“罷軟無為”而被革職。因廉潔能幹受表彰的有700多人，因貪酷被懲處的有500多人，因老病而休致的達2600多人，堪稱前無古人。
康熙的另一手是全力扶持清官能吏，鼓勵忠誠擔當。這一手運用得出神入化，出牌不按牌理，像魔術師一樣讓人驚訝不已，這是康熙治吏的最大特點。
扶植清官這是康熙費力最多也最具特色的
康熙在帝王生涯中，公開表彰、重用、破格提拔幹部達700人。兩個鞠躬盡瘁的于成龍就是其中一個案例。老於成龍是明末貢生，屬於政治上有瑕疵的幹部。在短短數年內，康熙將他由七品知縣，一路超擢到封疆大吏，理由就是他又幹淨又苦幹。官員們看到了官場新風向，明白前途在自己手上。
早在直隸巡撫任上，老於便發現小自己22歲但同名同姓的通州知州于成龍是個乾淨幹事的好苗子，多次褒獎和推薦他。愛屋及烏，康熙對小於一直留心觀察，那是遲早要用的。正所謂用一清官而清官畢至，在康熙的用人導向作用下，清官力量漸強，接連出現了兩江總督臘塔、直隸巡撫格爾古德、閩浙總督王騭等一批清官。他們的出現如一股清風，給清朝官場帶來不小的正向影響。
廉潔自律是底線
慎思、慎微、慎權、慎欲、慎獨
擋得住誘惑，熬得住艱苦，
耐得住清貧，守得住寂寞！
是好乾部的第一步！
培育正氣決不讓好人受氣
在封建官場上，好人受氣壞人神氣的故事史不絕書，在康熙朝卻少見。康熙第五次南巡下榻江寧的龍潭，赫然發現床上有一攤蚯蚓糞。大家都為江寧知府陳鵬年捏把汗，因為他負責接待工作。康熙不動聲色，工作間隙問一個孩子：江寧有好官嗎？這孩子說：有啊，陳鵬年。
經過進一步調查，康熙弄清了真相。兩江總督阿山打算向百姓增加賦稅，陳鵬年死活不執行，多次據理力爭，阿山便把他支去龍潭給皇上搞後勤，一為調虎離山，二為等著他犯錯誤。按照老習慣，皇上身邊工作人員悄悄向這位地方官要錢，他假裝聽不懂。於是，蚯蚓糞便到了皇上床上。後來陳鵬年入武英殿，升河道總督。
被康熙越級提拔為巡撫的陳儐，獨自揹著破被子騎著老馬上任，負責迎接的下屬找不到新領導。老陳一到任就聚焦作風問題，集中處理了一大批魚肉百姓的官吏，有人便開始告狀。康熙馬上表揚陳儐：人家的做官格言是“拿一個等於貪千萬”，這樣的官兒太少了！
無論時代如何變遷，
正氣始終是一種彌足珍貴的精氣神
正氣充沛，則邪不勝正；
正氣羸弱，則百“病”俱生。
注意保護幹事創業積極性
官員也是人，是人總會犯錯誤。康BOSS治病為了救人，改了就是好乾部，努力把人引向正道。吳江縣令郭琇曾被迫給領導送過錢，經教育洗心革面，變成江南最好的縣令，康熙便調他進京從事監察工作。“鐵面御史”郭琇既忠誠又擔當，將權傾朝野的“大老虎”明珠拉下馬來，被越級提拔為湖廣總督，功勳卓著，堪稱一代名臣。
小於成龍在治河問題上決策失誤，與同事產生了激烈爭執，最終造成了一定損失。事後小於很後悔，向皇上作檢討：這件事我錯了，下回按人家的辦法來。皇上諒解了他，讓他繼續負責水利建設。結果只用短短三個月，小於便把桀驁不馴的渾河、無定河治理得服服帖帖。康熙很高興，給這條河起了個響亮的名字：永定河。
這一招與“容錯糾錯”機制
有異曲同工之妙！
充分調動和激發
幹部隊伍的積極性、主動性、創造性！
康熙的“用人之道”
涵養了良性循環的官場生態
形成了群賢畢至的“清官現象”
見賢思齊的馬太效應
推開了通向輝煌時代的厚重大門！
新時代
借鑑學習 吸納總結
堅持正確的選人用人原則
真正把優秀人才
聚集到黨和人民的事業中來！
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