孙书记：你们的工作要注意保密。这个城市里他们的耳目众多。
老陈：那您是同意我们调查这个案子？
孙书记：我们还有别的选择吗？ 坐吧！
孙书记：专案组，由你来组建，你全权负责。有什么困难直接找我，知情者越少越好。
老陈：我会谨慎的。
孙书记：还有，一旦掌握什么情况，你要亲自向我个人汇报。在现在这个阶段，你们的动作不要太大，也不要妨碍他们的行为。我要实实在在的证据！
从孙书记向老陈授权的案例中，我们可以学习到的原则包括：
通常管理者都会负责众多员工，而且这些员工之间存在着隶属关系。管理者在授权时，应该只对直接下属授权，让直接下属对他们的下属进行二次授权。就像陈书记只是授权老陈为案件负责人，而具体组员由老陈自己安排。
二：给予适当协助。
授权不是放任自流，因为员工毕竟在经验和能力上都会有所欠缺。管理者应该从培养员工的角度出发，有意识的对员工进行协助。不妨像陈书记那样对员工说“有什么困难直接找我”。
三：对行为进行控制。
为了防止员工在工作中出现问题，要对员工的行为活动进行适当的控制。但控制并非随心所欲，需要管理者在授权时，明确控制点和控制方式。陈书记对老陈的行为控制就是“你们的动作不要太大，也不要妨碍他们的行为”。
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脑图来自i2niu.cn（小程序“二牛爱学习”）
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