過去一年，拼多多的快速成長有目共睹：僅創辦3年便在納斯達克成功上市，市值迅速達到京東2/3,受各界投資者追捧。
而在拼多多發佈的招股書中，截止2018年3月31日，平臺活躍買家數量達到2.95億人。
這個體量，對整個電商行業有多大震動不言而喻。
拼多多
用戶在淘寶天貓上購買貨品，可能需要經過比價、查看品牌，看評價等一系列過程，而在拼多多，做出購買決策可能僅僅只需要一瞬間，點開砍價信息，很多用戶可能就直接購買了。
原因無它：拼多多上的商品，太便宜了。
十幾元的衣服，日用品，百元的電器，數碼產品...在拼多多上比比皆是，對於有購物慾而又不缺時間砍價的用戶來說，拼多多的出現，剛好填補了這一塊市場空白，他們不在乎品質，對品牌更是沒有追求，能打動他們的只有一個因素--價格。
價格和質量自有其相關性，拼多多選擇了低價，也就不得不承擔業界對於其”假貨，水貨“的職責。謀求轉型，接入品牌商家，將是拼多多必須要走的一步。
但與次同時，拼多多賴以生存的大本營--低價，也在受到阿里的挑戰。
阿里是運營主導的公司，向來以反應迅速著稱，8月份，支付寶首頁悄然上線了一個新功能--拼團。
支付寶是除淘寶外阿里裝機量最大的APP和流量來源，這一新功能放在寸土寸金的支付寶首頁，可見阿里對其重視。
支付寶首頁
而點開這一頁面，不難發現其瞄準的目標群體和拼多多高度重合--價格敏感人群。
首頁商品，很少有超過50元的。
拼團首頁
雖只上線了3個月，但從各商品購買量看，這個頁面的流量應該很可觀，若證明該模式行之有效，未來，難保支付寶會將其分離出去，作為一個獨立APP運營。
早有分析人士指出，現在我們面臨的，不是消費升級，而是兩級分化。
上層人士和年輕人追求奢侈品和品牌，而大部分中產和底層人士則迴歸消費理性，追求性價比，價格成為參考的重要因素。
拼多多作為低價領域先行者，將面臨來自支付寶、京東的激勵競爭，而它不是拼團行業的第一家，也絕不是最後一家。
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