《漂族郭堯回憶錄》之人生經驗 第二篇 總結
《戲說公司的死法及原因》
序 言
前天，我《天涯論壇》上的頂貼老師在貼子上催我，說我哪篇《企業，老闆問題彙總及糾正辦法》寫得太好了，要我寫續集；我隨即回他了：”創作需要靈感，不比女人生兒子！”他笑了，但哪是一種動力也是壓力！我是個相當懶的人，但我回他，考慮一下選題和找靈感！今天抽空看到張如意廠長發的一篇《公司八種死法》丁鉤先生寫的。看了後，我覺得不錯！但我隨即一想，我能寫得更精彩、全面、深入、吸睛、抓心，逮魂一點！故提筆，是為序！
第一節 公司的種種死法
打工幾十年，全國東西南北中各地的確見過很多工廠，公司衰落、倒閉的。首先聲明：真的確切的工廠、公司倒閉原因我是不知的。因為我沒開過工廠、沒倒閉死過哈，也沒跟哪樣多倒閉工廠老闆溝通過。但公司，老闆的做法我是知道的。此文能開眼界，長見識！
第一種：初創公司死法；因資金或融資渠道不暢，未找到合格或得力的合夥人，或者合夥人三觀（人生，道德，價值觀）不一致或不合。導致內訌倒閉的。或者初創公司出現股東之間爭權奪利，私心嚴重貪汙私拿公司錢財。導致的小公司，小工廠倒閉，散夥，虧損的。這是相當常見和普遍的。
第二種：屬於國家幹部搞第二職業，把貪來的錢用來創業。用人當然不專業了，隨意。因為：第一、幹部不懂工廠管理，第二，那些錢來得容易。所以，工廠裡是官僚主義嚴重，近親屬當權，情婦隨意瞎指揮。工廠裡是做得走走停停、異常不斷！沒搞幾年就關門！
第三種：老闆做事做人太過情緒化，經常罵人。其結果就是影響到全廠，全公司管理、員工、技術人員的工作心情極差。當然，整體勞動積極性，工作氣氛也差了。最後，整體績效也差。再能幹的職業人，技術人員最終跑掉。最後，公司工廠衰落，逐步走向死亡。所以，外資企業，對幹部使用條件一條叫“控制情緒的能力”相當重要！
第四種：老闆用人失當。天天佈道，講企業文化，但是不落地。因為，老闆自已未能以身作則，親身實踐。未找到企業真正的問題，也沒法從根源上解決問題。結果，逐漸走向虧損，倒閉!我記得偉大領袖毛澤東有一句“嚴以律已，寬以待人”，當老大的，永世遺訓！
第五種：戰略失誤，不注重戰略；導致企業死亡。戰略講的是啥時進攻，啥時回防退守，啥時維持現狀；啥時爭先，啥時跟隨，啥時甩掉？但我見過因為戰略失誤，不注重戰略。一直做外單，給經銷商做貼牌OEM，結果。鬧經濟危機時，國內轉型，但無自已品牌，也無渠道。最終，走向衰亡，人，財兩散！
第六種：不重視產品品質。使自已工廠死掉！十多年前在東莞萬江時，一個幾千人的廠，因為沙發座墊包裡一根斷針，質檢和車工未發現，做探針檢測的漏掉，放出去了。結果，到了外國。把客人屁股錐傷了。客人索賠幾千萬。哪廠立馬倒閉！還有一個做傢俱的老闆，因為接的日本單，但他估計從未做過日本貨，結果客人品質要求特嚴格，做出來幾個貨櫃的貨，客人統統不收！“品質是企業生命”，這句話不是鬧著玩的！最終，倒閉！
第七種：老闆格局小，心眼小，不捨得。老闆格局，做人境界決定了公司的命運！此話不假。總覺得工廠是自已辛苦打拼得來。所有下屬的付出和辛勞不當回事。啥事都自已幹，不放心，不放手，不放權。最終，導致，越做越做不動。倒閉，關門，結業了事！
第八種：企業被家族掌控，其他外來人員很難有升職機會。待遇也低，家族裡的人又非專業出身或能力不夠。做事，內外有別，待遇內外有別！導致，職業人和外來員工看不慣，受不了，不能忍受，跑路走人。再招來人，同樣。最終，關門死掉！
第九種：老闆獨裁霸權，專斷，個人英雄主義。工廠裡一開會，老闆從頭講到尾，下屬各部門頭沒機會提問題。老闆對下面具體情況又不知，也不做調查。導致，經常決策錯誤，惡習不改。久了，下屬個個有問題，均藏在心裡，不說。最終，導致企業工廠虧損，倒閉了事！
第十種：老闆是法盲，不守信。一是，給供應商，材料，協力商的貨款長期拖著不給，導致經常被告到法院打官司。另一方面，發工資。好的廠，發工資（出糧）哪天是全廠興高彩烈，馬上放假。給家中匯錢。差的廠，發工資（出糧）哪天，是人事，財務吵翻天。考勤算少了，加班費沒給。不搞了，去人事辭工。拖欠工資半個月，一個月。離職拿不到工錢。鬧！告到勞動監察局。最後，上了黑名單。啥都做不動了。倒閉關門了事！
第十一種：官僚嚴重，員工的每個工作環節都讓做審批，走流程。導致效率低下，甚至急事，重要事被審批環節卡住進程。導致公司重大損失！長期以往，公司死路一條！
第十二種：公司管理不繫統化，今天說東，明天說西，工作進展沒方向。主要無計劃，無目標，無組織，無分工，無跟蹤檢查。導致結果落不了地！最終也是死路，關門了事！
第十三種：老闆經常唱高調，不切實際，大忽悠！煲雞湯，假大空。畫大餅，最終給下屬兌不了現。導致久而久之，下屬不再信老闆，不再聽老闆話。最終也是關門了事。
第十四種：公司老闆不重視安全和消防工作：消防和安全對工廠非常重要，但相當多企業老闆捨不得花錢，導致，消防設施，設備不全或沒有。工人安全員未接受教育和訓練。有的連滅火器，消防栓都不會用，或安全通道被堵住，導致，一把火起來。廠就沒了！也有不重視新工人操作安全，廠區內車輛行駛安全的。導致重大工傷事故，我曾見過一廠區內，一外面老闆開輛新車，估計是新手上路。結果把實驗室撞一大窟隆，車頭一大半陷進了牆壁裡，車毀人亡！這樣的事故弄幾次。再大的家業，估計也差不多了！最終，關門破產了事！
第十五種：叫“不走尋常路，不按常理出牌！”老闆不按常規思考問題方法，對下屬工作好壞，無標準，也不懂。但也不學習，不找下屬溝通。隨意變更剛進廠時談的待遇條件。導致，核心重要高管離職，但廠裡核心技術全在其手中，人一走。廠裡立即癱瘓！我曾見過，一個塑膠廠生產經理離職工廠癱瘓的。原因，哪廠開四、五千套模具，但模具編號和放置地方只在經理頭腦中，無記錄。而且，共模的模仁也只有經理知的奇葩之事！老闆第一次發火，炒掉經理。結果，廠裡停工，過幾天又去把經理請回，工資又翻番，幾個月，老闆又犯同樣錯。再請一次回來，工資再翻番。持續三次！這樣的老闆也有,最終結果，就哪樣了！哈哈！
以上聊了十五種工廠企業死法！實際社會中，企業的死法遠遠不止這十多種！無法窮盡列出！估計，還有更精彩的死法!
第二節 公司慘死、令人惋惜死的原因
及如何降低公司死亡率建議
1、從上述15種死法來看，裡面有相當優秀的公司和老闆，也有修為，境界，做人，格局差的；有善良，忠厚的老闆，也有奸詐，算計，精明的老闆；有謙遜好學老闆，有自以為是，被成功勝利充昏了頭的老闆。總之，在外人看來，都是成功的人。但他們也有這一不幸的時候.充分印證了，“人生皆是起起伏伏，三窮三富不到老”之古訓！
2、上述15種，4、5、6屬於優秀公司死法，其餘皆為中小公司死法。
3、企業死亡根本原因如下：第一，老闆人的問題。第二，企業管理機制問題。第三，國家管理問題。第四，國家教育，家庭教育問題。
4、老闆人的問題；做人修煉，學習，見識，眼界，用人，相人，經驗。這是相當大的人的工程問題。人無完人，但通過學習，多看，多問，多做哪是能減少人的毛病的。主要通過：借外力：讀書，得到高人指點；做人：多看《論語》《菜根譚》《孫子兵法》多學《毛澤東選集》，做管理：多看歷史書上故事，多看毛澤東爺爺電視，多去領悟當代成功企業家如：任正非、史玉柱、張瑞敏、郭臺銘、郭山輝、莫若愚等的故事和書，多看他們講課視頻。多進日本和德國工廠以及行業名企去參觀學習！此外，要有法制觀念，國家《勞動法》《環保法》是需要學習和遵守的。最主要的“三觀”不能壞！人生，道德，價值。毀三觀，哪企業離死不遠了！
5、企業管理機制問題。挑人，用人，面試官在民企是相當重要，專業人做專業事。家族企業可以用自已家裡人。但是，要遵守基本原理。哪就是：在制度面前人人平等！對事不對人。領導管理人要：“德服為上，才服為中，力服為下”。④分利要做到：一個觀念就是，“工資並非老闆發的，而是，做好工作，做好產品，工資是客戶發的”。這個理念很多未學過MBA的老闆是不太懂的。還有就是，“當企業處於發展階段以後，企業不屬於老闆個人”，老闆僅是投資人，提供平臺人，並非自已個人私有。這個觀念估計一大半老闆不知。因為，當企業僱用一定規模的人員後，大多財富是管理，技術，營銷人員共同創造的。相當一部分錢，是留存在老闆帳上了。除了他們工資外的哪部分利潤。⑤同員工開會，說話，交代工作時，多用“我們”，少用“你們，他們”⑥企業機制：我的理解在於：老闆文化，去薰陶下屬的高管和經理們，由他們去薰陶下面的人；制度、流程和標準需要書面建立和組織學習。但執行就需要利益分配製度結合為人處事，人際交往，科學管理、檢查執行落地去配合了。⑦中國工廠企業管理機制在我看來有：70-89%是存在問題的。好的企業機制極少極少！
6、國家管理問題：第2、10、14種死，均與國家管理存在問題有關。公務員的管理存在漏洞，勞動法執行存在監管缺失，企業消防監管和檢查，處罰不力。這是需要國家管理層去思考和反思的地方。
7、國家教育和家庭教育的問題：客觀上，我們祖國很大。管理難免存在漏洞，缺失。另一方面，學校，社會，家庭教育一直存在相當多問題。比如：經濟功利社會取向誤導了教育，經濟效益和社會效益取捨問題，“教書要教人”這是老師唐橋板的名言。當年被譽為營山中學“四大惡人之首”但教出來的學生向來傲視群雄之“世外高人”！現在的教育相當一大部分丟失了這條!工廠，社會各機構，包括官員同樣“做事先做人”管理也同樣！一部分官員帶壞了整個社會的樣。所以，才存在現在這樣多人，缺失誠信，大忽悠，一切向錢看，互相博弈，算計的人與人之間的關係，用人和被用人也同樣。家庭的父母因學校沒有教好，才導致下一代同樣會存在人品，誠信，言行一致問題。
8、最後，總結一下。哪幾種大企業“令人惋惜死去”原因，其實老闆都是極為優秀之人中龍鳳，將一個小作坊，做大，做成名企相當難。小時候受盡磨難，以賣樹起家。做成名企，相當難。它們的死去！相當令人惋惜！因為它們解決了全國數以萬計勞動力的家庭生活問題，國家稅收問題，培養了數萬的專業人才！皆因一小小缺失和漏洞，導致，再難見它們“昔日之風采”！其實，皆因用人不當！所以，我總結：“用對人”是老闆成功第一要素！而其他哪廠僅因一斷針，死去！更令人可惜！“小處不可隨便，成敗在於細節”是我此時，腦中跳出來描述此事的最妥貼兩句話.
9、其他13種死法的中小企業，因為“芸芸眾生，如恆河沙數”無足輕重了！慘死就當交了一回昂貴的學費罷了！在外人看來。
《漂族郭堯回憶錄》之 郭堯 筆於書香齋 2017年10月18日
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