10月23日，24日這兩天，大慶的天格外的藍，油田也格外的忙碌，油田公司大會議室的多功能廳裡座無虛席。
有人要問了，這是有大事要發生啊，您還真猜對了，這事兒真不小。
看看這陣容——
集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌，股份公司副總裁、大慶油田有限責任公司（大慶石油管理局有限公司）總經理孫龍德，集團公司改革與企業管理部總經理姜力孚，大慶油田黨委書記王廣昀等出席會議。
279名集團公司相關部門及各專業公司負責人，各地區公司改革與企業管理業務分管領導及相關部門負責人從祖國的四面八方趕來赴會。
看看這議程——
深入學習貫徹落實集團公司領導幹部會議精神
總結近年來基礎管理工作成果
分析當前面臨的形勢與任務
安排部署下一個階段基礎管理工作。
看完議程，列位看官問了，這基礎管理到底是咋回事啊？
基礎管理就是企業生產經營活動的根本支撐，是改革創新和提質增效的動力源泉，也是企業得以行穩致遠的重要基石。
啥！聽不懂，那就給你科普一下會議背景－－
當前，隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，對企業加強基礎管理提出了新的更高要求。前不久，集團公司從戰略和全局出發，圍繞推動高質量發展，在“四個高質量”框架中，對實現發展基礎高質量提出了明確的部署要求。處在這樣一個重要時段，集團公司專門組織召開基礎管理工作會議，緊扣時代主題，緊跟發展主線，緊密結合實際，必將有力促進思想的解放、管理的創新、水平的提升，對於夯實基礎管理，提升發展質量，開創集團公司發展新局面具有十分重要的意義。
那這會為啥要在大慶油田開呢？
股份公司副總裁、大慶油田有限責任公司（大慶石油管理局有限公司）總經理孫龍德是這樣說的，集團公司2018年基礎管理工作會議在大慶油田召開，充分體現了集團公司的重視和信任，令油田幹部員工倍感激勵和振奮，並代表大慶油田黨委、油田公司和全體幹部員工，向與會人員的到來表示歡迎，對集團公司領導、集團公司各部門及兄弟企事業單位長期以來給予大慶油田的關心支持表示感謝。
大慶油田開發建設以來，始終堅持把基礎管理作為重中之重，抓基層、打基礎，總結形成了崗位責任制、三基工作等優良傳統，為實現原油5000萬噸以上連續27年高產穩產、原油4000萬噸以上連續12年持續穩產和4000萬噸油氣當量持續穩產提供了堅實保障。這些年，隨著形勢任務的發展變化，油田基礎工作也在實踐中不斷賦予新的時代內涵，展現新的生機活力。特別是近年來，大慶油田積極探索“兩冊”“三化”等多項管理實踐，堅持和創新崗位責任制管理，有力推動了基礎工作水平的提升。
當前，油田正在全面開展大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐，並把三基工作作為重要著力點和突破口，就是要通過這次學習教育實踐，夯基礎、練內功，憶傳統、強作風，把油田過去好的傳統、嚴的要求、實的作風進一步弘揚和樹立起來，為推動高質量發展凝聚力量、打牢基礎。大慶油田將以此次會議為契機，虛心學習借鑑兄弟單位先進經驗，同與會各單位一道，圍繞主題、深化交流，相互促進、共同提高，為集團公司實現穩健發展和高質量發展，全面建成世界一流綜合性國際能源公司做出更大貢獻。
這麼重要的會都結了多少果啊？
會議確定了今後一個時期集團公司加強基礎管理工作的總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，圍繞建設世界一流綜合性國際能源公司戰略目標，堅持穩健發展方針，秉承“繼承不守舊、創新不丟根”理念，聚焦基礎管理關鍵環節，緊扣“優化業務流程”和“落實崗位責任制”兩條主線，發揮傳統管理優勢，融入現代管理理念方法，建立各業務領域可複製可操作的標準模板並廣泛推廣。用3至5年的時間構建起基層同類業務的標準業務流程和崗位責任制，實現流程規範實用、權責清晰、簡潔高效、風險可控，崗位權責匹配、責任到人、檢查到位、執行有力，全面推動集團公司基礎管理工作提檔升級，不斷築牢高質量發展的根基。
會上集團公司改革與企業管理部副總經理周國芳、於廣純、張書文分別作了題為《企業發展能力評價》、《推進業務流程優化，強化崗位責任制落實指導意見》和《對標管理工作指引》的專題報告。
大慶油田有限責任公司（大慶石油管理局有限公司）副總經理王建新代表大慶油田作題為《探索創新崗位責任制管理，推動大慶油田固本強基高質量發展》的交流發言。
與會人員共同觀看了《夯管理之基，強工業之脊——大慶油田“兩冊”“三化”管理紀略》宣傳視頻短片。
長慶油田、西南油氣田、塔里木油田、獨山子石化、大連西太、四川石化、北京銷售、四川銷售、湖北銷售分別作交流發言，介紹各自單位落實崗位責任制，強化對標學習，優化管理流程、業務流程、風險管控流程，信息化應用、提升基礎管理工作水平的方法和經驗。
會議期間，集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌先後到各參觀點，聽取崗位責任制發源地北二注水站、採油九廠“兩冊”管理、採油四廠流程優化、工程建設公司“五化”、採油工程研究院採油工程方案設計標準化、採油三廠二礦採油201工區油氣生產物聯網系統應用、慶新油田智能化建設、採油七廠三級專業化、井下作業分公司施工專業化等相關情況彙報，對大慶油田的崗位責任制、標準化、專業化、信息化工作給予高度評價。要求，要細化、控制數字化、信息化建設所需要的關鍵儀器儀表成本，破解成本壓力，推進大面積應用；探索建立儀器儀表維修中心，協同共享，提升儀器儀表可靠性和耐久性；加強經營成本分析，細化到日成本分析，把各項工作的落腳點放在經營上，強化效益導向；突出對比分析，建立各項工作模板，將數字化、智能化油田建設的優勢總結好、展示好。在專業化改革方面，要進一步認真研究好基層站隊的專業化改造工作，重點是聯合站與採油隊優化整合，將專業化建設落到基層。
會議期間，與會人員還參觀了石油魂——大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐專題巡展。
閉幕會上，中國石油勘探與生產分公司、煉油與化工分公司、銷售分公司分別介紹了加強基礎管理工作的經驗和做法。
嘮到這兒，小編腦海裡浮出了這樣一句話，基礎不牢，地動山搖。在這個節骨眼上開的這個會，說明基礎管理，對大慶油田、對集團公司真的極端重要！
攝影/許書晨
審核/吳海波
來源/大慶油田報
閱讀更多 大慶油田發佈 的文章
