什麼才是世界上最好的生意？作為商人，經常會想到這樣的問題。
目前全世界的營銷模式，可以分為以下三種：
- 最好的生意，就是那種你必須要用我的東西，不管多少錢，你都必須要用我的東西。
- 其次，稍微次一點的生意，就是那種客戶還沒開始使用我的東西，就要先把錢打到我的賬上。
- 最差的生意就是一手交錢一手交貨。
第一種生意，就是中國電信，中國移動，中國聯通這三個網絡運營商。就是不管寬帶多少錢，網絡多不好，你都必須得給我錢，否則就斷你的網不給你上，哪怕我的售後體驗如何不好，你都必須要用我的網絡。因為沒有網絡，或者網速稍微差點，你就得瘋，這就是你的痛點，“人可以一天不吃飯，但不可以一天不上網，不玩手機”。想要更好的網速，你就得乖乖加錢買好一點的套餐。這就叫壟斷。
還有就是銀行。要你排隊你就得排隊，要你給手續費你就得給手續費，這也叫壟斷。
第二種生意，就是共享單車，摩拜，ofo。先交299或者99塊錢的押金才給你用車，否則就不能用。錢先到手，客戶才去體驗，先把錢從客戶的口袋裡掏出來，放在自己的口袋，這種營銷手段就很高級了。
第三種生意，很常見，到處都是。不用舉例大家都知道。
舉個例子，格力現在就是第二種生意，比如“格力工廠巡展”，就是先交20元的預約金，才有資格享用這次“工廠巡展”的優惠套餐，先把資金弄到手，一個客戶就可以收取20元的預約金，如果是100個客戶，就是2000元，100萬個客戶，就是兩千萬，一千萬個客戶，就是2個億。這就是格力財務報表裡現金流量表的秘密。這還只是小數目，對於格力的經銷商返利政策，先款後貨的政策，格力這麼多年也是一直運籌帷幄。這也是格力為什麼賬上永遠有一千多億現金躺在那裡的原因。
那麼對於第一種生意，也是董總一直在努力要做到的。格力手機就是一個很好的例子。
最好的生意，就是那種你必須要用我的東西，不管多少錢，你都必須要用我的東西。董明珠女士經常在參加活動的時候說的，“我的格力手機，不管現在的銷量怎麼樣，但是未來你買我的空調，你就必須要用我的手機。我的手機可以遙控格力的所有產品，這就是智能化生活時代。”同樣的，這也是14年雷軍曾經說過的，“小米不單單只是一家做手機的公司，也是未來智能家居的領導者。”兩個對手，看起來是“冤家路窄”，但事實卻是“臭味相投”，也許這就是“惺惺相惜”。
現金流為什麼比利潤更重要？有句話說的很好，有什麼別有病，沒什麼別沒錢，現金為王!
如果上帝給我選擇的機會：我選擇做一個優雅的資本家，有資本可以換資產，可是有資產不一定能換資本，經濟現象往往就是，當你著急出售資產的時候，偏偏資本家都不願意出錢！
現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！康美藥業這次閃崩就是很好的例子，現金流就是其中的一個重要原因。
平常小程序商家用微信支付，騰訊扣除的手續費要千分之六，也就是說，你收到客戶1000塊錢，要把6塊錢給騰訊。一筆交易就可以拿6塊錢手續費了，一個商家一天流水10萬，就要給騰訊600塊錢。全國如果有一千萬的商家使用小程序，那就是一千萬乘以600塊，一天騰訊進賬就是60億。如果一年都是保持每天進賬60億，那騰訊一年的手續費收入就是22萬億。當然這只是理想狀態，但是單單這麼來看，數字就已經很恐怖了。騰訊今年半年報，總收入是1472億，說明金融這方面還沒有很好的利用起來。但這也是騰訊為什麼市值能夠超過一萬億元，這就是騰訊的護城河。這個微信支付的金融板塊就是很好的典型例子。
最偉大的護城河也正是資本家追逐的現金流。
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