企業晨會的常見問題
很多企業每天工作從晨會開始，但是並不是所有的晨會都是高效的有價值的。
一、晨會的價值
晨會的真正價值，應該是實現組織願景和使命的有效工具和手段，既是戰略落地的具體延伸，又是企業文化打造的實際細化，它的價值和意義在於：1.統一團隊的價值觀，2.保障戰略目標的實現，3.部署重點工作，4.提振員工的信心，5.促進成員技能提高，6.解決信息的“腸梗阻”現象。因此，一個科學合理的晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
二、 晨會常見的問題
1.公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面;
2.組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍;
3.有些主管儘管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流;
4.有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣;
5.有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住。
如何增強職場自信
1、鼓足勇氣，迎擊挑戰
如果說“現實佔有，敗一勝九“成立，那“堅定信心，無往不勝”也就沒錯。哪怕是非常可怕的事件，只要你告訴自己，你有應對它所需的資源，那它或許也就真能得到控制。
2、挑戰自己的恐懼
無論來源於何處，恐懼都是一個難以戰勝的敵人。正因為此，你應該主動挑戰它，挫折是在所難免的，忍受它們吧，堅忍不拔正是自信的鋼筋骨骼。
3、選擇戰場
直面自己選擇的挑戰而提振自信，遠比應對別人給你選的挑戰更有效。如果你相信某些戰役具有重要意義，因而主動選擇它們，那你的勝率和可以獲得的自信都將增加。
4、掌握某事後，逐步拓展
給自己面對的每個任務都加上點挑戰，你的自信心也會不斷增長。如果長期毫無進展，你的自信遲早會消耗殆盡。
5、不要為增進自信而渴求正面回饋
政客與選民交流時，“我幹得怎麼樣”或許是個不錯的問題，但對於那些想要增進自信的人來說，這是個蠢問題——主要是因為它表明你充滿不安全感，可能也不會得到誠摯的回應。
閱讀更多 信昂sail 的文章
