企業量化管理
所謂的企業量化管理(quantitative management)，又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。
一個公司的成功，從本質上來說，源於一個優良的組織，而建立一個優良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應考慮的問題。
目前中國企業由於企業組織體系設置的不科學、不合理，導致實際工作中，企業組織體系出現各種問題。這些問題不但降低企業的運作效率，而且會影響企業的正常發展。
要從根本上解決企業組織體系存在的各種問題，就不能採取頭痛醫頭、腳痛醫腳的個案式解決方法，而應該依據企業量化管理理論，建立一套系統的、量化的企業組織體系解決方案，從根本上解決上述企業組織體系的各種問題。
無論身處哪一個行業，無論公司是大是小，量化管理模式的建立都是當務之急。
平衡量化管理模式
企業量化管理源起於美國，改革開放後被引入中國。二十世紀八十年代末九十年代初，企業量化管理被引入學校。而今，量化管理幾乎成了科學管理的代名詞，凡管理不量化就不科學，於是企業量化管理被視為管理寶典，在各行各業廣泛應用，企業量化管理呈現出不斷泛化之勢。
平衡量化管理模式是一種人類目前經過長時間積累與實踐所總結出的最新管理模式。主要基於對企業在發展過程中所遇到的各種問題的思考，著重系統地考慮了企業作為一個有機的整體其在生存與發展中涉及的：戰略規劃、營銷計劃、組織建設、文化建設及執行考核等諸多因素之間的相互邏輯聯繫；從而提出的一整套基於企業目前現狀，充分兼顧企業短期利益與長遠發展的平衡而提出的管理思想與最終解決方案；被國際企業管理界稱之為企業最終管理模式。
平衡量化管理模式在項目管理的有效基礎上注重企業現狀與長遠目標間的平衡邏輯聯繫，使企業做為一個有機的整體從而平衡發展。
大企業的大智慧
在全球各地，許多大型企業都已經採用量化管理模式，更多商業領袖意識到量化管理模式對於企業而言必不可少。
| 麥當勞的生產方式
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。
——麥當勞公司前首席執行官吉姆·坎塔盧波
| 寶潔其實並不神秘
始創於1837年的寶潔已經成功地守業160多年了。寶潔是全球範圍內最早提出“品牌量化管理系統”的公司，許多人認為寶潔是一間神秘的公司，而它真正的神奇則源於一套客觀科學的量化管理系統。
——寶潔公司董事長兼首席執行官約翰·白波
| 目標要絕對量化
沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！
—— 微軟公司創始人比爾·蓋茨
| 企業創新與規範
創新與規範決不是一對矛盾;既保持員工不斷的創新精神同時在關鍵環節堅決地執行量化規範標準正是百事公司百年來不斷進步的關鍵。
—— 百事全球副總裁約翰·李
直擊課程
“企業量化管理”模式適用於那些歷經多年風雨，已經逐漸從天天面對企業生存危機的威脅中走出來，進而面臨（思考）企業如何持續發展、如何在今後的競爭中保持永久競爭優勢的企業。
它可以在企業戰略制定方面、企業組織規劃方面、企業薪酬及人員管理方面、企業營銷方法的創新方面，以及企業文化的打造方面，為企業提供科學的設定目標的方法，分解出達成目標的關鍵途徑，對途徑中的關鍵步驟建立量化評價標準，同時以“SOP”的形式將以上工作固定下來，使企業從現在的水平上升到系統保證的層面上來。
2018年10月19日，商業領袖EMBA特邀王瀚駿教授為同學們帶來《企業量化管理》課程，讓同學們在考察遊學的過程中掌握新的知識。
閱讀更多 北豐EMBA商學院 的文章
