9月30號，連續爆出了兩條和騰訊有關的新聞。一條是“騰訊將紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網”，這也被解讀為騰訊的又一次戰略轉型；另一條是“騰訊聯合高瓴資本10億人民幣戰略投資零售企業名創優品”。
作為中國最大的互聯網企業之一，騰訊的戰略轉型和戰略投資，迅速引來各種媒體的廣泛關注。
發展三觀不謀而合
據悉，騰訊目前正在進行戰略調整，新成立雲與智慧產業事業群，希望未來在消費互聯網和產業互聯網上發力。而名創優品在消費和產業方面都可圈可點，和騰訊的戰略轉型方向非常一致。對騰訊本身而言，是開啟新一輪整體戰略升級後的進一步實踐。
騰訊投資名創優品投資不止是財務回報，更看重其對戰略佈局的價值，也就是名創優品在線下渠道的成功。名創優品憑藉極致的供應鏈和快速開店的能力，在國內走通“十元店”模式，加上和京東達成合作，也讓騰訊看到正在努力開拓線上渠道的名創優品與其生態融合的可能性。
而此次接受外部融資，也是名創優品自2013年創立以來第一次。這次的合作，並非單純資本切入。根據名創優品表示，得知這次戰略合作中，將會在大數據分析、智慧門店、智能零售以及數字化運營等方面加強合作。除了資本運作之外，騰訊、高瓴資本的信息技術、管理模式介入，加速其在智慧零售領域佈局和海外市場擴張的步伐，幫助實現其中期戰略目標。
在產業互聯網領域，名創優品背後是數千家供應商和加盟商，在供應鏈管理和共享渠道方面優勢明顯。騰訊的戰略投資一方面可以強化名創優品在這個領域的優勢，同時也可以利用其數據為己所用，騰訊需要一個成功案例，未來可以複製到其他領域。如果這次大融合實踐成功，騰訊即迎來起智能零售陣營的又一大將。
戰略控制命運？
戰略是公司遠大的目標、長遠的規劃、發展的佈局，是企業根據經濟形勢，結合自身的實際情況而採取的產業、業務的趨向佈置，實現既定環境和既定條件下的最佳佈局。每每提到“戰略“一詞，林林總總下了太多的定義，好像都很有道理，但好像都指導不了怎麼落地，導致談”戰略“就顯得很空洞，不夠實際，企業家都知道戰略很重要，但卻無從下手。
其實，這一切都是源於領導者缺乏正確的戰略思維的指導。戰略思維，是指從全局視角和長遠眼光客觀辯證地觀察、思考和處理問題的科學思維方式，體現的是一種戰略整體觀、全局觀和敏銳的洞察力、預見性，是科學的世界觀、方法論在實際工作中的自覺運用。
戰略思維對於一個企業的生死存亡起著至關重要的作用，所以我們常常聽到這樣一句話：“戰略控制命運。”一個企業可以走多遠，取決於這個企業是否具有戰略的思維和能力，如果企業高層經理缺少戰略思維，囿於細節而丟失戰略觀念，則組織發展可能會迷失方向，甚至導致管理失敗、企業經營失敗。
新時代的戰略思維是什麼？
在這個鉅變的時代，每一個行業都會出現全新的參與者，每一個原有的對手都在改，每一個企業都在轉型或者創新。最壞的時代也是最好的時代，存活下來的肯定是好的企業，轉變戰略思維是上上策。
每一個能夠界定新發展模式的企業，都需要在戰略思維上做出調整。要超越新的商業戰略競爭，就必須圍繞著顧客價值做出更新的價值創造，就必須瞭解到用戶體驗以及價值共享的本質需求。
所以，戰略思維是一個需要不斷尋求新內涵的過程，從競爭上升到合作，從合作上升到共同成長，圍繞著用戶體驗展開價值共享，這樣才可以保證企業的發展符合時代的變化。
新時代的戰略思維是什麼？企業如何能順利的落地發展戰略、實現公司經營目標，管理者如何避免那種面對戰略實施困境、不知從何入手的窘境？企業如何形成有效的戰略思維，讓企業的戰略思維具有新時代的屬性，確保企業的戰略思維符合時代與市場的發展規律，這是一個至關重要的話題。
所謂戰略，就是為什麼要做這件事情
所謂戰術，就是怎麼去做這件事情。
選擇比努力更重要。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！
如果是“爭一世之雌雄”，
就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！
11月17日-18日
《公司戰略學》—戰略思維與競爭優勢鍛造課程
用戰略思維鍛造你的競爭優勢
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