企业内部运动启示录

企业运动几何？

近期一个同学跟我们大吐苦水，说进入2018年之后，他们公司，多次进行内部的政治性整顿。包括反腐、末位淘汰、企业文化入模等等一序列的动作后。

企业运动

搞得大家都人心惶惶，公司的经营每况越下。产品运营服务连续不断出现重大的故障，新出产品也多次出现严重的BUG，导致公司损失惨重。

经过的深入的了解分析后，也是发现当下有很多的中小型公司在发展壮大的道路上的一道坎，越过了，就是继续高歌猛进，成就一方霸主事业。但也很多企业倒在这个坎上，一蹶不振。

主要的是下面几个问题

大公司病

1、小企业患有大企业病

现实中我们发现有很多企业，本身规模不大，但是学着大企业的各种流程、各种制度，殊不知小企业的核心竞争力就是船小好调头，本身的灵活度及小企业本身简单的经营架构来获得快速的市场响应力。从而在市场上获得快速的市场竞争力。

曾经我们给一家公司做分析的时候，看到既然销售人员开一张销售发票，既然要把整个公司的4-5个部门全部都要走一轮签报，最后在总经理手上要签批完成才能开出这么一张销售发票。

试想这样业务的小环节都是障碍重重，困难众多！如何能提高企业的经营效率呢？也更加谈不上有什么市场竞争先机了。

2、中等企业管理陷阱

当企业通过摸爬滚打，闯过初创期的高风险时期，企业开始进入快速规模扩张阶段，员工的快速增长、业务规模的快速增长，都会给企业带来不能承担之重。

最后，企业内部出现诸多劣币驱逐良币的状况，一众业绩好的优秀人才不断流失。

如此简单分析，肯定企业出现的重大的管理问题，特别是当企业发展到2000-5000人之间这个阶段。管理问题如果不解决，该企业将会出现生死之困。

3、业务停滞、人才梯队缺失

当企业发现自己再怎么加大投入，业务处于停滞的状态，这时候企业就要警惕自己的公司是否还处于健康发展的状态下。（跟同行比，是否是行业问题？ 向市场看，市场是否已经饱和了？）

另外一个，如果发现企业在新扩张业务的时候，发现自己团队内已经发现没有适合的人员进行轮换更替。就要警惕企业处于一种管理空心化的状态。这种状态对于企业经营而言，往往是致命的病症。

这里通过上面三种企业的状态来回答那位同学的问题，其实企业如果出现上面的这三种状态，不搞一轮政治运动，继续再勉强维持下去，后果大概率是毁灭性的。

但在运动过程中也必须要警惕下面一些问题

1、打破既得利益团体，破旧立新

我们很明白，企业经过一段时间的发展和经营后，走入中等企业，必然会产生一些冗余的问题。也会产生一些既得利益获得者。此时核心点就是要做破旧立新，而且必须要震慑人心才能有效果，甚至必要的时候要杀鸡儆猴。

我们也很明白，此时顶层管理者，内心必然是纠结和难受，因为动到既得利益获得者群体，往往都是企业最高层曾经一个战壕抗战过的战友。现在要挥起大刀对他们开刀，内心绝对无比的矛盾。

但这没有其他办法，因为你不开刀，等病入膏肓，最终就会波及整条船的每个人。所以我们就要理解这种运动对于企业本身而言，其必要性和艰巨性。也是企业改革转型的必经阶段，经过这样一种震慑心扉的运动，让企业重新焕发活力。

2、警惕运动被借刀杀人

我们发现有很多企业的这类运动，最后被沦为既得利益获得者的屠刀，被砍向了无辜的员工，最终导致运动的彻底的失败。也将企业拖入毁灭的深渊。

所以此类运动，必须由最高层亲自挂帅，亲自率队督办。一层层进行渗透和下压，而不是假手于人。因为假手于人很有可能就会出现，腐败的来做反腐败。那么最终只会竹篮打水一场空，运动一轮，企业七劳八伤。而运动最后的结果也离我们的初心相差甚远。

3、面向市场，背靠团队

不管我们做怎么样的内部运动，企业发展的步伐不能收到断层，不然企业运动完之后，发现却错过了一轮新的发展时机。后来者的亏，谁吃过谁知道跟人家后尾吃尘土的滋味是多么难受。

我们内部的问题，也是要面向市场进行，背靠着团队，进行运动。避免过度运动化，导致团队的方向出现南辕北辙的变化。

多年来的企业经营分析，深知企业经营的不易。也更需要同在一条船的同学们，必须要抱团取暖、背靠背互相补位，你要知道高层面对一家企业的经营问题，必然是比我们更加焦急。他们的决策责任是巨大的，稍有偏差，其带来的后果就是几百人，甚至是几千人的生机问题。所以多谅解高层的不易，也要给企业经营多出谋献策，共同为企业经营更好而努力奋斗，因为只有企业好了，才有个人事业的发展，最终才会惠及个人的生活也会更上一层楼。

我们的梦想

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