馮鑫 暴風科技創始人、董事長兼CEO。
採訪前幾天，優酷的創始人古永鏘宣佈離開優酷土豆，馮鑫成為國內視頻領域唯一還獨立掌控自己公司的創業者。馮鑫感慨單純的視頻行業很難盈利，所以這些視頻公司要麼成為大公司的附屬，要麼開始多元化。
IPO成功開啟了暴風的多元化之路，其後一年多的時間，暴風多處出擊，進軍影業、體育、互聯網TV等多個領域，並對互聯網金融板塊磨刀霍霍。
2020年VR盈利會爆發
新京報：近期古永鏘辭職離開優酷土豆，之前，像酷6、風行這些做視頻起家的創始人，都離開了自己創辦的公司，但你堅持到現在。你覺得造成這種現象的原因是什麼？
馮鑫：其實這個東西不是什麼勇氣的問題，應該是這個行業發展導致的。在商業上來講，到今年整個視頻行業都沒有盈利，可能未來兩到三年也看不到盈利的跡象，所以就導致這些公司大部分都變成了靠別的方式賺錢的大公司的附屬。
新京報：為什麼最終只能成為大公司的附屬公司？
馮鑫：如果僅僅是獨立做視頻，這個商業概念是不成立的，這條路是不通的。而靠資本燒錢的時代也已經過去了，已經不會再有資本去燒錢支持。
所以它一定是離開視頻做視頻，要麼成為大公司的附屬，要麼就是能夠走出多元化道路。
新京報：如果單從獨立做視頻這個角度來說，未來暴風的盈利能看到一個預期嗎？
馮鑫：暫時看不到。單獨的視頻業務很難幫助暴風完成盈利，即使盈利，盈利的絕對數量級是非常有限。
新京報：市場上也很關注暴風的盈利情況，暴風未來大的盈利點在哪兒？
馮鑫：暴風的盈利我覺得可以分兩個階段。在TV和VR大幅度盈利之前，大概在2020年之前，未來三到四年是一個盈利的緩慢增長期。
新京報：不同的階段靠什麼盈利？
馮鑫：最近幾年，暴風集團這個上市主體在各平臺增長過程中扮演了“三個中心”角色：一個是資本中心，就是對外投資控股；一個是數據中心，實現整個數據優化，提升服務效率；還有一個就是商業中心，包括我們的金融板塊、電商板塊，以及廣告營銷板塊。這塊會帶來增長，但增長不會是爆發式的，它是一個爬坡式增長。
到2020年之後，預計 VR眼鏡和TV就能獲得盈利，這個爆發是很驚人的。我的估算，TV用戶貢獻的單人ARPU值一年在300塊錢左右，假設有兩千萬用戶，毛利就是60億。魔鏡我們希望是一億用戶，一個人貢獻的ARPU值可能在100塊錢，都很驚人。
新京報：為什麼覺得TV 和魔鏡2020年會開始盈利？
馮鑫：它們都得過一千萬這個數量級，魔鏡很快就會過，TV不會比魔鏡快，到一定規模化以後才進入第二階段商業化。
商業化需要時間，可能一兩年的時間，從商業化開始進入到商業化跑通、成熟，可能又需要差不多兩年。
堅持“蟲子”理念 不允許子公司各自做大
新京報：關於多元化方面，暴風近期提出了 N421戰略，去年你提到過 DT 大戰略。這兩個戰略有什麼不同嗎？
馮鑫：全球DT大娛樂和N421其實是一回事，N421只是把它更具體化。DT大娛樂要面向全球，以數據為核心，就是N421的“1”，1就是DT大娛樂。
新京報：此前，暴風計劃定增收購稻草熊影業公司等，但被證監會否掉了。定增被否對你的計劃有哪些影響？
馮鑫：因為那次的定增最主要是為影業做佈局，定增沒成功，耽誤了影業的佈局時間，這是事實。
但整體來講，這一年多時間我們完成了VR、TR，還有體育的佈局，無論VR、體育的進步，還有TV的進步，比我原來設想的速度要快些，其他可能是平平，影業比我預期要慢。
新京報：之前接受採訪時，也聊過你跟樂視的異同，現在再回頭，你怎麼看？
馮鑫：我對樂視的看法應該分了三個階段：第一個階段確實是不看的，早期覺得樂視離我們互聯網行業稍微有一點遠，算異類吧。
我們快到上市的時候，我才開始看樂視。上市前半年跟上市後半年，看得比較多。一個A股市場怎麼看樂視，證監會怎麼看樂視，關注樂視上市以後的多元化佈局，併購的思想等方面。
從去年後半年到現在，快一年的時間，我們其實又不看了。
新京報：為什麼不看了？
馮鑫：因為我們更清楚自己要做什麼了，就是把N421做好。但是，思路的清晰化，是需要時間的。在這個過程中，還是做了很多學習和研究。
而且還有一個有趣的變化，我們提了一個詞“蟲子”，就是我們暴風是要做小，而樂視是在做大。
新京報：我們要怎樣理解“蟲子”這個概念？
馮鑫：“蟲子”很小，我原則上不允許大家各自的公司變大。暴風集團各個公司獨立性非常強，大家都可以獨立，做自己該做的事情，然後整體我們互相之間做戰略協同就很好。
新京報：那你覺得暴風跟樂視以後越來越不同的地方是在哪裡？
馮鑫：我覺得暴風、樂視可能從一開始就有很大的不同，只是在發展特定階段有一些地方像。比如一個視頻公司，都在A股上市，然後做了一些模塊，有些模塊是比較重複的，這些都是表面現象。
我跟賈躍亭見過，但是沒有過多的溝通，我們本來就不是同一個圈子的。我們的經歷都有很大的不同，想相同才是真的挺難的。
和樂視是像還是不像，我已經不再看了。我們市場部曾經有一些新聞啊什麼的，是跟樂視比較的。我後來專門跟市場部說，我們最好不要提起這些比較，我專門跟他們叮囑。
■ 同題問答
聲音交互會變得非常重要
新京報：2016年讓你印象最深刻的一個經濟事件是什麼？
馮鑫：我其實沒有特別大的印象很深刻的事情，對宏觀經濟關心蠻少的。
新京報：2017年你最看好哪項黑科技？
馮鑫：2017年沒有，但現在有兩個黑科技我很感興趣：一是真正的柔性屏可能會在2018年成熟，改變非常多的東西。二是，聲音交互的輸入會改變很多事情。因為我們手離鍵盤是這麼輸入的，新一代的年輕人不會再學盲打，聲音交互變得非常重要。
在商業上來講，到今年整個視頻行業都沒有盈利，可能未來兩到三年也看不到盈利的跡象，所以就導致這些公司大部分都變成了靠別的方式賺錢的大公司的附屬。——馮鑫
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