（備註：本頭條號由福建著名財經記者何金創建，在這裡讀懂經濟！讀懂八閩！歡迎關注！何金先生畢業於復旦大學經濟學院，權威媒體首席記者，專注財經新聞寫作逾10年。）
最近，《2018胡潤女企業家榜》刷屏，眾多來自企業界的巾幗女英雄，衝擊著人們的眼球。來自達利園食品的陳麗玲、許陽陽母女高居榜單第8位，財富為325億元。泉州人都知道，這對母女，分別是國內食品龍頭企業之一的達利園食品創始人、董事長許世輝的夫人和女兒。
一年一度的胡潤富豪榜，總是能激發起無數中國人無限的興趣。
因為從事財經新聞寫作的緣故，這些年來，本人接觸了大量的泉州企業家。今天，本頭條號，就跟大家聊聊泉州地面上這些泉州富豪們。發生在他們身上的一些故事，或許你會很感興趣。
盛產富豪的熱土
眾所周知，泉州這個地方，是福建盛產富豪最多的地方。如算上祖籍泉州的海外富豪。目前，在全球富豪前2200名中，有40名來自泉州，約佔全球50分之一。數量之多，讓人驚歎。
或許是因為古代海上絲綢之路起點的原因，這片土地上的人，崇尚商業和拼搏。四十年前，大陸改革開放拉開序幕，一大批不安分的泉州人，開始了創富之旅。此後，他們在紡織服裝、鞋業、食品、建材等數十個行業發力，從開設工廠到創立品牌，從上市融資到跨界併購，企業不斷壯大，創造了鉅額的財富，誕生了安踏、恆安、361度、勁霸、七匹狼等著名品牌。 他們自己，也成為了一個個的企業家，也就是大家眼中的“富豪”。
誰是泉商“教父”？
說到泉州企業家，最不能迴避、最無法繞開的，恐怕就是許連捷——恆安集團創始人之一。多年來，1953年出生的許連捷，被泉州企業界公認為“泉商教父”。
啥是教父？電影《教父》大家看過吧？就是一個群體裡頭，那個最具有領導力、號召力、公信力的那個人。這個人，企業家圈子裡，亦師亦父，大家以他為楷模，某種程度上，甚至還帶有點“精神領袖”的意味。
本人多次直面採訪許連捷，某一次，問及其坊間流傳的“教父”稱呼，他莞爾一笑說：“民間流傳，不要當真，言過其實了。”我想，自謙，也是這個大企業家、大富豪的精神特質之一吧。
許連捷有多牛？“教父”一名是否言過其實？我稍微說一說，估計你就服了。
大家都知道泉州有無數的企業、品牌企業，許連捷領導下的恆安集團，只是其中之一。但是我告訴你，這麼多的泉州企業中，真正有能跟全球行業巨頭、跨國巨頭平起平坐，在市場一爭高下的，縱觀泉州企業，唯有恆安集團。
全球消費型衛生紙行業有幾大巨頭——金佰利、寶潔、尤妮佳。這幾大巨頭，幾乎接近壟斷了國內市場。上世紀90年代以來，正是在許連捷的帶領下，恆安集團力創了安爾樂、心相印等細分品牌，比肩幾大跨國集團，甚至一度壓得這些跨國巨頭喘不過氣來。
上世紀80年代，許連捷開始轉型做衛生巾，彼時，衛生巾是個新鮮事物。當地農民和幹部得知他要開工廠生產這個，紛紛過來勸阻——做這個，當心被當成流氓抓起來！
第一個赴香港上市的泉州企業、第一個引入職業經理人制度的福建民營企業、第一個引入跨國諮詢巨頭麥肯錫的泉州企業……許連捷領導下的恆安，走出了多個國內第一、行業第一、泉州第一、福建第一。
領潮流之先，或許是許連捷最大的魅力。這個泥腿子出身、小學學歷的老闆，或許是血液裡就有一種大企業家的基因，使得他在追求財富上，始終先人一步。
跟很多大企業家喜歡定居大城市不同，成功後的許連捷，有著深深的故土情懷，平時很多時間，他都在位於晉江市安海鎮的公司裡。有時候記者電話給其助理，甚至直接上門，也能在公司找到他。
新一代領軍者是誰？
大概是10年前，一次採訪許連捷後，閒下來喝茶。
閒聊起來，突然問他，現在泉州地面，冒出了很多年輕的企業家。在你看來，誰更有發展潛力和領袖氣質？許連捷不
假思索、脫口而出——丁世忠！
丁世忠，何許人也？安踏老闆！
這個出生於上世紀70年代的企業家，跟許連捷一樣，文化程度也並不高。
1987年，17歲的丁世忠孤身來到北京，只有父親借來的1萬塊錢和600雙精挑細選的晉江鞋，開始了他傳奇的“北漂”生涯。
靠著一股子的韌勁和機靈勁，丁世忠愣是把北京的大商場統統拿下，連最牛的西單、王府井商場也不例外，銷量很快又翻了幾十倍。
1991年，在京城見過大世面的丁世忠返鄉，決心打造一個大品牌——安踏。
2000年，安踏簽約體育運動員孔令輝。那年頭，只有耐克、阿迪達斯等國外頂級運動品牌才去找明星做代言，國內體育品牌沒人幹這事。在丁世忠領導下，安踏第一個吃螃蟹！
2007年7月10日,安踏體育在香港聯交所掛牌上市。十年來，丁世忠領導下的安踏，先後收購斐樂、環球、小笑牛等一批品牌，獲得長足發展，股票市值持續攀升。去年，安踏的股票市值，超過李寧、特步、361度等大陸其他在香港上市的運動品牌的市值總和。前段時間，安踏甚至斥資數百億元，收購全球體育用品巨頭亞瑪芬。
接觸丁世忠，有多次，多是在安踏比較重要的場合，比如簽約中國奧委會，贊助北京奧運會、冬奧會等大場合。這是一個有著國際化視野的人。安踏公司管理層，很多都是丁世忠高薪從阿瑪尼、香奈兒等國際品牌團隊中挖來的。
疑人不用，用人不疑！如今的丁世忠，只負責公司大策略和大方向把握，其他的，都放手交給他的經理人團隊。
像丁世忠這樣，有著如此國際視野和大格局的企業家，在泉州地面，可以說，鳳毛麟角。
泉州富豪的特點
按理說，富豪致富，手法各異。
但縱觀泉州的這些大富豪們，尤其是在泉州本地經營企業的這些大老闆，多以經營實體經濟為主。這些實體經濟，多為製造業，多是傳統制造業，而且是民生產業。
事實上，正是這一特點，使得泉州產業經濟，抵禦住了多輪外部經濟危機的衝擊。
記憶猶新的是，2008年，由美國次貸危機為導火索的全球金融、經濟危機襲來，包括廣東東莞、浙江溫州等地發生大規模的企業倒閉和關停，而彼時的泉州，非但經濟沒下滑，還出現逆勢上升態勢。
同樣是製造業，為啥泉州在經濟危機時候能頂住甚至逆勢上升呢？答案是——品牌！
目前，泉州共擁有中國馳名商標約150件，佔全省馳名商標總數三分之一，馳名商標數量位居全國地級市第一位。品牌的魅力，就在於市場號召力和產品附加值！當東莞服裝、鞋子、電子產品忙於代工貼牌搞出口時，泉州的鞋服企業，早已打造出了一個個享譽全國的自有品牌；當溫州的打火機暢銷全球，還在依靠薄利多銷模式時，泉州的中高端品牌產品，早已暢銷全國，依靠品牌附加值取勝。
如此局面下，當外部危機以來，孰強孰弱，就一目瞭然了。
此外，泉州的上市公司數量，已經達到103家，數量位居全省首位、全國地級市前列。這些為數眾多的上市公司，在資本運作等方面，具備先天優勢。這也從側面印證泉州富豪善用資本市場的一面。
相比之下，如專注炒房、炒股、炒煤礦等“虛擬經濟”的浙江溫州，這幾年，幾乎沒有聲音了。甚至連溫州炒房團的新聞，似乎都絕跡了。由於實體經濟的式微，這幾年，學界甚至將溫州定義為一個實體經濟“空心化”的範例。
泉州富豪的“另一面”
說了這麼多泉州富豪的優秀特質，你可能會問，泉州富豪，有弱點嗎？答案是——當然有！
這幾年，在外部大環境的衝擊下，泉州富豪們這個群體，日子也大不如前。這幾年，部分泉州品牌企業深陷困境的新聞，也不時見諸報端、互聯網。
富貴鳥、喜得龍、德爾惠、鱷萊特、中宇、輝煌、旗牌王、策樂……這些過去耳熟能詳的品牌企業，要麼退出了市場，要麼深陷困境，甚至破產、倒閉、重組。
坦白說，這些企業的老闆，本人多數都有過打交道的經歷。為啥會這樣？他們的敗因在哪裡？無非是兩點：
一是經營能力不行，這些年，企業面臨的外部經濟環境變了，而企業發展理念、用人方略和經營策略，還在沿襲過去的思路。因循守舊不維新，總歸要吃大虧。
二是槓桿率放得太高。市場環境惡化了，產能過剩了，作為企業主，本應收縮戰線“休養生息”，“蟄伏”起來。相反，他們誤判形勢，對困難預判不足，大肆擴張產能，埋下隱患。有的企業主甚至還嫌槓桿不夠高，大玩起了民間借貸和金融，最終釀成企業資金鍊斷裂的“速死”慘劇。
泉州地面的富豪，還有一個一些其他特點——區域化、結構性特色。
如晉江和石獅的富豪，多紮根於本土，玩的多是品牌、上市，為人也多半比較高調，重利，也重名。而南安和安溪的富豪，則相對“低調”，很多人更願意“悶聲發大財”，姿態低，甚至不願意多見媒體記者
與晉江石獅眾多的顯性富豪相比，南安和安溪，兩地隱性富豪挺多。如安溪某礦業大亨，佈局全國，收入其囊中的礦山，據說有超百個之多，財富大致在百億以上。這些隱形富豪，多不為外界所知，其所擁有的公司，也大多未上市。由於福布斯、胡潤財富排名榜多以股票市值、公開納稅記錄和媒體報道情況來計算。
因此，這些泉州隱形富豪，多數並未進入排行榜。
編後：
中國社會，總體上，“物化”的特徵十分明顯。在人人向錢看的社會大背景下，那些在追逐財富路上的成功者和浪尖上的人，自然引人注目。這一點，從胡潤富豪榜和福布斯富豪榜在中國受到熱捧，就可見一斑。
君子愛財，取之有道！追逐財富，人性使然，無可厚非。富豪們，在經營企業、追逐個人財富的過程中，同時也是創造社會價值和社會財富的過程。這一點，在泉州眾多富豪們的身上特別明顯。
一方面，泉州富豪多數專注的是實體經濟，貢獻的是就業、財稅和產品，打造了一大批民族品牌。品牌的力量，十分重要，它是“百年老店”的雛形，也是中國經濟走向全球最可靠的依託和基石。
另一方面，我們還看到，很多泉州富豪，還熱衷於教育、扶貧等社會慈善，動輒上千萬，甚至上億元的捐資，讓社會各界為之刮目相看。
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