導 讀：
智能平臺出售背後，GE和艾默生各自有何打算？GE多事之秋能否迎來回春轉機？
昨晚，路透社消息：艾默生電氣公司(Emerson Electric)同意收購通用電氣（General Electric）的智能平臺業務！該交易預計將在2019財年的上半年完成，但具體交易條款尚未披露。
是的，你沒看錯，就是在一天前剛剛更換了CEO的那個GE。剛剛上任，GE就傳出出售GE智能平臺的消息，其背後的原因有哪些？艾默生對此平臺有何看好？先來了解一下雙方交易的GE智能平臺。
陌生又熟悉的GE，大手筆探索前路的艾默生
GE智能平臺雖名為平臺，但實為一家公司。它起源於GE和FANUC公司曾經的自動化合資公司GE Fanuc，其在計算機數字控制領域取得不俗成就。直到2009年底，GE和FANUC兩家完成了GEFanuc的解散，合資公司業務將按照其起初來源和比例各自歸還給其母公司。至此，GEFanuc智能平臺、FANUC兩家公司各自獨立運作。
GE智能平臺公司以領先的高效能技術為主，提供自動化控制和嵌入式領域的軟硬件產品、服務以及專業技術。它為用戶提供一個獨特的、靈活的、超可靠的技術基礎，使得用戶在包括能源、水處理、消費品、石油天然氣、國防以及電信等領域，獲得持續的競爭優勢。
艾默生方面表示，GE的智能平臺業務在2017年貢獻了2.1億美元的銷售額，此次收購將幫助艾默生在多個行業內實現擴張，包括金屬採礦、包裝和生命科學。此前，GE智能平臺已開發出一套雲連接的控制器和設備，以支持更加智能化的工廠。
艾默生在工業自動化領域以過程管理見長，擁有Ovation、Delta V兩大DCS(Distributed Control System，集散控制系統)，還有Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等各類過程儀表行業的專用軟件，主要市場為美國、歐洲和亞洲。
同樣的工業巨頭，艾默生的戰略調整之路也不好走。但是從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列併購，正在抓緊這一輪工業物聯網大勢的機遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業資產，已經出售了網絡能源業務、Leroy Somer和CT業務、電力傳輸業務，導致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業互聯網能力為引導的併購，如：濱特爾旗下閥門和控制業務、安沃馳（流體自動化技術）、MYNAH Technologies（動態仿真軟件與操作人員培訓軟件提供商）、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無疑不是在重新構建和彌補其工業核心價值。
對於這一交易，GE是如何表態的呢？
GE電力CEO Russell Stokes表示：“此次交易有助於智能平臺實現其增長戰略，同時有利於加快對GE 電力的再投資，以開發新的能源技術，為全球提供可靠且價格合理的電力能源。”這一宣稱不難看出GE在各類業務之間尋求取捨，做出戰略調整。其實，GE的多事之秋早在去年或更早以前就開始了，而追溯其原因則非常複雜，外界給出的解讀分析常見的有以下幾種：
老牌工業巨頭在工業互聯網趨勢下遭受到“空前挑戰”
GE是最早提出“工業互聯網”概念的巨頭。 在行業領域從來不乏激進之舉的複合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰略——GE數字化戰略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯網的洶湧大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進行“乾坤大挪移”的轉變，使其成為一家“數字工業”公司。
然而事實上，無論是“被下課”的伊梅爾特，還是繼任者剛被換掉的CEO弗蘭納裡，或是新任者Lawrence Culp，都在主動或被動地放棄了GE數字化戰略和其工業雲平臺Pridix，前段時間GE準備出售工業數字資產的消息引來業內唏噓感慨，這次將GEFanuc智能平臺出售給艾默生也已基本算是板上釘釘。
看來即便是老牌巨頭，即使擁有“世界上最優秀的CEO之一”，也無法在變現能力的巨大壓力下實現大象的靈活轉身。
重業務發展還是重金融運作的兩難抉擇
從伊梅爾特、弗蘭納裡、Lawrence Culp三位對GE的意義顯然是不同的，他們長袖善舞的領域不同，方式更不同。對於GE這樣體量的巨頭而言，現期之內是更想要儘可能明顯的股市收益回報，還是冒著某種不確定來開拓新局面佈局未來，是一個關乎GE未來命運走向的價值觀，而不僅僅是一項戰略選擇。
伊梅爾特為GE的工業數字化轉型“嘔心瀝血”的歷史雖然過去，也被銘記。 後來者GE弗蘭納裡則給出另一種選擇，雖信誓旦旦表示“深信工業互聯網是絕對未來”，但轉手就將工業系統業務部門出售給ABB。實際上，他的角色更多則是一名“交易者”，購買或者出售大量的金融資產和投資組合。他是熟練的談判和運作高手，不會輕易下注不易掌控的IIoT未來。他上任以來，GE已裁減了多個業務部門，以專注於噴氣發動機、發電廠和可再生能源業務。
弗蘭納裡也成為了過去，那麼Lawrence Culp又將成為GE的什麼角色呢？GE這次毫不掩飾其內心的直白：Lawrence Culp具備“成功帶領公司轉型的經驗”，他曾通過一系列併購整合，將丹納赫公司從一家工業製造商轉型成為科技公司，14年中，公司市值和收入均漲了5倍。是的，GE當前的選擇正是——回饋股東。
因此，我們不難理解上任的第二天，其他部門就出售GEFanuc智能平臺的這一動作，也看似“一個系列”的行為。如果GE確實要“狠心斷腕”工業數字化戰略，而聚焦於“真正能帶來超高市場回報”的航空、能源等業務，急需為疲軟的股價續命，那也只能祝福另一個“名為GE”的公司落棋不悔。
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