某次應邀去參加某“成功學大師”的會議，我算是大開眼界。只見臺上的大師在慷慨激昂，臺下掌聲口號雷動，說得好聽叫“氛圍熱烈”，但我覺得更像“瘋子聚會”。
有些老闆把這一套搬回裡去了，內部先動員大會，又是演講又是宣誓，就差交血書了，搞什麼目標對賭，如果完不成就要接受懲罰，罰跑步甚至是下跪等等。銷售行業這樣做，我不想評價，但如果是教育機構這樣做，我認為很噁心。
每一個幼兒園投資人，都要提防類似的“打雞血”做法。或許短期內取得一點點表面效果，但從長遠看，肯定是得不償失。打雞血營造的氛圍無法長久，而一個人真正的激情只能源自內在。
一個人為什麼沒有激情，原因很多。其中很重要的一點，就出在考評和分配製度上。如果園所在考評和分配上，無法做到公開透明，總是在吃大鍋飯，那麼大多數員工當然會覺得不公平，也沒有成就感。當一個人對對組織感到失望，對前途感到無望，你又如何指望他有激情地工作？
《道德經》有云，飄風不終朝，驟雨不終日。太剛硬的東西，缺乏彈性的東西，容易斷。對人如此，對組織更是如此。回頭看看，大凡敲鑼打鼓的變革，最後都會流於形式，無法持久，所以PRG在設計之初就是一個遊戲，它非常靈活和柔軟，在玩的過程中逐漸改變組織土壤，潤物細無聲。
最後總結，少給員工“打雞血”，因為後果很嚴重。從醫學上講，可能會造成血管阻塞甚至急性腎衰，會致命的；從管理上講，容易造成組織氛圍的緊張高壓，最後失敗和挫折感瀰漫，把優秀員工逼走。
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