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中國中小企業為何總是那麼忙？因為大多數老闆天天在救火。多數企業出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老闆，老闆無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業哪一處出問題，只要老闆救火不及時，企業就損失慘重。
一、老闆有出路,員工才會有出路
老闆和員工，對於企業的忠誠和責任心，永遠都是沒法相比的。
作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠有米。
替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃得飽就繼續幹，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什麼攤子，自有你老闆收拾，管他屁事。
老闆有出路,員工才會有出路。道理十分淺顯易懂，但是很多老闆恰恰在這方面弄反了。老闆的“出路”是公司發展的出路，不是員工工資和福利待遇的出路。如果弄反了方向，就變成了老闆為了發工資而忙碌了
二、老闆欲成就霸業，必須捨得分錢、分工、分權！
當初史玉柱從一夜間負債2.5億，到今天的東山再起，他的核心發展就是敢用人、敢分錢、敢分權。
企業老闆一定要捨得分錢、分工、分權。才有下屬願意幫你分憂。如果老闆把什麼都握在自己手裡，經理既沒有經濟權，又沒有決策權，他們當然不願意承擔責任、解決問題啊！如果經理不能主動承擔責任，那麼老闆自然很忙了。
因此，老闆要經營好一家企業，就一定要學會用人，懂得放權。老闆的工作是管人，而不是管事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老闆天天都有忙不完的事。所以智慧的老闆千萬別本末倒置。
經營企業是團隊運作，老闆個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以老闆千萬別做個人英雄，你需要花時間、精力和金錢培養你的下屬。只有你的下屬強大，企業才能變得強大。
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