PDCA 計劃-執行-指揮-控制 循環進行
布利斯定律：事前多計劃，事中少折騰。
不論做什麼事情，事前都要做好準備就能得到成功，否則就會失敗。明確和詳細的事情計劃，可以幫我們對自己的設想進行科學分析，梳理實現設想的思路和方法可以大大節省我們寶貴的時間，同時減輕壓力。
在《禮記.中庸》裡有這麼一句話：‘’凡是預則立，不豫則廢。‘’這句話講的是，不論做什麼事情，事前做好準備就能取得成功，不然就會失敗。
美國著名的成功學大師安東尼.羅賓斯提出一個成功的萬能公式：成功=明確目標+詳細計劃+馬上行動+檢查修正+堅持到底
看準目標，一擊即中
好的計劃能節約精力和成本
第一，制定短期計劃
短期計劃是指從現在起的半年時間內的計劃
制定短期計劃的三個步驟：
- 將需要在短時間內完成的工作確定下來。
- 把所有工作都排列起來，重要的排在前面，次要的排在後面。
- 把各項工作安排到每日的日程表中。
一副大的牆歷可以使日程安排栩栩如生，掛在你的眼前。如果你的大部分時間是在辦公室裡完成的，不需要出訪問顧客或客戶，牆歷就是你最佳的選擇。如果你的大部分時間是在路上的，那麼筆記本上的日曆就是你最佳的選擇。選擇哪種日曆並不重要，重要的是要經常翻翻日曆，特別是每到星期天的那天要回顧下一週內所做的事情，然後安排一下下週的日程安排。其實翻日曆的時間，就是你回頭看看自己的目標，檢查一下自己的路是否走了彎路。如果完成的好，可以給自己一點獎勵；如果沒有完成好，就要想辦法補救，並要給自己適當的懲罰。
第二.制定中期計劃
中期計劃是指半年到一年內的計劃。
無論在我們的生活中還是工作中，中期計劃起著很重要的作用。而中期計劃的時間和內容總是變化的。對於不同的時間管理者，中期計劃可能是三四個月的 時間，也可能是一兩年的時間，甚至更長。
比如，時間管理者打算在兩年內將公司的利潤提高到現在的兩倍。那麼根據這一目標，將目標細化為各個小的目標，又將每一個小時的目標結合到具體的日程安排中去，使中期目標具體到多個短期目標，完成一個短期目標也是向中期目標邁進。而時間管理者一定要找出既定的和重複出現的活動，把它們一一列舉出來，擺在目的，目標和任務的面前對照一下，看看它們到底有多重要。使用這種方法可以輕而易舉地發現那些花費時間不當的日常行為，以便你及時調整自己的工作節律。
第三.制定長期計劃
長期計劃指的是一年以上的計劃。
長期計劃的時間跨度更大，它是一個遠期目標。長期計劃的執行，依賴於中期計劃和短期計劃。而長期計劃實在長期時間內都要遵循的一個計劃，完成了這個計劃，也就完成了其工作目標。長期計劃的完成，目標的實現，需要管理者長期堅持不懈的努力，任何中途退縮都不可能有長期計劃的完成和夢想的實現。
計劃的變化性
不斷翻新你的人生計劃，執著的追求也許應該得到嘉獎，但是明知道不可行仍一條道走到黑，或許明知客觀條件造成的障礙無法逾越，要硬要鑽牛角尖，就不可取了。
計劃的調整實際上是一種動態的調整，是隨機轉移的。若發現你原來確定的計劃與自己的條件因素不適合，那就要另擇他路。
調整的基本形式有五種：1.主攻方向的調整。若計劃與自己的性格，才能，興趣有明顯的出入，這樣的計劃實現的概率趨於零。這就需要適時對計劃做橫向調整，並捕捉新的信息，確定新的計劃。
2.在原有計劃基礎上的調整。主攻方向不變，只是變革層次的調整。若計劃過高，只有很小的實現可能，那就必須跳低，再繼續積累。增強公關的後勁。
3.在獲得信息反饋之中調整。
4.從預測未來中調整。
5.對具體階段計劃視情況進行調整。
新高度新起點
隨時修正計劃，讓人生更有高度
那計劃在什麼情況下需要適時調整呢？
第一，環境發生重大變化的時候。這裡的環境是指：1.國內經濟，政治，思想文化領域的大動盪；2.人們的家庭的經濟，政治，親屬關係發生重大變化。
第二，在人才競爭的勝敗轉折時刻。奮鬥中的成與敗，常常形成人生道理的轉折點。
第三，人生總流程中，前後兩個階段相更替的時刻。
人生的很多階段都是在詳細的計劃中進行了，認清每一階段，做好每一次計劃，實現人生的每一個目標，相信成功會越來越近。
每一個夢想和目標都在計劃中進行
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