PDCA 计划-执行-指挥-控制 循环进行
布利斯定律：事前多计划，事中少折腾。
不论做什么事情，事前都要做好准备就能得到成功，否则就会失败。明确和详细的事情计划，可以帮我们对自己的设想进行科学分析，梳理实现设想的思路和方法可以大大节省我们宝贵的时间，同时减轻压力。
在《礼记.中庸》里有这么一句话：‘’凡是预则立，不豫则废。‘’这句话讲的是，不论做什么事情，事前做好准备就能取得成功，不然就会失败。
美国著名的成功学大师安东尼.罗宾斯提出一个成功的万能公式：成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底
看准目标，一击即中
好的计划能节约精力和成本
第一，制定短期计划
短期计划是指从现在起的半年时间内的计划
制定短期计划的三个步骤：
- 将需要在短时间内完成的工作确定下来。
- 把所有工作都排列起来，重要的排在前面，次要的排在后面。
- 把各项工作安排到每日的日程表中。
一副大的墙历可以使日程安排栩栩如生，挂在你的眼前。如果你的大部分时间是在办公室里完成的，不需要出访问顾客或客户，墙历就是你最佳的选择。如果你的大部分时间是在路上的，那么笔记本上的日历就是你最佳的选择。选择哪种日历并不重要，重要的是要经常翻翻日历，特别是每到星期天的那天要回顾下一周内所做的事情，然后安排一下下周的日程安排。其实翻日历的时间，就是你回头看看自己的目标，检查一下自己的路是否走了弯路。如果完成的好，可以给自己一点奖励；如果没有完成好，就要想办法补救，并要给自己适当的惩罚。
第二.制定中期计划
中期计划是指半年到一年内的计划。
无论在我们的生活中还是工作中，中期计划起着很重要的作用。而中期计划的时间和内容总是变化的。对于不同的时间管理者，中期计划可能是三四个月的 时间，也可能是一两年的时间，甚至更长。
比如，时间管理者打算在两年内将公司的利润提高到现在的两倍。那么根据这一目标，将目标细化为各个小的目标，又将每一个小时的目标结合到具体的日程安排中去，使中期目标具体到多个短期目标，完成一个短期目标也是向中期目标迈进。而时间管理者一定要找出既定的和重复出现的活动，把它们一一列举出来，摆在目的，目标和任务的面前对照一下，看看它们到底有多重要。使用这种方法可以轻而易举地发现那些花费时间不当的日常行为，以便你及时调整自己的工作节律。
第三.制定长期计划
长期计划指的是一年以上的计划。
长期计划的时间跨度更大，它是一个远期目标。长期计划的执行，依赖于中期计划和短期计划。而长期计划实在长期时间内都要遵循的一个计划，完成了这个计划，也就完成了其工作目标。长期计划的完成，目标的实现，需要管理者长期坚持不懈的努力，任何中途退缩都不可能有长期计划的完成和梦想的实现。
计划的变化性
不断翻新你的人生计划，执着的追求也许应该得到嘉奖，但是明知道不可行仍一条道走到黑，或许明知客观条件造成的障碍无法逾越，要硬要钻牛角尖，就不可取了。
计划的调整实际上是一种动态的调整，是随机转移的。若发现你原来确定的计划与自己的条件因素不适合，那就要另择他路。
调整的基本形式有五种：1.主攻方向的调整。若计划与自己的性格，才能，兴趣有明显的出入，这样的计划实现的概率趋于零。这就需要适时对计划做横向调整，并捕捉新的信息，确定新的计划。
2.在原有计划基础上的调整。主攻方向不变，只是变革层次的调整。若计划过高，只有很小的实现可能，那就必须跳低，再继续积累。增强公关的后劲。
3.在获得信息反馈之中调整。
4.从预测未来中调整。
5.对具体阶段计划视情况进行调整。
新高度新起点
随时修正计划，让人生更有高度
那计划在什么情况下需要适时调整呢？
第一，环境发生重大变化的时候。这里的环境是指：1.国内经济，政治，思想文化领域的大动荡；2.人们的家庭的经济，政治，亲属关系发生重大变化。
第二，在人才竞争的胜败转折时刻。奋斗中的成与败，常常形成人生道理的转折点。
第三，人生总流程中，前后两个阶段相更替的时刻。
人生的很多阶段都是在详细的计划中进行了，认清每一阶段，做好每一次计划，实现人生的每一个目标，相信成功会越来越近。
每一个梦想和目标都在计划中进行
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