“頭狼”的地位並非天生，作為一個優秀團隊的管理者，尤其是崇尚“狼性文化”的團隊，只有具備優秀的特質，才能成為團隊的“頭狼”，帶好團隊群“狼”。
明確團隊定位，深入剖析團隊
一個“狼性團隊”的“頭狼”，首先要明確團隊的定位，深入剖析自己帶領的團隊需要做什麼事情，身負何種使命，把團隊目標進行階段性分解。找準自己在團隊中所扮演的角色，你自己有什麼優勢及劣勢，如何把優勢及劣勢進行完美結合，就能快速實現目標。
作為團隊“頭狼”，對你自己的工作需要制定一個工作計劃，把工作按輕重緩急進行分類，哪些事情是需要你現在做的，哪些事情是可以交代別人去做的。學會授權給團隊成員，將一些可以給別人做的事情細分到團隊成員身上，不必事無鉅細的都自己處理。團隊靠的不是你一個人，而是靠全體成員，你需要讓全員發揮自己的才能。
嚴格遵守規章制度
制定了規章制度就要嚴格讓全員遵守，如果在執行過程中發現制度偏差也要及時糾正，不能把規章制度當成一紙空文丟在一邊。不按規章制度辦事，時間久了就會失去員工的信任。因此，規章制度的實施，人人都參與其中，團隊需要的是人性化管理，而不是人情化管理。
創新管理，避免重走老路
企業的發展靠的是不竭的“創新”動力，在管理團隊時，“頭狼”可不能走老路子，生搬硬套別人的經驗，這種拿來主義可使不得。管理團隊，不能老是看以前如何，老經驗雖然難得，但大多數已不適合當下的管理。因此，怎麼在管理團隊中創新，怎麼為企業和成員創造最大效益，則是你作為“頭狼”該思考的問題。
以身作則，做團隊標杆
如果你想要員工認真對待工作，那你自己首先就要做到，你對工作的態度就是員工學習的榜樣。當員工需要你的幫助時，也不要隨便找藉口搪塞，哪怕一件很小的事情，都會讓你在員工心目中失去威信。
扮演老師的角色
當員工犯錯是，不能一味的指責員工。俗話說，人非聖賢孰能無過，主要看是如何改正。當員工做錯之後，你可以以過來人的身份，教給他方法，讓他多試幾次。別怕員工犯錯，就算員工犯錯，也可以試著幫其承擔部分責任，這比什麼處罰都有效。
制定目標，全員努力
作為團隊“頭狼”，你需要制定一個目標，規劃本月、本季度、本年度分別需要做什麼。為了完成目標，與團隊一同探討如何完成，制定完成的計劃方案，讓大家一同朝著一個方向奮鬥。當計劃方案出來後，作為團隊“頭狼”的你，還需要實時觀測計劃的的實施及完成情況。
知人善用，任人唯賢
瞭解團隊成員在工作中的優勢，把合適的人安放在合適的崗位，並對其定製定崗，適當授予一定權限，讓員工有充分的空間放手去做工作。
敞開心懷，相互理解
如果在工作中遇到什麼困難，也不用遮遮掩掩，向團隊成員敞開心扉，說出自己的心裡話，讓員工瞭解管理層的難處，畢竟相互理解也是很重要的。
營造和諧的工作氛圍
培養好員工，首先需要先營造一個和諧的工作氛圍。對此，你需要考慮如何團結員工、做到相互坦誠、積極向上的工作氛圍等。有人的地方就有是非，因此要注意避免員工搞“小團體”，對那些愛挑事兒、無中生有的人不必留情。偶爾組織一些團建活動，增進團隊成員的感情。營造好的工作氛圍，讓團隊的每個成員都能愉快工作。
不滿足現狀，提升知識水平
要想在團隊推陳出新，就需要具備新的知識，因此你需要從百忙之中抽出學習時間。不要只滿足於現狀，把不會的學會，把學會的學精，力求做到最好，用學到的知識來管理團隊，最終會實現你的目標。
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