馬雲的花名叫風清揚，張勇的花名是逍遙子。都是金庸小說閒雲野鶴的宗師，卻又暗線分別主導了相當一部分情節走向。
而在阿里的花名體系中，類似者是姜鵬，花名三豐。曾是孫彤宇、陸兆禧之後執掌淘寶網的第三代業務骨幹。
2016年，阿里合夥人名單有了些許調整，外界的注意力被集中在陸兆禧身上。
隨著在阿里的董事席位被時任螞蟻金服總裁井賢棟替代，陸兆禧也從阿里合夥人退休，榮譽合夥人的身份足夠讓老陸變成了阿里真正的閒雲野鶴，儘管他的花名鐵木真殺氣十足。
當時，被外界忽略的另一個合夥人調整就是三豐，但他退出合夥人的原因一直是個謎。
三豐也是阿里老同志，在主導淘寶的時候，逍遙子也不過只是天貓總裁。他們的上司鐵木真正準備在ALL IN 無線的戰場上殺進殺出。
陸兆禧是馬雲官宣的第一位接班人，風清揚2013年辭去阿里巴巴CEO，交棒給他。
2013年之於中國互聯網，尤其騰訊和阿里非常微妙。
那是移動互聯網轉型的焦灼期，張小龍在廣州打造的微信，已經為馬化騰中獎了移動互聯網的一張站票。
2014年，微信紅包春節攻勢，更是馬雲口中的“珍珠港偷襲”。
馬雲焦慮，比馬雲壓力更大的只能是CEO陸兆禧。
阿里中供鐵軍是陸兆禧的起家之作，從華南B2B營收大區一路殺到杭州總部。
接下來，鐵木真在救火隊長和開路先鋒上的的感覺更是不錯。
2004年奉命初創支付寶，2008年接替孫彤宇掌舵淘寶，陸兆禧踩中了阿里第一個十年幾乎所有的最重要業務節點。
但2013年，成為CEO後的“坐北望南”，鐵木真並不順利，甚至可以說是完全挫敗。
儘管得到馬雲夫婦的首肯，也深刻領悟了風清揚ALL in 無線的路線圖，但陸兆禧的產品策略還是出了問題。
最大陷阱是來往，這種打回企鵝老家的激進戰術，低估了騰訊，也錯估了跨界方向。
當然，來往只是阿里轉型移動心急之下，在行動路線，尤其是產品和運營緯度的冒進標誌。那段時間，挫敗是更大的更系統性的。
所有一切匯聚在2013年9月10日，阿里14週年慶。那天的阿里發生了很多大事。
首先，陸兆禧宣佈了四個部門架構調整，其中，來往所在的網絡通訊事業部，O2O主導的淘點點事業部成立，操作系統OS事業部升格為事業群，這三個部門直接向陸兆禧彙報。
這被解讀為陸兆禧掛帥阿里移動業務，是鐵木真被馬雲信任的高光時刻，但可惜這三大業務後來都基本成了失敗的案例，來往折戟，淘點點併入口碑，OS併入阿里雲。
其次，其實，也在2013年9月10日，當時並不是主角的逍遙子同一天迎來了人生重要的機遇期。
時任B2C事業群總裁的張勇，升任阿里首席運營官（COO），統管範圍也從B2C擴大到幾乎整個阿里零售業務，天貓、淘寶、聚划算、航旅、本地生活、一淘及搜索事業部，以及阿里巴巴國際事業群、1688技術部、共享業務事業部等和PC端交易市場密切相關的業務板塊，負責人都需要向張勇彙報。
在職級上，張勇向陸兆禧彙報，但多數人認為，陸兆禧和張勇已經開始明確分工，鐵木真負責無線，逍遙子負責PC。
回過頭看，這絕非無線和PC的區隔。在ALL in 無線的道路上，阿里不會有二心，技術趨勢不允許、對手的腳步更不會允許。
既然，陸兆禧做出自認最正確的選擇，那麼張勇也做出自認最正確的選擇，更正確的選擇只會是馬雲。
沒有無線或者PC，只有如何無線的問題。
答案已經成為歷史，在ALL in無線的道路上，用來往和新業務對抗騰訊的“革命派”鐵木真輸了；基於傳統優勢，將PC資源傾力導向移動電商的“改良派”張勇贏了。
來往的鍋，陸兆禧背，但錯不是他一個人的。
而阿里對社交的執念，來往也只是產品和運營的映射。直到2016年的支付寶“圈子事件”，阿里系才從文化角度徹底對“跨界、功利和執念”進行了反思，也基本上斷了阿里與微信似社交的戀戀不捨。
有舍必有得，冥冥有天意。來往之後，陸兆禧力保得以留存的一支團隊，在阿里的發源地湖畔花園閉關修煉，重新打造了成功的企業社交平臺釘釘，這個團隊的負責人陳航，花名叫無招。
從來往的失，到釘釘的得，甚至陳航的花名，反倒有點《笑傲江湖》裡風清揚“無招勝有招“（獨孤九劍的劍理）的影子。
第三，如果從2018年9月10日馬雲交棒張勇反推歷史。2013年9月10日，最重要的事，不是陸兆禧為來往失敗埋下種子，甚至不是張勇同一天走上另一條道路，而是馬雲第一次詳解阿里合夥人制度。
馬雲的內部信，合夥人制度，將阿里的公司治理推向了區別於市面所有公司的另一條模式。
從2013年首次披露的28個，進進退退，到如今，阿里合夥人36個，這樣的決策團體，絕非控制權那麼簡單。
制衡、選賢、傳承，合夥人的標準，也應該象徵了阿里巴巴在公司治理維度的兩把標尺：能力和價值觀——能力要強，價值觀要統一。
從2010年開始，在阿里巴巴合夥人制度試行、實行的同期，阿里巴巴也保持了頻繁的組織架構調整和人事任免，歷次調整中高級管理人員也基本進入了合夥人名單，但也有幾個特殊的存在。
如前所述，陸兆禧、姜鵬（三豐）2016年“退休”；
曾經執掌B2B小企業業務的葉朋，也在2014年離開阿里，他有極大可能就是2014年上市前阿里合夥人28人變27人不再擔任的那一位；
而2014年3月-2015年3月短暫上位執掌天貓的王煜磊（喬峰），儘管是阿里老同志，也未能等到入選合夥人的那天。
時至今日，有更多的80後成為阿里合夥人，而在阿里巴巴的高級管理層中，大文娛輪值總裁楊偉東、天貓總裁靖捷、淘寶總裁蔣凡、首席市場官兼阿里媽媽總裁董本洪是為數不多的非合夥人高管。
按照章程，阿里合夥人有著嚴格的提名和評選規則，但在阿里工作五年的慣例曾在2015年被俞永福打破。除此之外，阿里合夥人基本上以多年老阿里的身份出現，這無疑詮釋了價值觀層面的與阿里，與馬雲高度一直的必要性。
而對於接班人張勇來說，讀懂馬雲也並非他獨有的優勢。
除了現任30餘個合夥人，在阿里巴巴過往的歷史上，先後有孫彤宇、衛哲、陸兆禧、俞永福等多個被冠以“第二人”、“接班人”甚至“太子”稱號的權勢力量，他們卻也有共同的命門：或多或少犯了錯誤。
對比之下，執行馬雲的意志，比讀懂馬雲更為重要，對於數千億美金阿里來說，這個位置，越來越不允許存留犯錯的空間。
或許，最遙遠的反而是最形象的警示，在諸多傳聞的版本中，孫彤宇在談及離開淘寶時，這樣回答《東方企業家》 的提問。
“(離開淘寶)你是不是被廢了武功?”
“不是廢了,而是武功過時了。
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